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　　7月2日消息     6月30日，在伊拉克首都巴格達舉行的8個伊拉克大型油氣田開發(fā)項目競標(biāo)中，國際石油巨頭英國石油公司(BP)和中石油的企業(yè)聯(lián)合體贏得了第一項、位于南部地區(qū)的魯邁拉油田的競標(biāo)。這是伊拉克40年來首次正式向外資開放油田開發(fā)。
　　這是最新一起中國企業(yè)的海外并購，在這之前，據(jù)全球最大財經(jīng)信息供應(yīng)商湯森路透集團發(fā)表的報告稱，2009年年初至2009年2月17日，在全球跨境并購規(guī)模同比下降35%的情況下，中國企業(yè)今年的海外收購總額同比增加40%，涉及金額達到218億美元，僅次于德國，居世界第二位。2009年第一季度，中國市場完成了13起跨國并購事件。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，這些并購主要發(fā)生在能源、制造業(yè)、商貿(mào)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。
　　顯然，中國企業(yè)在金融危機中陡然增強了信心，海外抄底行動正風(fēng)起云涌。

一個人的地板，另一個人的天花板
　　商務(wù)部的統(tǒng)計資料顯示，我國海外并購已經(jīng)從2002年的2億美元，迅速上升至2008年的205億美元，占當(dāng)年對外總投資的50%。但2008年，我國企業(yè)海外并購的損失也達2000億元人民幣左右。
　　如此算來，去年一年的海外并購損失已經(jīng)超過了新增的并購規(guī)模。危機未過，風(fēng)險猶存。如今走出去“抄底”，是最有利的時刻嗎？“一個人的地板就是另一個人的天花板。”日前，中國社科院美國所研究員張國慶稱，金融危機的蔓延，使發(fā)達國家的金融系統(tǒng)嚴重受損，國際能源資源價格大幅下跌，能源礦產(chǎn)企業(yè)處境艱難，這些資金鏈斷裂的企業(yè)，急需外來的投資和救助，這將成為企業(yè)“走出去”進行收購的較好時期。“中國企業(yè)現(xiàn)在進行海外并購的確迎來了一些紅利。”張國慶以美國的情況做了說明，“我們迎來了政策紅利。奧巴馬新政短期內(nèi)是要救市，而長期則是要尋找新的經(jīng)濟增長點，我們?nèi)绻軌蝾A(yù)先判斷出那些長期的政策傾向，就會趕上大的機會。”
　　張國慶說：“我們也遇到了溢出紅利。在美國等發(fā)達國家，某些行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)飽和，比如電子、通信等，美國的投資者已經(jīng)不想再繼續(xù)投入了。但是這些項目對于中國的企業(yè)來說卻依然是"肥肉"。”

工會、文化、人才、融資，一個也不能少
　　來自麥肯錫的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，過去20年里，全球大型企業(yè)兼并案中，真正取得預(yù)期效果的比例不到50%，而中國有67%的海外收購不成功。
　　商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院海外投資研究中心主任邢厚媛認為，面對金融危機，中國企業(yè)會有并購的沖動。從財務(wù)投資的角度講這可能是做短期投資的最好時機，買了就賣。而這往往蘊含著巨大的風(fēng)險，“全球跨國并購的成功率常態(tài)下也僅在20%~30%，危機之下如果做了超出自己能力的事，風(fēng)險會更大”。
　　在中國參與并購的過程中，對工會的忽視往往造成了巨大的損失。“所有國家的工會都相當(dāng)于一個大股東，這個股東可以不代表資產(chǎn)，但是代表生產(chǎn)力。上汽并購韓國雙龍的失敗案例，很大程度緣于他們忽視了和工會的談判。”海元律師事務(wù)所董事長彭琰說。“當(dāng)前的金融危機深度會不會很深，時間會不會很長，危機過后政策會不會調(diào)整也都是需要我們?nèi)婵紤]和預(yù)防的風(fēng)險。”邢厚媛指出，很多企業(yè)對自己從事跨國經(jīng)營的目的并不明確，這也是一種風(fēng)險。
　　另外，人才問題也是中國企業(yè)最大的短板之一。更多的民營企業(yè)因為缺乏相應(yīng)的人才甚至一兩年都摸不著東南西北。
　　融資難題也一直困擾著中國企業(yè)。據(jù)悉，2009年一季度僅有5家中國企業(yè)在境內(nèi)外市場進行IPO，融資額為2.05億美元，上市數(shù)量和融資額繼續(xù)下滑，創(chuàng)四年同期新低。但該季度中國市場完成了13起跨國并購事件，與去年同期相比增長了30.0%，其中10起披露價格事件的并購總額達到4.75億美元，比去年同期增長了87.6%。

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