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　　2月17日，松礦召開安全生產(chǎn)委員會擴大會議，認真學習和部署落實省政府關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定和省安監(jiān)局關(guān)于非煤礦山和工貿(mào)行業(yè)推行崗位安全看板管理制度的指導意見，這是松礦繼今年職代會和安全工作會之后，進一步以班組和崗位為重點深化、細化崗位安全看板管理制度。
　　松礦歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，2011年通過抓好全員、全方位、全過程的安全管理，使安全生產(chǎn)責任制得到有效落實，通過省安監(jiān)局考核認定，創(chuàng)建成為國家安全標準化二級礦山。為進一步鞏固安全生產(chǎn)標準化成果，確保安全生產(chǎn)標準化體系正常運行，促進礦山現(xiàn)場安全管理精細化、常態(tài)化、持續(xù)化。礦黨委、礦部根據(jù)企業(yè)整體的基層管理水平和安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)不是由那些優(yōu)秀的班組決定，而是由那些最落后的班組決定的“短板效應”原理，在2012年職代會和安全工作會上，把以班組標準化建設(shè)為核心，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)作為打造國內(nèi)一流礦山的主要舉措，要求各單位以系統(tǒng)化觀點，精細化理念，標準化流程為主線持續(xù)深入推進班組建設(shè)，以班組（崗位）現(xiàn)場標準化，規(guī)范班組（崗位）現(xiàn)場管理；按照“6S”的標準，提升現(xiàn)場和設(shè)備的整體管理水平；以班組成員操作標準化，規(guī)范員工操作行為，不斷提升員工安全操作技能，并做好班組記錄，從班組開始做好痕跡管理，以此提升班組的安全管理水平、生產(chǎn)管理水平、現(xiàn)場管理水平、質(zhì)量管理水平、成本管理水平、民主管理水平和員工管理水平，為今年省安監(jiān)局和控股公司推行崗位安全看板管理制度奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　為貫徹好、執(zhí)行好、落實好崗位安全看板管理制度，安委擴大會上進一步安排和部署，一是加強領(lǐng)導，落實責任。成立了以礦長為組長，親自抓；分管安全副礦長為副組長具體抓的專門領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)；二是圍繞核心，制定方案。以“立足崗位安全、強化現(xiàn)場管理、預防安全事故”為核心，結(jié)合實際，將及時制定《云錫松礦推行崗位安全看板管理制度的實施方案》；三是統(tǒng)一思想，提高認識。要求各坑口（車間）迅速召開干部管理大會、安全工作例會、班組長會層層宣傳推行崗位安全看板管理制度的目的和意義；四是細化崗位、明確職責。要求各坑口（車間）結(jié)合自身實際，合理劃分工種和崗位，使每一個職工對自己的崗位有全面了解；五是制定看板，規(guī)范懸掛；六是強化監(jiān)督，狠抓落實。建立嚴格的獎懲制度，督促和引導職工按規(guī)定的標準作業(yè)，成為標準化員工，堅決杜絕違章違紀行為發(fā)生，及時排查和消除安全隱患，不斷提升礦山安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)。