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　　9月2日訊 第五屆亞太總裁與省市長(zhǎng)國(guó)際合作大會(huì)昨日在長(zhǎng)春召開，美國(guó)鋁業(yè)亞太區(qū)兼中國(guó)區(qū)總裁陳錦亞在發(fā)言時(shí)透露，美鋁同五礦簽了30年的長(zhǎng)單供應(yīng)氧化鋁，以保持一個(gè)穩(wěn)定的價(jià)格。
　　以下是發(fā)言全文：
　　各位下午好，首先談一下我的感想，在我面前坐的是陳偉根副省長(zhǎng)，我坐在他的后邊，我注意到他從頭到尾在聽著整個(gè)會(huì)議的進(jìn)程，我參加過(guò)很多次這樣的會(huì)議，但很少看到一位省級(jí)干部這么長(zhǎng)時(shí)間認(rèn)真的聽著，我覺得他坐著本身給了我們一個(gè)非常強(qiáng)的信號(hào)，這次會(huì)議對(duì)我們有多重要。感謝您陳副省長(zhǎng)。
　　這次會(huì)議對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的會(huì)議，我記得一年前我們?cè)诔啥紖⒓舆@樣的會(huì)議，那次會(huì)議的主題與今天有很大不同的地方，題目叫做《推動(dòng)建立世界新秩序與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作新格局》。過(guò)去30多年來(lái)都是外國(guó)企業(yè)在中國(guó)進(jìn)行投資、并購(gòu)，各種合作，所以過(guò)去有一句經(jīng)典的話是“用中國(guó)的市場(chǎng)換外國(guó)的技術(shù)”。
　　但今天情況不同，中國(guó)的企業(yè)正在走向新的階段，是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段中如何利用這一契機(jī)，把中國(guó)企業(yè)不僅在中國(guó)站住腳，而且走出中國(guó)在全球站住腳。我從一個(gè)外國(guó)的企業(yè)來(lái)看中國(guó)企業(yè)，我覺得這是中國(guó)企業(yè)在完成歷史賦予中國(guó)世界一個(gè)偉大的使命。中國(guó)企業(yè)不能再走過(guò)去幾百年的政策，中國(guó)只能走和平發(fā)展，靠的是我們這么多企業(yè)在這里與大家共同發(fā)展。
　　剛才一位發(fā)言人講到，最終發(fā)展的共同分享中最重要的是，我們必須要有一個(gè)分享的精神，這個(gè)社會(huì)需要的是更多的分享的精神。今天我在這里與大家分享美鋁公司在中國(guó)這么多年如何與中國(guó)企業(yè)進(jìn)行分享并且一起發(fā)展。很多人知道中鋁在2001年上市的時(shí)候是美鋁作為最大的投資者進(jìn)入香港市場(chǎng)，很少人知道美鋁同五礦簽了30年的長(zhǎng)單供應(yīng)氧化鋁，是要保持一個(gè)穩(wěn)定的價(jià)格。
　　做這么多事情是因?yàn)槲覀冎肋@個(gè)國(guó)家代表了今后發(fā)展的方向，在很大程度上東北這片熱土?xí)o我們帶來(lái)很多的機(jī)會(huì)，我們幫助中國(guó)的公司，也得到了一個(gè)外國(guó)企業(yè)在中國(guó)很難得到的好處。
　　如果說(shuō)2003年是29億美元的話，到2009年的上半年中國(guó)已經(jīng)對(duì)外投資達(dá)到了342億美元，其實(shí)不是中國(guó)企業(yè)要不要走出去？不是中國(guó)企業(yè)如何走出去？以及怎樣走好？我覺得更重要的原因是中國(guó)企業(yè)走出去一個(gè)非常有力的條件是中國(guó)政府的支持。很大程度上得益于政府在這里有一個(gè)非常強(qiáng)大的看得見的手在這里工作，很多人覺得政府應(yīng)該減少干預(yù)，但我覺得在中國(guó)企業(yè)走出去的時(shí)候，如何協(xié)調(diào)中國(guó)政府和企業(yè)之間走出去的關(guān)系？有一個(gè)非常重要的幫助。
　　當(dāng)然在現(xiàn)在這個(gè)危機(jī)時(shí)，也給我們提供了一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。我們通過(guò)互相間的交流找出這樣一個(gè)途徑的話是很好的事情。走出去并不容易，中國(guó)企業(yè)走出去的成功率不到30%，幾筆大的交易有中鋁和力拓等等，中國(guó)企業(yè)走出去是一個(gè)歷史使命的話，那么，如何完成這一歷史使命對(duì)我們是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。比如市場(chǎng)不確定性、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)、缺乏并購(gòu)人才等等，最關(guān)鍵的是怎樣把一個(gè)中國(guó)企業(yè)以及學(xué)習(xí)國(guó)際上企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)很重要。
　　很多成功的經(jīng)驗(yàn)并不是哪一個(gè)公司比其他公司更好一些，只不過(guò)是一個(gè)公司比其他公司摔跤摔得更多一些，是因?yàn)檫@個(gè)公司經(jīng)歷了很多其他公司沒有經(jīng)歷過(guò)的。我們覺得就是中國(guó)企業(yè)在這個(gè)時(shí)候，在危機(jī)中走出去的話，需要的是尋找一個(gè)強(qiáng)大的本土合作伙伴，不要走出去就是為了走出去、為了時(shí)髦、為了抄底，真正能夠拿到的是你知道你到底要什么？最后，通過(guò)同當(dāng)?shù)爻晒ζ髽I(yè)合作之后得到你要的東西，互利雙贏是跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)尋求合作并且成功的硬道理，同樣也是中國(guó)企業(yè)在外投資、合作的硬道理。
　　我們有一個(gè)共同的義務(wù)，那就是如何幫助中國(guó)公司走出中國(guó)，很大程度上也是幫助外國(guó)企業(yè)在中國(guó)做好，這其中有共贏的基礎(chǔ)在里邊，走出去沒有一個(gè)固定的模式，但肯定的是中國(guó)企業(yè)走出去，先從小的做起，再逐步的擴(kuò)大。給一些中國(guó)企業(yè)的建議。如果做并購(gòu)的話要先在國(guó)內(nèi)走出去，因?yàn)楹芏嗫鐕?guó)公司在中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得不如中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，這時(shí)會(huì)給中國(guó)企業(yè)并購(gòu)中國(guó)的這些企業(yè)進(jìn)行練兵的機(jī)會(huì)。美鋁很高興在93年進(jìn)入中國(guó)后，我們覺得一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)必須是一個(gè)國(guó)際企業(yè)，一個(gè)國(guó)際企業(yè)必須要幫助這個(gè)國(guó)家成功，其實(shí)也就是幫助自己成功。希望在座各位利用這次機(jī)會(huì)參與到東北，尤其是吉林省下一步經(jīng)濟(jì)發(fā)展擴(kuò)張的快通道來(lái)，我個(gè)人感覺到吉林省的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們?cè)谄渌胤娇吹降?。我希望?jīng)常有機(jī)會(huì)同吉林省的同伴把吉林的經(jīng)濟(jì)搞上去，把吉林的經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。