山西華澤鋁電全面深入開展對標(biāo)工作
2009年07月23日 15:2 4457次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 鋁資訊 作者： 張梅芳
為推進(jìn)成本管理年活動(dòng)的開展和低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，提高企業(yè)競爭實(shí)力，近日，山西華澤鋁電有限公司根據(jù)中鋁要求和兩年來對標(biāo)工作實(shí)踐，下發(fā)《關(guān)于全面開展對標(biāo)工作的通知》，在公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面進(jìn)一步全面、深入地開展對標(biāo)工作。
華澤鋁電開展對標(biāo)管理的內(nèi)容涵蓋公司層面38項(xiàng)、二級單位層面45項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，覆蓋全公司，并細(xì)化到車間、班組和崗位。同時(shí)，華澤鋁電還通過成立各級對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室、建立月度例會(huì)、定期檢查、考核獎(jiǎng)懲等加強(qiáng)對標(biāo)工作的組織和管理，建立長效機(jī)制。
華澤鋁電對標(biāo)工作注重操作性和實(shí)際效果，通過與公司設(shè)計(jì)水平、歷史最好水平、公司預(yù)算（計(jì)劃）或行業(yè)先進(jìn)水平對比，緊緊盯住電解鋁企業(yè)的先進(jìn)水平，以確定標(biāo)桿，明確方向，努力形成“定標(biāo)桿、找差距、查原因、定措施、消缺陷、上水平”的閉環(huán)工作流程，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)對標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，不斷改善公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高管理水平。
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