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　　2008年3月十四冶集團公司成立后，企業(yè)全面完成了整體改制，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，并通過二年的探索和實踐，企業(yè)在改革發(fā)展穩(wěn)定各方面都取得了明顯成效，2009年10月，被省委列為了省屬國有重要骨干企業(yè)。
　　按照建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和集團的戰(zhàn)略定位，力爭用三年左右時間，實現(xiàn)集團運營模式從生產(chǎn)經(jīng)營型向“資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合型”轉(zhuǎn)變，把集團打造成主業(yè)優(yōu)強、相關(guān)多元，資金雄厚、人才密集、技術(shù)先進，具有科研、設(shè)計、采購、物流、施工、融資等完整產(chǎn)業(yè)鏈的大型總承包商。保持企業(yè)年產(chǎn)值增長20%--30%，效益穩(wěn)步提升，實現(xiàn)產(chǎn)值翻番、產(chǎn)值利潤率翻番、利潤翻兩番、取得建筑總承包特級資質(zhì)的階段性目標(biāo)。
　　一、切實抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)由價值鏈低端向價值鏈高端轉(zhuǎn)移
　　一是完善集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的新規(guī)劃。新的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃明確企業(yè)主營業(yè)務(wù)為工業(yè)與礦山建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑工程；相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)為房地產(chǎn)開發(fā)、海外項目；轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)為職業(yè)教育、其他（非銀行業(yè)）金融服務(wù)。
　　二是把房地產(chǎn)業(yè)作為集團的相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)的重點，實現(xiàn)由價值鏈低端向價值鏈高端轉(zhuǎn)移。力爭3-5年,全面盤活2000多畝存量土地，實現(xiàn)集團土地從資源→資產(chǎn)→資金→資本的轉(zhuǎn)變。全力打造房地產(chǎn)業(yè)，為集團公司提供穩(wěn)定的利潤來源和現(xiàn)金流，提升集團的發(fā)展質(zhì)量。通過土地資源整合利用和房地產(chǎn)開發(fā)，達到“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善居住條件、提升企業(yè)形象、做強房地產(chǎn)業(yè)、促進集團發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
　　二、大力實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)板塊調(diào)整，推動建筑施工主業(yè)向高附加值轉(zhuǎn)移
　　一是進一步推動工程總承包。認(rèn)真總結(jié)實施BT、EPC等工程總承包取得的經(jīng)驗和做法，完善工程總承包建設(shè)的各種機制和條件，進一步推動企業(yè)主營業(yè)務(wù)由低端低附加值的施工承包向高端高附加值的BT、PC、EPC工程總承包的轉(zhuǎn)移，推動工業(yè)與礦山建設(shè)工程PC、EPC總承包，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)盈利能力和經(jīng)濟效益。
　　二是全力做強做精核心業(yè)務(wù)板塊。要加大投入，把十四冶最具優(yōu)勢的工業(yè)與礦山建設(shè)打造成集團最具市場競爭力和社會影響力的核心業(yè)務(wù)板塊。兩年內(nèi)，投入2000萬元建立兩條重型鋼結(jié)構(gòu)、重型非標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)線，新增鋼構(gòu)、非標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)能力5萬噸/年，形成覆蓋重型、輕型鋼結(jié)構(gòu)和非標(biāo)設(shè)備制造的8萬噸/年的生產(chǎn)能力。
　　三是積極推進主營業(yè)務(wù)板塊多元化。以市場為導(dǎo)向，以專業(yè)公司為主體，大力發(fā)展房屋建筑、地基基礎(chǔ)、市政、公路、橋梁、水利水電等業(yè)務(wù)板塊，不斷擴大市場占有率和市場規(guī)模。

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