云錫錫材公司強(qiáng)化成本管控上半年成效顯著
2010年07月23日 9:18 3423次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 錫
今年以來，錫材公司嚴(yán)格控制消耗，強(qiáng)化成本管控，取得了顯著的成效。1-6月，單位作業(yè)成本比考核指標(biāo)下降15％，管理費(fèi)用比預(yù)算控制指標(biāo)下降25%，有效提升了企業(yè)效益。
面對嚴(yán)峻的市場形勢，錫材公司狠抓成本控制不放松，強(qiáng)化、細(xì)化對成本費(fèi)用管控，有效地降低了成本，提高了產(chǎn)品盈利水平，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。一是堅(jiān)持每月一次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)了解成本升降原因，針對成本異常進(jìn)行對應(yīng)分析，提出措施及時(shí)跟蹤整改，確保成本得到時(shí)時(shí)控制；二是加強(qiáng)預(yù)算計(jì)劃、流程控制，做好量本利動(dòng)態(tài)跟蹤分析，減少物料損耗，優(yōu)化存貨管理、比價(jià)采購制度，降低了采購成本。三是培養(yǎng)員工節(jié)約意識，加強(qiáng)職工成本管理培訓(xùn)，樹立成本就是效益的意識，嚴(yán)格控制物資材料采購成本和非生產(chǎn)性支出，杜絕不合理的費(fèi)用支出。四是抓好物料、特別是包裝材料的價(jià)格控制，嚴(yán)格控制以領(lǐng)待耗和領(lǐng)而不耗，嚴(yán)格按單生產(chǎn)，照單領(lǐng)料，對單入庫，減少中間品和生產(chǎn)周轉(zhuǎn)原料占用，加速資金周轉(zhuǎn)。五是抓好產(chǎn)品生產(chǎn)過程的一次性檢驗(yàn)合格率和產(chǎn)品合格率，減少返回品，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。六是降低勞動(dòng)密集程度，減少人力資源成本，引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化工藝流程，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
責(zé)任編輯：彭彭
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