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　　12月29日消息 為認清形勢、提高認識、堅定信心、鼓足干勁，確保全面完成2011年的各項目標任務，實現“十二 五”良好開局，中鋁西南鋁企業(yè)召開2011年計劃工作會。作為“兩會”的預備會，計劃工作會于23 日至25日按經濟形勢講座和工作研討兩部分進行。88名會議代表周密思考，暢所欲言，談看法、提建議、添措施。會議理清了思路、統(tǒng)一了思想、明確了目標、落實了任務，取得了很好的成效。
　　中鋁西南鋁企業(yè)領導以及各單位、各生產廠、各部門負責人，在認真聽取了國務院發(fā)展研究中 心宏觀經濟研究部研究員張立群所作的“2010—2011年我國經濟形勢分析與展望”報告后，聚精會 神地重點圍繞2011年的目標、計劃和經濟責任制考核辦法等進行了為期一天半的深入研究和謀劃。
　　集團公司規(guī)劃發(fā)展部、財務部、人力資源部，板帶公司綜合部、財務部，冷連軋公司制造部、 財務部、綜合部等西南鋁企業(yè)計劃、財務、經濟責任制管理部門負責人，分別作了明年計劃目標報 告、財務預算報告及經濟責任制方案報告。
　　會議明確了2011年的工作任務和目標，提出要擴大市場，增加產量，提高質量，增加效益。
　　集團公司總經理、板帶公司董事長、冷連軋公司總經理李鳳軼作了重要講話。李總說道，我們 確定的2011年的工作任務和目標，是在總結今年工作，研判明年形勢的基礎上，根據企業(yè)生產經營 和改革發(fā)展實際提出的。李總充分肯定了今年以來，經過全體干部職工的共同努力，克服重重困難 ，各項工作取得的新進展、新成效，實事求是地分析了與中鋁總部領導的要求相比、與企業(yè)發(fā)展的 需要相比所存在的差距。指出，要解決這些問題，要實現既定目標，做到“三個率先”，實現“六 個一流”，就必須認真落實“效益優(yōu)先、軍工優(yōu)先、創(chuàng)新優(yōu)先、存量優(yōu)先”的原則
　　一要解放思想，轉變觀念，突出“效益優(yōu)先”。李總說，必須牢固樹立“盈利為榮、虧損為恥 ”的理念，把經濟效益放在第一位，真正解決好有人才、有技術、有裝備、有市場，沒有效益的問 題。必須摒棄“等、靠、要”的思想，進一步增強主動性；必須進一步強化管理，嚴格考核，降本 增效。
　　二要始終堅持“軍工優(yōu)先”，確保國家需要。李總指出，要從生產保供、提高質量等各方面入 手，堅持做到生產計劃管理優(yōu)先、資源保障優(yōu)先、銷售服務優(yōu)先，確保軍品質量、軍工保供萬無一 失。為此，要按照總部要求，健全組織機構，規(guī)范管理流程，進一步加強對軍工產品的管理，積極 爭取國家科研項目和政策支持，切實加強科技研發(fā)和技術攻關力度，為國防軍工配套提供堅強保障 。
　　三要抓好專項工作，推進管理創(chuàng)新。李總說道，要認真貫徹落實中鋁西南鋁企業(yè)生產、技術、 裝備、營銷、質量、管理、改革等一系列專題會議精神，尤其是認真貫徹落實熊維平總經理、羅建 川總裁的講話精神，逐步夯實管理基礎，不斷推進管理創(chuàng)新。要加強營銷管理，實行一體化的“大 營銷’管理格局，大力開拓市場；要多方聯動，確保資源及時保供；要強化全面質量管理，不斷優(yōu) 化工藝技術，提高產品成品率；要加快進程抓好項目管理，著力“短、平、快”推進技改建設；要 積極探索，抓好資本運作，盤活資產，增加效益；要繼續(xù)深化組織結構調整工作；要按照“指標科 學合理、考核重點突出、體現效益優(yōu)先”的原則，科學制訂明年的工作計劃和考核指標。
　　四要切實加強領導班子和干部隊伍建設。李總強調，我們的各級班子和各級干部，要增強緊迫 感、壓力感、責任感，加強學習，提高素質，身體力行，埋頭苦干，主動工作，務求實效，帶領職 工為完成全年的生產經營任務而努力奮斗。要一心一意撲在工作上，干實事，求實效；要遵守紀律 ，積極創(chuàng)先爭優(yōu)，在工作上、作風上起好帶頭作用；要勇于創(chuàng)新，大膽改革，逐步建立干部調整、 交流的常態(tài)化機制。
　　李總還對一鼓作氣做好年終收尾工作，高度重視抓好年末安全消防穩(wěn)定工作，確保今年圓滿收 官，保持公司和諧穩(wěn)定大局等提出了要求。
　　會上，西南鋁企業(yè)三個公司的領導班子成員相繼發(fā)言。板帶公司總經理郭小平從原材料保供、 能源供給、設備保障、加工費價格等方面指出了完成明年生產經營目標任務的困難和問題，提出了 相應的工作措施。集團公司黨委副書記、工會主席、紀委書記鄧占樹提出要緊緊圍繞“控虧增盈” 和“結構調整”兩件大事，充分發(fā)揮黨群組織作用，為實現生產經營目標夯實思想基礎、提供精神 動力。集團公司副總經理陳琳分析了市場形勢的有利條件和制約因素，提出要抓產銷、調結構、控 風險、重策略、強開發(fā)。集團公司副總經理李迅就如何遵循“細、優(yōu)、快、嚴、實”方針，做好裝 備建設、項目投資、物資供應等談了工作思路。集團公司總工程師、冷連軋公司副總經理尹曉輝在 分析了面臨的巨大競爭壓力后，提出了三個企業(yè)如何協(xié)同作戰(zhàn)、共搏市場、共謀發(fā)展的想法。板帶 公司副總經理黃平分析了板帶公司完成明年生產任務的有利條件和不利因素，提出了實現目標的工 作措施。冷連軋公司副總經理鄧高潮總結了冷連軋的建設工作和工作中存在的問題，提出了明年的 工作打算。集團公司財務總監(jiān)高行芳對績效考核辦法進行了分析和說明，強調了“全成本”概念。
　　集團公司總經理助理、副總工程師分別就如何變壓力為動力，主動出擊，開拓市場，增加效益 ，增加職工收入，做大做強輔業(yè)，適應集團公司發(fā)展，以及提質降損、深挖內潛、大力開拓高精產 品、開源創(chuàng)利，進一步加大科技創(chuàng)新力度、完善研發(fā)體系、科學處理質量異議等內容作了發(fā)言。
　　集團公司各二級單位、主線生產廠、機關部室負責人，板帶公司和冷連軋公司各部門負責人， 民生公司、實業(yè)總公司及其所屬單位負責人紛紛做了限時發(fā)言。他們在認真總結今年工作的基礎上 ，結合本單位、本部門的實際，根據2011年的目標任務，提出了明年的發(fā)展思路、工作措施和一些 建議。紛紛表示，有信心、有決心在中鋁西南鋁企業(yè)班子的正確領導下，團結帶領全體干部職工， 毫不動搖地迎難而上、奮力拼搏，努力奪取生產經營、改革發(fā)展的新成績。