全球礦業(yè)并購遇冷 中國資本逆勢而上
2012年11月09日 10:14 10375次瀏覽 來源: 中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng) 分類: 重點新聞
中國資本成為新亮點國內(nèi)并購強(qiáng)于海外并購
就在全球礦業(yè)并購市場遇冷的時候,中國礦業(yè)及金屬領(lǐng)域的并購再度成為亮點。根據(jù)安永提供的數(shù)據(jù)顯示,2012年1月至9月,中國企業(yè)完成并購案108起,同比上漲10%,并購金額達(dá)到193億美元,同比增長77%。并購案件數(shù)量及并購金額分別占全球總量的16%和25%。
10月25日,英國卡斯商學(xué)院發(fā)布報告稱中國并購市場的成熟度在不斷提升,在市場排名中已經(jīng)超過日本。按照卡斯商學(xué)院發(fā)布的2012年全球并購市場成熟指數(shù),中國在2012年度排行榜上名列第九,是對并購活動最具吸引力的十大經(jīng)濟(jì)體中唯一的發(fā)展中國家。在過去五年中中國的排名共上升4個位次,并大幅度領(lǐng)先印度、俄羅斯、巴西等金磚國家成員。
艾略特表示,全球礦業(yè)并購案整體呈現(xiàn)下滑趨勢,而中國企業(yè)的行動卻在加速,充分利用了當(dāng)前估值較低的市場優(yōu)勢,“中國并購交易金額的增長,是因為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)大幅集中以及為保證資源供應(yīng)安全,中國礦業(yè)企業(yè)在境外,尤其是在非洲等國家并購活動的走強(qiáng)。”
從數(shù)據(jù)顯示上看,中國資本在礦業(yè)及金屬領(lǐng)域的并購案件數(shù)量主要是集中在國內(nèi),而海外并購的金額要大于國內(nèi)并購的金額。“中國投資主體呈現(xiàn)多樣化,資源供應(yīng)鏈的垂直變得更加常見,并且更多的公司對礦業(yè)投資產(chǎn)生興趣。”邵杰瑞介紹,從2012年已經(jīng)發(fā)生并完成的并購案件上分析,主要體現(xiàn)了三方面的特點,首先是鋼鐵企業(yè)尋求機(jī)會收購上游的鐵礦石和煤礦資產(chǎn),例如山東鋼鐵集團(tuán)收購塞拉利昂的TOKOLILI鐵礦25%股權(quán)的項目;其次,電力公司旨在收購煤礦和鈾礦資產(chǎn)來減少成本提高利潤,例如中國廣東核電集團(tuán)先后投資納米比亞Extract鈾礦42.7%股權(quán)及Kalahari鈾礦100%股權(quán)項目;第三,沒有礦業(yè)背景的私人投資者和企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)回報增加在礦業(yè)資源上的投資,如WahNam(私人)投資布羅克曼資源公司的澳洲鐵礦石資產(chǎn),上海建設(shè)集團(tuán)收購ChaliceGold在厄立特里亞金礦資產(chǎn)的股權(quán)等。
邵杰瑞認(rèn)為,中國正在面臨著潛在的供需不平衡問題,獲取資源支持中國的城市化和工業(yè)化進(jìn)程是保證中國經(jīng)濟(jì)高速增長的關(guān)鍵性因素,當(dāng)前中國企業(yè)僅控制當(dāng)前境外國際礦業(yè)生產(chǎn)市場份額的1%。
德勤的一份報告指出,中國投資者正在尋求風(fēng)險更高且競爭更少的前沿市場進(jìn)行投資,很多交易都是采用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與資源交換的方式進(jìn)行。事實上,中國現(xiàn)在國際礦業(yè)市場的投資形式已經(jīng)多樣化,并購僅僅只是中國企業(yè)在國際礦業(yè)市場活躍的冰山一角。一份來自中國民營經(jīng)濟(jì)國際合作商會的報告顯示,僅中國的民營企業(yè)在資源領(lǐng)域的對外投資中就呈現(xiàn)出了購買產(chǎn)能、開展境外資本運作、礦產(chǎn)風(fēng)險勘探開發(fā)、承接工程、技術(shù)換資源等多種形式。從產(chǎn)業(yè)鏈運作模式上看,我國民營企業(yè)在資源領(lǐng)域的境外投資主要表現(xiàn)為直接投資運作海外礦山、通過投資控股上市公司的資本運作、承包風(fēng)險勘探和鉆探的外包服務(wù)等三種運作模式。
“中國投資者再現(xiàn)了2009-2010時期的并購輝煌,我們預(yù)期這種情況還將延續(xù)到2013年。”艾略特認(rèn)為,在未來一到兩年中,全球礦業(yè)及金屬市場將碰到十年一見的收購良機(jī),中國企業(yè)如果能把握這些機(jī)會,不僅可以保證能源供應(yīng),還能實現(xiàn)在需求較高的大宗商品,尤其是銅、鐵礦石和煤炭等領(lǐng)域的未來需求增長。
盡管,在過去的并購中,中國企業(yè)的成功率并不高,而且即使并購成功了,許多項目也因為無法按時獲得利潤而被詬病“失敗”。對此,艾略特表示,不能簡單地將這樣的“0利潤”項目認(rèn)為是并購的失敗,“這些企業(yè)將在未來為中國提供有效的資源貢獻(xiàn),畢竟礦業(yè)投資和生產(chǎn)周期都是比較長的。”
責(zé)任編輯:安子
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