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　　始發(fā)于美國次貸門的金融危機，在世界經(jīng)濟一體化、全球化的今天，其影響不僅僅局限于美國，而是如食物鏈似的鏈式反應，危害范圍之廣、涉及行業(yè)之多，已成為不爭的事實。那么，在如此空前絕后的全球性金融危機之下，各企業(yè)都有哪些應對之良策，如何有效地將“危機”重新“整合”，以形成在“危”中求“機”呢？然而，絕大多數(shù)企業(yè)，在面對此次金融危機時，都限于資金積累不足，除了裁員還是裁員。以減少企業(yè)員工之數(shù)來緩解當前企業(yè)資金的空缺，以此求得平安度過難關。然而，被稱之為良策的裁員術并非企業(yè)度過金融危機之良策，或許還有可能引發(fā)諸多遂不及防的負面影響。
　　企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟效益的直接締造者
　　企業(yè)員工作為企業(yè)生產(chǎn)最基層和最前沿戰(zhàn)線的戰(zhàn)斗者，直接決定著企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的好壞，與此同時，在企業(yè)文化建設和科技練兵上，企業(yè)員工又是直接的參與者，企業(yè)員工素質的高低直接影響著企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的步伐。在金融危機之下，如果僅僅為了以裁員而緩解企業(yè)生存危機，那么在其他員工心中不免存在著不同的思想包袱，工作上不能專心致志，生活上總是擔憂萬千，生怕有一天裁員的厄運降臨在自己頭上，從而形成工作馬虎，該做的事沒做，不僅影響著企業(yè)生產(chǎn)，更從側面引發(fā)群體性職工思想混亂，最終將導致企業(yè)生產(chǎn)停滯不前或衰退，在優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟浪潮退出了歷史舞臺。
　　企業(yè)員工是強大的推動力
　　企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是否有利，企業(yè)的經(jīng)營策略是否有效，其決定性因素最終都由企業(yè)員工所決定。再強再大的企業(yè)，如果沒有企業(yè)員工所付出的勞動，那么將只是紙上談兵，干癟而無力。深入加強企業(yè)員工的勞動技能與知識培訓，以有效地投資換取企業(yè)發(fā)展的基礎，比裁員所帶來的作用要明顯得多?？萍际堑谝簧a(chǎn)力?？茖W技術只有為員工所掌握，在生產(chǎn)實踐中得以充分地發(fā)揮與運用，將有力地推動生產(chǎn)發(fā)展。而裁員的作用則僅僅表現(xiàn)為暫時性功能。一旦經(jīng)歷一段時期，企業(yè)員工的各種弊病將為之暴露無遺，如是再進行后期補給將是亡羊補牢猶為晚已。企業(yè)早已經(jīng)失去了市場競爭力。
　　綜上所言，企業(yè)在積極應對金融危機所帶來的影響時，不能盲目性地以裁員為良策。而更應積極、準確地把握好企業(yè)的根——員工。充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、主觀能支性和創(chuàng)造性，重視員工在生產(chǎn)發(fā)展上的作用，著力抓好員工各項培訓工作，不斷提高員工思想意識、服務大局意識、憂患意識，與企業(yè)員工站在危機的浪尖上共赴患難，以強大的集團凝聚力找出突破口，平穩(wěn)地度過危機。