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熊維平詳解“最虧錢”央企扭虧之路

2010年12月10日 9:58 14187次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊


  “我們結束了連續(xù)兩年的巨額虧損。今年,我們將全面實現(xiàn)盈利,不但是上市公司實現(xiàn)全面盈利,整個集團的七個業(yè)務板塊也將實現(xiàn)全面盈利,盈利額達兩位數(shù)。”熊維平如此概括中鋁2010年的業(yè)績。
  2010年12月,坐在記者面前的熊維平,講述他回歸中鋁擔任總經(jīng)理一年零十個月的日子時,偶爾會流露出難以抑制的情緒——他試圖讓他人盡量去理解中鋁所經(jīng)歷的“不可想象的事情”。
  那曾經(jīng)是驚險的一幕:2009年僅前兩個月,就虧損了30多億。對于這家央企巨頭來說,已經(jīng)到了生死攸關的地步。
  用熊維平自己的話說,中鋁這艘全球鋁行業(yè)的航空母艦、曾經(jīng)的盈利大戶,居然到了要力保生存的地步,“這需要多么大的勇氣和魄力”。
  如今,中鋁最壞的時光已然過去,但重溫最好的時光,仍然雄關漫道。面對內部多年的沉疴,中鋁的內部管理體制僵硬、結構龐大冗雜,如果不從根本上獲得再生的活力,下一次市場急轉直變之時,“大兵”中鋁也許還有這么幸運嗎?
  中鋁的管理層還必須準備打一場更持久的結構調整仗。熊維平說,這兩年中鋁做了兩件大事,一件事是解決生存問題;另一件事,就是在去年7月份啟動了“管根本、管長遠”的深度結構調整。
  熊維平告訴記者,中鋁未來海外業(yè)務要占到總體業(yè)務量的50%以上,再造一個“海外中鋁”,并用3-5年時間,成為中國第一家躋身國際礦業(yè)公司前十強的企業(yè)。
  這是中鋁的新夢想,但若步履不穩(wěn)、一著不慎,也將為中鋁招來巨大的風險,熊維平準備好了嗎?

 

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