云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱云錫）2011年銷(xiāo)售收入205億，創(chuàng)歷史新高，同時(shí)本質(zhì)安全水平得到提升，事故控制指標(biāo)全面下降，各類(lèi)生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)得到有效控制，工亡事故為1 人/次，工亡率0.0277‰，為云南省政府考核指標(biāo)0.15‰的18.4%；重傷事故1 人次，千人負(fù)傷率2.865‰,為自控目標(biāo)10‰的28.65%，完成了安全生產(chǎn)的主要目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展。
　　云錫有悠久的企業(yè)文化。安全文化建設(shè)是云錫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的軟實(shí)力，云錫安全文化軟實(shí)力為云錫打造國(guó)際一流礦業(yè)企業(yè)保駕護(hù)航。
　　優(yōu)良傳統(tǒng)
　　回首往事，云錫作為中國(guó)錫工業(yè)搖籃，走過(guò)不平凡的坎坷之路。在披荊斬棘的探索之路上有過(guò)撕心裂肺的事故教訓(xùn)。云錫總結(jié)教訓(xùn)，抒寫(xiě)了繼往開(kāi)來(lái)的壯美的安全之歌。打造安全文化，造福職工家屬、企業(yè)、社會(huì)乃至國(guó)家。
　　云錫領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),分析安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，及時(shí)研究解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，帶隊(duì)深入礦山和基層單位調(diào)研，督促安全生產(chǎn)工作，把各項(xiàng)措施抓好抓實(shí)。安全生產(chǎn)層層抓落實(shí)，不斷提高執(zhí)行力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制。
　　安全文化是什么？安全文化貫穿安全生產(chǎn)的方方面面。規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、考核激勵(lì)機(jī)制等都體現(xiàn)云錫安全文化的存在。安全文化內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行為。有形安全生產(chǎn)活動(dòng)不斷充實(shí)無(wú)形安全文化，無(wú)形的安全文化深深影響著有形的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此云錫領(lǐng)導(dǎo)層歷來(lái)重視安全管理，把安全工作要求作為對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部檢查、考核、獎(jiǎng)懲的主要內(nèi)容，堅(jiān)持與公司所屬的生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和機(jī)關(guān)后勤等單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并加大了考核力度，按季度組織對(duì)礦山、建筑、冶煉、化工單位進(jìn)行檢查、考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格事故管理，實(shí)行“一崗雙責(zé)”,堅(jiān)持對(duì)所發(fā)生的事故進(jìn)行分析處理上報(bào)制度。對(duì)事故單位和有關(guān)責(zé)任人按照安全生產(chǎn)競(jìng)賽考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)保障金管理辦法進(jìn)行處罰。按照“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)，縱向到底、橫向到邊”的原則，堅(jiān)持安全工作一票否決制，堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)保證金抵押制度。把安全生產(chǎn)監(jiān)管貫徹落實(shí)到基層，筑牢安全防線。
　　改革開(kāi)放初期，錫都個(gè)舊礦區(qū)私挖濫采比比皆是，安全事故頻發(fā)，造成眾多安全隱患。2003年云南省委、省政府作出“個(gè)舊市市屬國(guó)有六礦二廠”劃轉(zhuǎn)云錫的重大決策，云錫掀開(kāi)資源整合的嶄新篇章。緊接著百里錫山所有的民營(yíng)企業(yè)整合到云錫。云錫本著處理好加快發(fā)展與安全發(fā)展的關(guān)系，整頓礦山秩序，走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的發(fā)展之路，加快和諧發(fā)展、安全發(fā)展。資源整合帶來(lái)的最大效應(yīng)是礦山安全生產(chǎn)得到了保障。自此百里錫山獲得安全和諧穩(wěn)定的資源開(kāi)發(fā)局面。

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