一個秘而不宣的潛規(guī)則
　　“在過去14年中，我吃過許許多多奇特的東西”，澳華黃金有限公司總裁杰克·科林調侃道，喝茅臺肯定不是他的醫(yī)生會贊同的。
　　作為澳大利亞和香港的黃金上市公司，澳華黃金是最早開墾中國金礦的外資企業(yè)，公司幾個金礦均分布在國內多個省份。7月7日，澳華黃金在交易結束后被接受并正式列入標準普爾/澳洲證交所指數100。
　　“這意味著中國金礦業(yè)的水平得到世界的認可”，一位不愿具名權威人士評論道。宋軍認為，國內黃金股股價的上升部分原因是看到這個行業(yè)發(fā)展狀況的信心，“這種發(fā)展還會延續(xù)一段時間。”
　　李春江和趙武壯認可上述權威人士的這一評價，但他們同時看到整個行業(yè)在普遍發(fā)展下的參差不齊。
　　一位投行的有色金屬分析師認為，正是因為這個原因，國內的黃金上市公司更愿意用不同的方式，來總結自己的經營狀況。
　　而針鋒相對的某國內黃金上市公司高管則反駁道，國內分析機構過于注重短期利益，“動不動就談P/E（市盈率），我們怎么可能從容地去勘探和開采金礦？”
　　一個對行外秘而不宣的“潛規(guī)則”是，要滿足國內A股贏利標準，黃金上市公司必然傾向于重開采、輕勘探。
　　陳一錦告訴記者，國外的礦業(yè)公司在得到一個礦之后，可能會花上幾年時間進一步勘探，直到摸清更可靠的儲量，而后才進入整體開發(fā)，“國內顯然通常不是這樣的，帶來的問題不止是長遠的效益差異很大，還衍生出嚴重的環(huán)境和安全問題。”
　　“尤其是金價上漲的時候，每挖出一堆就成了利潤”，陳一錦在溝通中熟悉了國內黃金企業(yè)的思維方式，“但這給未來攢了大把大把的麻煩。”
　　已習慣茅臺的杰克仍然弄不懂為何國內的黃金企業(yè)如此“專注”于采掘。“沿著山東膠東半島的高速公路行駛，就能看見一個接一個的采礦豎井，這些小礦井年產金量在3萬-6萬盎司，但歸根到底都在采掘同一個礦帶。” 在6月中旬的一次論壇上，他對臺下的聽眾說。
　　“計劃體制”，杰克嫻熟地使用他到中國學會的一個比較復雜的常用詞，作為他對上述現象的總結，“計劃體制的目的，在于使得已查明儲量的礦體開發(fā)時間盡可能長久，結果就是這些世界級的礦體均被當作一系列小規(guī)模的礦來開發(fā)。”
　　這種“以探代采”的做法，最后導致的境況被杰克稱為“矛盾混合體”——南非統(tǒng)領了黃金生產領域長達一個世紀，而中國如今取而代之成為世界最大的產金國，卻因勘探投入不足，在儲量排名上僅居世界第七。
　　“中國缺少世界級的礦體。”許多中國的業(yè)內人士這樣告訴杰克，而顯然持否定意見的他委婉地說：“我并不確定這種說法是否正確。”
　

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