危難彰顯智慧，機(jī)遇實(shí)現(xiàn)發(fā)展
　　1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，機(jī)之所依目前鉛酸蓄電池行業(yè)正處于整頓時(shí)期，受制于行業(yè)門檻提高的影響，新進(jìn)競爭者還不足以對行業(yè)內(nèi)現(xiàn)存企業(yè)構(gòu)成威脅，因此現(xiàn)存企業(yè)需要抓住這一時(shí)機(jī)權(quán)衡企業(yè)未來的發(fā)展方向，思考戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)的根本性變革，一般在特定背景下進(jìn)行，企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景與自身的特點(diǎn)共同決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式。就鉛酸蓄電池行業(yè)而言，企業(yè)轉(zhuǎn)型大體可以分為重組式轉(zhuǎn)型、再造式轉(zhuǎn)型、革新式轉(zhuǎn)型和再生式轉(zhuǎn)型。
　　重組式轉(zhuǎn)型是由危機(jī)驅(qū)動，是技術(shù)層面和內(nèi)部層面員工行為及認(rèn)知的變革，通過重組內(nèi)部構(gòu)架和管理方式的行為完成轉(zhuǎn)型，其目標(biāo)是短期效益改善;再造式轉(zhuǎn)型是由外界環(huán)境變化驅(qū)動，以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)作方式，轉(zhuǎn)型是為了短期效率的改善及一定程度上的長期能力的提升;革新是轉(zhuǎn)型是由內(nèi)部創(chuàng)新驅(qū)動，是企業(yè)認(rèn)知及行為的變革，其目標(biāo)是為了提升企業(yè)的長期發(fā)展能力;再生式轉(zhuǎn)型是由內(nèi)、外變化驅(qū)動時(shí)技術(shù)層面、企業(yè)行為及認(rèn)知的全面變革，目標(biāo)是短期效益和長期發(fā)展能力并舉。
　　鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)屬生產(chǎn)加工類企業(yè)，設(shè)備及原料投入比重較大，只有提前做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃，才能做好新老管理及業(yè)務(wù)的有效對接，在未來的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的快速成長。
　　2、大道有形，鉛酸蓄電池企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路(1)借行業(yè)整合機(jī)會，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的做大做強(qiáng)。政府整治鉛酸蓄電池行業(yè)的風(fēng)暴使得大量小企業(yè)被關(guān)停、整治，行業(yè)惡性競爭的狀況在很大程度上被限制，未來行業(yè)內(nèi)企業(yè)盈利能力有望提升，優(yōu)勢企業(yè)應(yīng)該借助政府整治力量引導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展;同時(shí)，企業(yè)要通過兼并重組的方式接手被迫關(guān)停的小企業(yè)，擴(kuò)大自身生產(chǎn)能力，通過填補(bǔ)關(guān)停小企業(yè)留下的市場空白，擴(kuò)大市場份額，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，使整個(gè)行業(yè)向集約化、規(guī)?；约皩I(yè)化方向發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)。
　　(2)立足鉛酸蓄電池業(yè)務(wù)，進(jìn)軍鋰離子電池等新型電池領(lǐng)域。隨著戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，新能源已成為新世紀(jì)高科技產(chǎn)業(yè)的又一巨頭，能源電池已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)，作為綠色環(huán)保高效的鋰離子動力電池以它特有的優(yōu)勢，逐步占據(jù)更為廣闊的市場。鉛酸蓄電池行業(yè)存在發(fā)展優(yōu)勢的企業(yè)可以在立足鉛酸蓄電池行業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)軍鋰離子電池等新型電池領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　(3)與下游企業(yè)打造“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，提高市場占有率。鉛酸電池行業(yè)經(jīng)過整合，規(guī)模較小的以及環(huán)保不符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)均被關(guān)停，改擴(kuò)建和新建項(xiàng)目又極難獲得審批，行業(yè)供給大幅度下降，但電池的剛性需求并未減少，導(dǎo)致目前鉛酸蓄電池的價(jià)格持續(xù)上漲，電池生產(chǎn)廠家因此對于下游需求者的議價(jià)能力增強(qiáng)。電池生產(chǎn)商可以抓住現(xiàn)有的機(jī)會，與汽車、摩托車以及電動自行車等下游的電池的需求企業(yè)結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，簽訂需求價(jià)格協(xié)議，實(shí)現(xiàn)自身銷售的同時(shí)也可以保證下游企業(yè)以穩(wěn)定的價(jià)格獲得電池，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。
　　(4)產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部化降低污染。目前我國鉛酸蓄電池行業(yè)的生產(chǎn)極板企業(yè)和生產(chǎn)鉛酸蓄電池企業(yè)是分開經(jīng)營的，極板生產(chǎn)、干燥之后運(yùn)往下游廠家組裝，這種工藝流程必然導(dǎo)致污水排放量大、能源消耗嚴(yán)重、鉛塵排放量大，所以優(yōu)勢企業(yè)要對鉛酸蓄電池整條產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行改善和整合，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至上游原材料和下游組裝，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部化可以極大的減少污染，降低環(huán)保成本。
　　(5)做強(qiáng)回收環(huán)節(jié)，打造新型循環(huán)經(jīng)濟(jì)。目前國內(nèi)造成污染的最主要環(huán)節(jié)就是鉛蓄電池的回收環(huán)節(jié)沒有做到位，所以電池廠商要注重廢舊電池以及再生鉛的回收，加強(qiáng)廢棄電池回收環(huán)節(jié)，從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，打造“生產(chǎn)-銷售-回收-再生產(chǎn)”的封閉循環(huán)生產(chǎn)模式。在降低污染的同時(shí)，使得企業(yè)可以以較低成本獲取穩(wěn)定的原材料供給.

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