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                                                     筑 基·世紀(jì)構(gòu)宏圖
        1999年，這是一個別具深意的年份。從這一年開始，紫金山完全具備了國際法上的四個要件：自己的礦區(qū)、自己的職工隊伍、自己的管理機(jī)構(gòu)和自己的生產(chǎn)業(yè)績得到了普遍的認(rèn)可。
在此基礎(chǔ)上，陳景河他們開始放開拳腳在紫金山指點山川、任意揮灑。
       紫金山早期的開采方式，采取的是被形象地稱為“掏雞蛋黃吃”的洞采方式。這種方式明顯的缺憾是礦石采選量少，影響了了企業(yè)生產(chǎn)能力的提高。
      陳景河顯然也充分意識到了紫金山要做大，要提高規(guī)模和生產(chǎn)能力，就應(yīng)該改變采礦方式，由洞采改為露采。
       但是在國內(nèi)礦山開發(fā)領(lǐng)域，由露天轉(zhuǎn)到地下的不少，由地下轉(zhuǎn)到露天的卻不多見。而對于紫金來說，一旦由洞采轉(zhuǎn)為露天開采，則意味著前兩次技改的成果將成為歷史遺跡。
       紫金人總是這樣出人意料：1999年11月，仿佛是帶著某種召喚，伴隨著一串驚雷般的巨響，古老的紫金山從沉夢中驚醒——這場被稱為大揭頂?shù)那嵓壌蟊?，削平了紫金山整個山頭， “金猴子”終于沖破“五行山”的籠牢，蹦了出來，紫金也從此拉開了第三期技改和大發(fā)展的序幕。
       這一年，紫金山金礦的黃金產(chǎn)量、采選規(guī)模均獨占全國黃金礦山的鰲頭，公司也被列入了國家經(jīng)貿(mào)委黃金管理局重點扶持的十大黃金集團(tuán)，被核定為大型高新技術(shù)企業(yè)。
       在新世紀(jì)的曙光即將在共和國的地平線上升起的時刻，紫金山開始這次技術(shù)改革，其意義不言自明：他們將要用一種全新的姿態(tài)，來邁進(jìn)新的世紀(jì)，延續(xù)夢想，創(chuàng)造未來。
       這是一次迎接新世紀(jì)的檢閱，更是一份莊嚴(yán)的承諾。新生的紫金將踏著世紀(jì)千年的鐘聲，走向新時期的歷史舞臺。
       緊接著的是第四期技術(shù)改造，這次技改完成之后，紫金山礦山規(guī)模將擴(kuò)大到3萬噸/日，一個年處理礦（巖）石超千萬噸的世界級大礦昂首屹立于世界的東方！
         ……
       回顧紫金山跨越式發(fā)展的神奇歷程，現(xiàn)任的紫金山金銅礦礦長陳家洪說：“紫金山的成功一靠技術(shù)進(jìn)步，二靠管理，它們圍著一個中心轉(zhuǎn)，這個中心就是始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)的本色不變！”
        還是在紫金山搞地質(zhì)調(diào)查的時候，地質(zhì)隊員出身的陳景河帶著地質(zhì)小組，自己背標(biāo)本，炎熱的夏天，幾個人只有一小盆水，渴了，喝幾口自己從山下背上來的涼白開水；餓了，就著咸菜啃幾口干糧；靠著這種艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，陳景河等創(chuàng)業(yè)者硬是用自己的雙腳，一寸一寸地踏遍了紫金山的每一寸土地……
       礦山開發(fā)之初，由于經(jīng)費十分短缺，創(chuàng)業(yè)者們就住在油毛氈工棚，礦山只有幾部低價購買的二手車，建設(shè)項目自己設(shè)計和組織施工，出差吃方便面，不住賓館住旅社，一分錢變成兩分錢花……，
       艱苦創(chuàng)業(yè)的事例不勝枚舉，十幾年過去了，這個艱苦樸素的傳統(tǒng)一年一年傳承下來，融入到紫金山金銅礦的方方面面的管理，滲透到工作中的細(xì)枝末節(jié)，形成了強大的生產(chǎn)力和巨大的凝聚力。
       現(xiàn)在的紫金山金銅礦，依然是為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)利潤的“第一大戶”，但是，它的財務(wù)管理卻摳得更緊了，這可以從招待費用中看出來。財務(wù)數(shù)字表明，紫金山金銅礦近兩年的全年業(yè)務(wù)招待費僅為50萬元。
       紫金山金銅礦礦長陳家洪說：“節(jié)約是我們多年養(yǎng)成的本領(lǐng)，我們還可以在節(jié)約的問題上做大文章。金銅礦正在全面深入開展‘向管理要效益、向技術(shù)進(jìn)步要效益’的活動，這個活動將是我們今后一段時期的中心工作。
       艱苦中孕育的感情是難忘的，在這種經(jīng)歷中也形成了以“艱苦創(chuàng)業(yè)、實事求是、與時俱進(jìn)、廉潔自律”為內(nèi)涵的“老板意識”，這種精神表現(xiàn)為以市場觀念為核心的對企業(yè)發(fā)展的高度責(zé)任心、使命感和無私奉獻(xiàn)精神。
      早在開發(fā)紫金山時，陳景河就在紫金的管理層中倡導(dǎo)這種“老板意識”，強調(diào)必須“把企業(yè)的事當(dāng)作自己家里的事來辦。”初步形成了一種以企業(yè)經(jīng)營管理者為先導(dǎo)，員工積極參與的以企業(yè)為家的主人翁精神。
       解決好企業(yè)經(jīng)營者和員工在企業(yè)中的定位，事關(guān)企業(yè)活力。
       2000年，職工代表大會通過了勞動及人事制度改革議案，企業(yè)出資100多萬元一次性買斷290名全民所有制職工工齡，鐵工資、鐵交椅、鐵飯碗砸破了。公司上至總經(jīng)理，下至員工一律實行全員合同制、聘用制，形成了競爭上崗、擇優(yōu)錄取、定期考核，工資獎金與崗位責(zé)任、工作成果掛鉤，獎勤罰懶、獎能罰庸，形成了充滿生機(jī)活力的內(nèi)部勞動力和人才市場機(jī)制。
      與此同時，他們還按市場規(guī)律辦事，推行社會化協(xié)作，市場化運作，不搞小而全、大而全，甚至連基建采礦全部外包。市場化精細(xì)管理模式將已經(jīng)基本成型的管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)力，在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上實現(xiàn)一個質(zhì)的發(fā)展和進(jìn)步。據(jù)測算，采礦剝離1000萬立方米，僅設(shè)備投資就需要2億元，還要配置500名技術(shù)工人。采用招標(biāo)給專業(yè)施工隊伍后，承包方人員帶裝備進(jìn)入施工現(xiàn)場，既節(jié)省企業(yè)大筆投資，提高了工作效率，又降低了生產(chǎn)成本。

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