障礙
　　不過，山西的有色行業(yè)要達(dá)到《規(guī)劃》提及的整合目標(biāo)，道路還很漫長。有業(yè)內(nèi)人士對記者稱，山西大的鋁企多被外省公司控股，整合協(xié)調(diào)工作會比較復(fù)雜；而鎂企又多是規(guī)模不大的民營企業(yè)，牽頭進(jìn)行規(guī)模整合的動力不一定大。
　　據(jù)了解，目前山西不少的鋁礦資源都掌握在外省公司手中。如魯能晉北鋁業(yè)就是由山東魯能集團公司和山西省經(jīng)濟建設(shè)投資公司共同出資組建的，但由魯能集團控股經(jīng)營；而山西最大的綜合冶煉企業(yè)關(guān)鋁股份已被五礦控股近30％，本月底召開股東大會后，五礦就將向關(guān)鋁股份派駐董事，全面接管關(guān)鋁的經(jīng)營管理事宜。
　　“山西本地都沒有什么大的鋁企了，像太原就只有一家東方鋁廠”，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會理事董春明表示。
　　王香槐對記者表示：“過去一段時間，山西并不太重視有色行業(yè)，缺乏配套設(shè)施的建設(shè)，所以在跟河南、山東的競爭中落后了。”此外，由于鋁工業(yè)是一個資本密集型行業(yè)，專業(yè)化程度較高，也導(dǎo)致了缺乏資本運作能力的本地企業(yè)難以做大鋁產(chǎn)業(yè)。“外省公司進(jìn)入山西的鋁工業(yè)，主要還是資本運作得好”。有業(yè)內(nèi)人士向記者表示。
　　業(yè)內(nèi)人士分析，山西境內(nèi)的氧化鋁、電解鋁產(chǎn)能主要掌握在外省企業(yè)手中，如果沒有這些外省企業(yè)牽頭，重組并購以至于組建有色集團將有不小的難度。
　　關(guān)鋁股份宣教處處長景永勝就告訴本報記者，因為目前關(guān)鋁正被五礦集團重組，未來在并購、擴張重組等發(fā)展趨勢方面的決策都會由五礦總部決定。
　　由此，山西省的鋁業(yè)重組，不可避免地要與外埠企業(yè)溝通。對此，祝峰亮表示，山西省重組有色企業(yè)，是為了做大省內(nèi)的有色產(chǎn)業(yè)，并不局限投資主體。
　　鎂業(yè)的整合也遇到相應(yīng)的障礙。雖然山西的鎂產(chǎn)量占據(jù)了國內(nèi)70％、全球超過一半的份額，卻分散在幾十家鎂企中，并且缺乏牽頭的規(guī)模企業(yè)。“這也是重組的一個原因，困難，但這是未來的方向。”董春明表示。
　　祝峰亮也指出，目前的規(guī)劃還只是一個方向，未來的扶持重組規(guī)劃還待細(xì)化，鋁業(yè)、鎂業(yè)集團的建立也將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和市場的變化適時進(jìn)行。

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