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“溫州制造”資本轉(zhuǎn)型血淚故事
　　王躍進(jìn)苦心經(jīng)營25年的皮鞋帝國“霸力”之死,在“溫州制造”商群中引發(fā)不小震動。
　　在其同行看來,2005年進(jìn)軍礦業(yè)之舉,直接造成了王的事業(yè)衰敗。
　　“如果主業(yè)在走下坡路的時候,期望通過另一個不熟悉的行業(yè)來翻身,這個算盤打錯了。”謝榕芳說,王“兩條腿走路”的結(jié)果,最終連一條腿都無法保全。
　　“霸力”轉(zhuǎn)型失敗并非溫州個案。由于資源市場受國際環(huán)境波動影響較大,周德文曾公開表示,溫州投資礦產(chǎn)的老板中大約有70%的人最終都以失敗告終。而這些“炒礦”的溫商,絕大多數(shù)原先都從事傳統(tǒng)制造業(yè)。
　　由于遭遇發(fā)展困境,越來越多的溫商資本正從制造業(yè)中撤出。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,當(dāng)下礦產(chǎn)資源投資仍是溫州老板的一大投資熱點。
　　對于生產(chǎn)了全國10%-20%的鞋服,70%以上的剃須刀、鎖具、眼鏡,90%以上的打火機(jī)的“溫州制造”而言,既有的產(chǎn)能過剩遭逢金融危機(jī),使得企業(yè)平均利潤嚴(yán)重下滑。
　　一名溫商告訴記者,即使浙江60%的光纜企業(yè)關(guān)門,其剩余產(chǎn)能也足夠全國所需。
　　“轉(zhuǎn)型”之風(fēng)隨即席卷“溫州制造”。浙商研究會會長楊軼清對記者表示,近年來溫商轉(zhuǎn)型有四種路徑。
　　一是不放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),通過技術(shù)升級、品牌塑立和市場渠道開拓增加產(chǎn)品附加值;二是投向與原有行業(yè)相關(guān)聯(lián)的新興制造業(yè)領(lǐng)域,比如最近興起的新能源投資熱;第三種轉(zhuǎn)型其實是“轉(zhuǎn)行”,溫商對原所在行業(yè)或傳統(tǒng)制造業(yè)失去信心,而轉(zhuǎn)向風(fēng)險更大,但投機(jī)利潤更高的礦產(chǎn)、房地產(chǎn)等資產(chǎn)行業(yè);第四種“轉(zhuǎn)型”,就是涉足金融、創(chuàng)投等形式的資本運作。
　　據(jù)周德文估算,目前已經(jīng)有近1400億元溫州民間資金涌入了創(chuàng)投領(lǐng)域,成立投資基金數(shù)量達(dá)到300多個。
　　“不少曾經(jīng)做服裝、五金、貿(mào)易等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的老板,在經(jīng)過近幾年的制造業(yè)發(fā)展低谷之后,很多人賣掉了工廠,轉(zhuǎn)型做創(chuàng)投。”
　　相比而言,一些溫企的轉(zhuǎn)型是出于提升產(chǎn)品附加值或企業(yè)利潤的戰(zhàn)略性主動轉(zhuǎn)型,但像王躍進(jìn)卻屬于對主業(yè)失去興趣之后的“病急亂投醫(yī)”。
　　“轉(zhuǎn)型的前提,是要有資源,并對新行業(yè)足夠熟悉。”一位鞋廠負(fù)責(zé)人告訴記者,礦山屬于高風(fēng)險行業(yè),地方行業(yè)投資政策與市場環(huán)境波動的變數(shù)都很大。
　　謝榕芳告訴記者,當(dāng)年王躍進(jìn)決定進(jìn)軍礦業(yè)時,手頭的富余資金并不多,而對新拓業(yè)態(tài)的投資環(huán)境也不熟悉。
　　謝榕芳向記者透露,在澳洲“暫避風(fēng)頭”的王躍進(jìn)近日曾給她打過電話。“他正在考慮是否回來”。
　　王在廣西的礦山仍在運作之中。其礦業(yè)公司的一名人士稱,目前公司副總正主操經(jīng)營管理全局。王躍進(jìn)仍在期待鐵礦價格大幅上漲能令其翻身。
　　“目前的宏觀形勢,對于溫州資本和企業(yè)家來說非常關(guān)鍵。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)制造業(yè)生存發(fā)展處境很難,一方面各種投資誘惑很多。”楊軼清說。

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