80后任最大民營(yíng)銅企總經(jīng)理 其父為山東首富
山東富豪劉學(xué)景長(zhǎng)子過(guò)渡三年后全面接盤
2009年02月09日 14:19 10891次瀏覽 來(lái)源： 中華工商時(shí)報(bào) 分類： 銅資訊 作者： 魏好勇
力推新政
剛剛上任總經(jīng)理不久，劉志光就牛刀初試新的管理政策。
劉志光告訴記者，“自去年美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)金融危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到影響。國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策實(shí)施后，開(kāi)始逐步恢復(fù)。對(duì)銅業(yè)來(lái)說(shuō)，電力投資拉動(dòng)效益明顯，銅加工費(fèi)也增長(zhǎng)了66%。盡管銅價(jià)下降了，但原料價(jià)格也降下來(lái)了，出口退稅也增長(zhǎng)了，公司減少了部分財(cái)務(wù)費(fèi)用，這對(duì)公司也是好現(xiàn)象，但外部大環(huán)境我們依然很難預(yù)料。”根據(jù)目前的形勢(shì)，劉志光上任后決定推行財(cái)務(wù)預(yù)算年。他說(shuō)，“祥光銅業(yè)去年是成本年，效益年。根據(jù)目前的行業(yè)狀況，搞好內(nèi)部預(yù)算和管理是很重要的。我們要把每個(gè)部門該花的錢預(yù)算好，超出預(yù)算的，要說(shuō)明理由，這樣能夠做到每個(gè)環(huán)節(jié)的把控。”“我希望每個(gè)崗位都去經(jīng)營(yíng)，通過(guò)具體措施串聯(lián)起來(lái)。每個(gè)崗位都制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，與員工的切身利益掛鉤，做好的要獎(jiǎng)勵(lì)，做不好的督促去改進(jìn)。”劉志光說(shuō)。
2009年，劉志光的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)噸銅的產(chǎn)量，力爭(zhēng)22萬(wàn)噸。劉志光說(shuō)，祥光銅業(yè)二期工程正在做前期安排，公司將根據(jù)銅業(yè)市場(chǎng)情況，判斷是否上馬。
據(jù)記者了解，如果祥光銅業(yè)二期工程全部達(dá)產(chǎn)后，將達(dá)到年產(chǎn)40萬(wàn)噸陰極銅、20噸黃金、600噸白銀、140萬(wàn)噸硫酸及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，可實(shí)現(xiàn)銷售收入300億元、利稅36億元。
劉志光表示，支撐他帶動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的信心來(lái)源于兩個(gè)方面：一是公司有一支吃苦、勤奮、實(shí)干的團(tuán)隊(duì)，這是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的最基礎(chǔ)最根本保障；二是市場(chǎng)機(jī)遇，公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和環(huán)保優(yōu)勢(shì)，使公司能優(yōu)先享受國(guó)家扶持政策。
責(zé)任編輯：劉征
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