11月22日消息   去年以來(lái)，作為一家地勘單位，華東有色在經(jīng)過(guò)多年醞釀后突然發(fā)力，在海外頻繁進(jìn)行資源項(xiàng)目的投資和收購(gòu)，雖然收購(gòu)的金額與中鋁、五礦的海外收購(gòu)金額無(wú)法媲美，但是收購(gòu)的次數(shù)絲毫不亞于任何一家其他中國(guó)企業(yè)。

　　“生意經(jīng)”
　　“反周期擴(kuò)張、低成本并購(gòu)是地勘單位揚(yáng)長(zhǎng)避短、參與全球資源配置的關(guān)鍵。地勘單位的比較優(yōu)勢(shì)是先進(jìn)的勘查技術(shù)，劣勢(shì)是資本實(shí)力較弱。只有揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能以巧取勝。”邵毅說(shuō)。
　　在他看來(lái)，地勘單位資金實(shí)力不夠，卻擁有地質(zhì)勘查的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)一些工作程度不高、資源前景較好的初級(jí)勘探項(xiàng)目有著較強(qiáng)的判斷力和控制力。這一類項(xiàng)目往往是國(guó)際礦業(yè)寡頭尚沒(méi)有介入的領(lǐng)域，投資不大，成本較低，因而影響力小，關(guān)注程度低，既容易收購(gòu)，升值空間也大。
　　其次，邵毅認(rèn)為，海外并購(gòu)應(yīng)該利用經(jīng)濟(jì)的周期性變化來(lái)逆勢(shì)擴(kuò)張，“經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)是一種規(guī)律性現(xiàn)象，同樣的企業(yè)、同樣的資源在不同的波動(dòng)周期中有不同的價(jià)格，把握機(jī)會(huì)、低成本擴(kuò)張，是地勘單位國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中最需要關(guān)注和把握的要點(diǎn)。”
　　2008年爆發(fā)的全球金融危機(jī)，使資源類企業(yè)股價(jià)大幅縮水，市值往往只有危機(jī)爆發(fā)前的十分之一。去年6月7日，華東有色以1.25億元收購(gòu)澳大利亞阿拉弗拉資源有限公司25%股權(quán)，成為后者的第一大股東。
　　這家公司在金融危機(jī)前的市值為每股約2.28澳元，澳元對(duì)美元的匯率為0.98。而華東有色收購(gòu)價(jià)為每股0.36澳元，換匯平均成本為0.82，共投資2249萬(wàn)澳元，折合人民幣1.3億元。與金融危機(jī)前的股價(jià)、匯率相比，共節(jié)省投資8億元人民幣左右，節(jié)省的投資是實(shí)際投資的6倍。
　　截至今年10月12日，該公司股價(jià)已升至1.61澳元/股，市值凈增8054萬(wàn)澳元，折合人民幣5.3億元。在節(jié)省投資8億元人民幣的基礎(chǔ)上，短短一年因股價(jià)上揚(yáng)，市值就已超出總投資的4倍以上。

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