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　　倫敦9月16日電 16日在倫敦參加第二屆博鰲亞洲論壇國(guó)際資本峰會(huì)的企業(yè)界人士一致認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)正逐步走向成熟。
　　摩根士丹利中國(guó)區(qū)總裁斯科特·馬特洛克認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)方面正在走向成熟，逐漸學(xué)會(huì)怎樣與海外金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)打交道，進(jìn)行通暢交流，這樣能有效提高并購(gòu)的確定性。
　　然而做到現(xiàn)在這一點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際并購(gòu)中交了不少“學(xué)費(fèi)”。西班牙ＩＥ商學(xué)院伊格納西亞·阿隆索教授說(shuō)，在過(guò)去10年中，中國(guó)公司的海外并購(gòu)活動(dòng)逐步增多。由于中國(guó)的公司治理和西方對(duì)公司治理的理解有所不同，所以中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)過(guò)程中曾遇到過(guò)一些問(wèn)題。
　　面對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，美國(guó)加利律師事務(wù)所合伙人菲利普·墨菲認(rèn)為，中國(guó)公司在海外并購(gòu)過(guò)程中不應(yīng)草率作出決定，因?yàn)槿绻患夜驹诓①?gòu)方面出現(xiàn)失敗的例子，會(huì)對(duì)其他中國(guó)公司的并購(gòu)產(chǎn)生不利影響。因此在實(shí)行并購(gòu)前要做好“家庭作業(yè)”，在詳細(xì)了解資料后，再作出并購(gòu)的決定，從而做到謀定而后動(dòng)，這樣就能進(jìn)入良性循環(huán)軌道。
　　中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)過(guò)程中，成功的條件之一是要逐步學(xué)會(huì)全球化管理，而這就需要企業(yè)在國(guó)際化人才、全球化思維、跨國(guó)治理三方面不斷發(fā)展。中國(guó)企業(yè)在這些方面已經(jīng)取得較大進(jìn)步。
　　中國(guó)鋁業(yè)公司有著豐富的海外并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，該公司總經(jīng)理熊維平說(shuō)，在過(guò)去30年間，中國(guó)企業(yè)的治理理念發(fā)生了巨大變化，大量國(guó)有企業(yè)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代化企業(yè)，有著全球化經(jīng)營(yíng)觀念。在海外并購(gòu)過(guò)程中，這些企業(yè)已經(jīng)具備先進(jìn)的管理理念和價(jià)值觀。至于中國(guó)企業(yè)缺乏國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)積累不足，這些問(wèn)題只有在實(shí)踐中才能解決，需要一個(gè)過(guò)程，不可能一蹴而就。而近年來(lái)中國(guó)公司通過(guò)向海外輸出管理人員，讓他們不斷學(xué)習(xí)，使海外并購(gòu)中的人才問(wèn)題逐步得到解決。
　　在此前一天，博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖在接受新華社記者采訪時(shí)表示，中國(guó)企業(yè)在出手進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)需要慎重，本次資本論壇的目的之一就是讓中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)海外并購(gòu)的有效方法。