做有色金屬細(xì)分行業(yè)內(nèi)的隱形冠軍，吉恩鎳業(yè)的未來(lái)不是夢(mèng)
在目前鎳行業(yè)專業(yè)人士的眼中，有一句話可以形容鎳的火熱場(chǎng)面：“天下無(wú)鎳”，而實(shí)際情況也是如此，“按照現(xiàn)在的使用速度，我們可能很快在年底把國(guó)內(nèi)所有的鎳都用完了。”吉恩鎳業(yè)（600432）（行情,資訊）要在鎳短缺時(shí)代創(chuàng)出一番天地也并非易事。
鎳金屬產(chǎn)品主要用于不銹鋼、電池、電鍍和化學(xué)鍍行業(yè)，每年約65％的鎳產(chǎn)量用于不銹鋼的制造。由于我國(guó)對(duì)不銹鋼的巨大需求，預(yù)計(jì)我國(guó)將在2007年成為世界第一大鎳的消費(fèi)國(guó)。按2006年的產(chǎn)量計(jì)算，目前市場(chǎng)上鎳的供需存在較大缺口，到2009年，全球鎳缺口將達(dá)5萬(wàn)噸，我國(guó)將不可避免地面臨鎳供應(yīng)長(zhǎng)期短缺的局面。根據(jù)國(guó)家“十五”發(fā)展綱要，國(guó)家對(duì)鎳有色金屬冶煉加工產(chǎn)業(yè)一直采取積極扶持政策，在政策導(dǎo)向上鼓勵(lì)發(fā)展鎳鹽類深加工產(chǎn)品，這也給吉恩鎳業(yè)提供了機(jī)遇。與此同時(shí)，鎳的供不應(yīng)求讓其他資源供應(yīng)商抓緊行動(dòng)，都要來(lái)分享這塊大蛋糕，它們紛紛擴(kuò)建鎳項(xiàng)目，這也給吉恩鎳業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。
作為國(guó)內(nèi)第二大的鎳生產(chǎn)企業(yè)，吉恩鎳業(yè)目前的主要產(chǎn)品為硫酸鎳和電解鎳，資源自給率高達(dá)50％，其中硫酸鎳產(chǎn)量和質(zhì)量均居國(guó)內(nèi)首位，2006年硫酸鎳銷售收入為7.44億元，同比增長(zhǎng)24.27％；電鎳實(shí)現(xiàn)銷售收入2.76億元，同比增長(zhǎng)71.11％。2006年，吉恩鎳業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.57億元，成為行業(yè)內(nèi)名副其實(shí)的隱形冠軍。
從2000年的改制到2006年1月又開(kāi)始引入戰(zhàn)略投資者——加拿大CVMR公司、廣東佛山華創(chuàng)公司等公司的加盟，再加上吸納原來(lái)的管理層作為股東，吉恩鎳業(yè)順利完成了整體改制，成為一家中外合資的股份優(yōu)先公司。
要想走在同業(yè)內(nèi)的前列，董事會(huì)建設(shè)是在企業(yè)在日益擴(kuò)大的市場(chǎng)和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝的最終法寶。吉恩鎳業(yè)的8名董事會(huì)成員中，有3位獨(dú)立董事，他們分別是冶金、化學(xué)、財(cái)務(wù)方面的專家，在公司的各項(xiàng)決策中起到了積極的作用。為保證公司運(yùn)作的規(guī)范化，董事會(huì)制定并多次修改了《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》、《獨(dú)立董事工作制度》、《公司信息披露制度》等各項(xiàng)管理制度，并設(shè)立董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、薪籌與考核委員會(huì)三個(gè)專門委員會(huì)，對(duì)于公司管理層的選聘和薪酬體系、風(fēng)險(xiǎn)控制、稽核問(wèn)責(zé)、重大投資、發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)聯(lián)交易等重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。日趨科學(xué)的董事會(huì)決策體系降低了吉恩鎳業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司及股東利益的最大化。
吉恩鎳業(yè)近年來(lái)的迅速發(fā)展，得益于其董事會(huì)在對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及有色金屬行業(yè)發(fā)展的前景的正確判斷，以及對(duì)2006年國(guó)內(nèi)鎳產(chǎn)品需求的深度研究基礎(chǔ)上做出的發(fā)展戰(zhàn)略定位。鑒于未來(lái)對(duì)鎳金屬產(chǎn)品的強(qiáng)勁需求，吉恩鎳業(yè)董事會(huì)確定了致力于鎳、銅、鈷等金屬生產(chǎn)深加工，不斷提升支撐企業(yè)快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展能力的發(fā)展戰(zhàn)略。
為全面貫徹董事會(huì)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，吉恩鎳業(yè)迅速抓住了國(guó)家振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略機(jī)遇，開(kāi)始增加高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，不斷延長(zhǎng)產(chǎn)品鏈，開(kāi)發(fā)深加工產(chǎn)品，形成比較優(yōu)勢(shì)，利用“兩種資源”和“兩個(gè)市場(chǎng)”，將公司發(fā)展成為多元化和國(guó)際化的大型企業(yè)。
目前，公司在建的1.5萬(wàn)噸鎳系列改擴(kuò)建等一系列工程正在穩(wěn)步進(jìn)行。為了保證擴(kuò)建后的原料供應(yīng)，董事會(huì)在保持公司可持續(xù)發(fā)展方面做足了工作，現(xiàn)擬通過(guò)在二級(jí)市場(chǎng)的增發(fā)股票來(lái)募集資金，從而為公司產(chǎn)能提升和可控制的鎳金屬儲(chǔ)量提供了重要資源保證。2007年公司將完成定向增發(fā)不超過(guò)6000萬(wàn)股A股，募集的資金主要用于投資建設(shè)吉林和龍長(zhǎng)仁銅鎳礦項(xiàng)目（該礦探明鎳金屬儲(chǔ)量4.74萬(wàn)噸）和年產(chǎn)5000噸的電解鎳項(xiàng)目。
除了在國(guó)內(nèi)加快對(duì)鎳資源的收購(gòu)以外，吉恩鎳業(yè)的目光還盯向了海外。吉恩鎳業(yè)還與中國(guó)冶金建設(shè)集團(tuán)公司合作，共同開(kāi)發(fā)巴布亞新幾內(nèi)亞境內(nèi)的瑞末紅土鎳鈷礦，共同持有瑞末鎳鈷礦85％的股權(quán)（其中吉恩鎳業(yè)持有其中的20％）。瑞末鎳鈷礦項(xiàng)目總投資約6.73億美元，預(yù)計(jì)2008年底建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為鎳精礦（鎳金屬量）3.3萬(wàn)噸，其中至少30％供應(yīng)給吉恩鎳業(yè)。這些投資不僅給吉恩鎳業(yè)帶來(lái)較大的投資收益，更重要的是保障了其未來(lái)的鎳原料穩(wěn)定的需求。
吉恩鎳業(yè)董事會(huì)還在人員擴(kuò)充計(jì)劃和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃方面投入了巨大的資源。人力資本管理方面，吉恩鎳業(yè)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立員工流動(dòng)制度，實(shí)現(xiàn)人員流動(dòng)社會(huì)化和人力資源結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化配置，同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的人力資源政策，構(gòu)建了一整套科學(xué)的、系統(tǒng)的人力資源體系。吉恩鎳業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃仍沿用過(guò)去行之有效的營(yíng)銷策略，突出公司品牌效應(yīng)，還充分發(fā)揮現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的強(qiáng)大支撐作用，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
不難看出，董事會(huì)正在為吉恩鎳業(yè)度身打造著發(fā)展戰(zhàn)略：提出保持與可利用資源相對(duì)稱的發(fā)展速度；依靠科技、強(qiáng)化管理、保護(hù)環(huán)境，利用最低的成本向客戶提供最適宜的產(chǎn)品和服務(wù)；將戰(zhàn)略定位于鎳、銅、鈷等金屬及其鹽類深加工產(chǎn)品，提高技術(shù)含量和產(chǎn)品檔次；逐步探索境外投資合作開(kāi)礦等新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。其實(shí)質(zhì)就是從資源獲取、投融資安排、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人員擴(kuò)充和培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及國(guó)際化等多角度開(kāi)始對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行緊密實(shí)施和安排，從而試圖實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
2006年，通過(guò)董事會(huì)的努力，吉恩鎳業(yè)走的是鎳鉬并舉之路，不斷釋放著企業(yè)產(chǎn)能，并大幅度提高著自身的盈利水平。做有色金屬細(xì)分行業(yè)內(nèi)的隱形冠軍，吉恩鎳業(yè)的未來(lái)不是夢(mèng)。
《董事會(huì)》
