中鋁華宇深化細(xì)化管理全方位降本增效
2010年12月24日 15:3 4866次瀏覽 來源： 華宇鋁電 分類： 鋁資訊
面對依然嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，山東華宇在積極組織好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，在生產(chǎn)中控指標(biāo)、在管理中壓費用，一點一滴降虧損，一點點謀利潤。
一是調(diào)整生產(chǎn)工藝，降低指標(biāo)消耗。經(jīng)過一系列的工藝技術(shù)調(diào)整，現(xiàn)電解生產(chǎn)處于平穩(wěn)高效的運行狀態(tài)，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)得到了持續(xù)優(yōu)化。
二是依照生產(chǎn)成本最經(jīng)濟(jì)原則及產(chǎn)品的盈利水平。在保證長單用戶對普通鋁錠需求的基礎(chǔ)上，加大了對具有高品質(zhì)、高附加值的A356鋁錠的產(chǎn)量，提高了主營產(chǎn)品的盈利能力。
三是合理調(diào)配各種設(shè)備的使用，保證設(shè)備的有效使用時間，杜絕設(shè)備長時間空運轉(zhuǎn)，降低電耗。
四是堅持開展“修舊利廢”活動，所有設(shè)備能修即修、能重復(fù)利用的就重復(fù)利用，嚴(yán)禁將有維修價值的物品當(dāng)廢品處理，對于更換下來的能夠繼續(xù)使用的零部件重新組裝使用，全年節(jié)約費用約296萬元。
五是加強內(nèi)部挖潛增效、節(jié)能降耗工作力度。按照勤儉節(jié)約的原則，努力壓縮管理費用，從嚴(yán)從緊控制非生產(chǎn)性支出，將各部室費用定額在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行了大幅度的壓縮，實行一把手責(zé)任制，并將部室績效考核與費用控制有效地結(jié)合起來。
六是合理安排和調(diào)度資金，動員一線員工積極參與節(jié)能降耗、小改小革、合理化建議及勞動競賽活動。
責(zé)任編輯：彭彭
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