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　　“江銅集團(tuán)內(nèi)部并不愿意興建這外鉛鋅項目,肯定要虧,就算有盈利,那也是很久以后的事了。”一位參與項目建設(shè)的江銅集團(tuán)內(nèi)部人士向記者透露。
　　“別的不說,以江銅集團(tuán)自身的經(jīng)歷也會覺得這個項目夠嗆。”上述人士介紹,江銅集團(tuán)始建了1979年,“旗下貴溪冶煉廠引進(jìn)了當(dāng)時日本全球最先進(jìn)的冶煉工藝,但經(jīng)過近二十年的時間才真正磨合好,有好的設(shè)備有什么用,還得培養(yǎng)出好的工人,不然就是白搭”。
　　“這是一個資源為王的時代”,對此,江銅集團(tuán)有深刻體會,查閱近年江銅集團(tuán)旗下上市公司江西銅業(yè)的財報,不難發(fā)現(xiàn)自有礦生產(chǎn)的銅是最重要的利潤來源,長期占據(jù)80%左右。
　　上述江銅集團(tuán)內(nèi)部人士透露,江銅集團(tuán)近兩年邀請多位專家,明確了做大做強(qiáng)的方針,但“這次明顯是做大不做強(qiáng),與之前確立的方針不符”。
　　不過作為江西最大的國企,江銅集團(tuán)別無選擇。在江西“十一五”計劃間,江西省提出“十百千億工程”,而江銅集團(tuán)“中標(biāo)”千億工程。
　　2007年11月13日,江銅集團(tuán)與江西省地礦局正式簽定了鉛鋅礦股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,標(biāo)志著雙方進(jìn)入全面戰(zhàn)略合作,共同開發(fā)省內(nèi)的鉛鋅產(chǎn)業(yè)。
　　從2007年開始,江西省政府對省內(nèi)的鉛鋅資源進(jìn)行整合,實現(xiàn)鉛鋅資源向江銅集團(tuán)集聚,提升鉛鋅采選礦冶加水平,不斷壯大全省鉛鋅產(chǎn)業(yè)。
　　“江銅集團(tuán)恐怕是唯一一個有實力整合省內(nèi)鉛鋅業(yè)的企業(yè)。”上述人士透露,江西省內(nèi)的鉛鋅礦產(chǎn)資源并不豐富,很多礦山是老礦,“資源都采得差不多了,本身負(fù)擔(dān)又重,整合改造那又是一大筆錢,也只有江銅集團(tuán)有這個實力來接下這個大包袱”。
　　“也許,將來會出現(xiàn)一個江西鉛鋅集團(tuán)。”上述人士笑言。
　　無獨(dú)有偶,與江西銅業(yè)一直比拼國內(nèi)銅業(yè)老大地位的銅陵有色也在“積極”擴(kuò)張鉛鋅。2006年,銅陵有色通過收購,避免了池州有色金屬(集團(tuán))有限公司及安徽科威金屬材料股份有限公司破產(chǎn)的命運(yùn),后兩家公司的主要資產(chǎn)為黃山嶺鉛鋅礦和九華冶煉廠。
　　2007年8月,停產(chǎn)一年的九華冶煉廠重新開工,并進(jìn)行技改,力爭由5萬噸/年的生產(chǎn)提高到10萬噸/年,此后一發(fā)不可收拾,現(xiàn)在目標(biāo)直指60萬噸/年。
　　馮君從表示,江西銅業(yè)和銅陵有色的鉛鋅冶煉項目固然能拉動本地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但對國內(nèi)鉛鋅業(yè)影響頗大,“擴(kuò)張得太急了”。
　　事實上,在2009上海鉛鋅峰會上,趙翠青以江銅集團(tuán)和銅陵有色進(jìn)軍鉛鋅為例來說明國內(nèi)鉛鋅業(yè)的快速擴(kuò)張,但趙翠青拒絕就江西銅業(yè)和銅陵有色進(jìn)軍鉛鋅進(jìn)行評論,“我不好說什么,具體的情況得你們?nèi)フ{(diào)查,我只點(diǎn)出有這事”。
　　李夏林就坦誠,隨著國內(nèi)鉛鋅業(yè)的擴(kuò)張,鉛鋅加工費(fèi)將“不可避免地下降,需要的人多了,冶煉企業(yè)的要價能力自然下降”。

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