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      八月份，中科銅都公司生產(chǎn)經(jīng)營保持良好勢(shì)頭，特別是銀系列產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售繼續(xù)保持七月份的逆勢(shì)上揚(yáng)態(tài)勢(shì)，共產(chǎn)出高純硝酸銀7680千克，超細(xì)銀粉2600千克，產(chǎn)銷銜接有序。其中，超細(xì)銀粉創(chuàng)歷史新高，國內(nèi)市場(chǎng)份額達(dá)到30%。
      今年以來，面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，該公司穩(wěn)住陣腳，認(rèn)真分析銀系列產(chǎn)品市場(chǎng)供求態(tài)勢(shì)，不等不靠，調(diào)整銷售策略，合理銷售布局，建立與完善公司決策層與部門管理層、生產(chǎn)單位與銷售部門相互聯(lián)動(dòng)機(jī)制，根據(jù)定單，采購部門實(shí)行點(diǎn)價(jià)鎖單辦法，規(guī)避原料白銀價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。
       為進(jìn)一步搞好銀系列產(chǎn)品產(chǎn)銷工作，該公司大膽改革，建立價(jià)格快速反應(yīng)機(jī)制，讓產(chǎn)品價(jià)格形成與市場(chǎng)價(jià)格、供求關(guān)系同步，形成聯(lián)動(dòng)快速反應(yīng)機(jī)制，達(dá)到多占市場(chǎng)，多拿定單，提升產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。同時(shí)改革營銷模式，轉(zhuǎn)變思想觀念，采取駐點(diǎn)銷售方法，直接面對(duì)客戶，在江、浙、滬等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)建立銷售“情報(bào)站”，發(fā)揮橋頭堡作用，收集信息，指導(dǎo)生產(chǎn)。
打鐵要靠自身硬，該公司加強(qiáng)對(duì)銀系列質(zhì)量控制工作，注重把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格依照ISO9000質(zhì)量管理體系要求，加強(qiáng)對(duì)原料采購、過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品入庫等過程控制，使產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，確保產(chǎn)品出廠合格率100%，未發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的客戶投訴事件。
       據(jù)檢測(cè)，中科銅都公司生產(chǎn)的高純硝酸銀、超細(xì)銀粉產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，其中超細(xì)銀粉產(chǎn)品所有技術(shù)指標(biāo)優(yōu)于國外同類產(chǎn)品指標(biāo)。由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，使用效果良好，吸引了許多回頭客。近期就發(fā)生了一起原合作客戶因使用其它企業(yè)生產(chǎn)的同類產(chǎn)品，而導(dǎo)致產(chǎn)成品性能達(dá)不到設(shè)計(jì)指標(biāo)，最后被迫放棄采用，心悅誠服地采用中科銅都公司產(chǎn)品的事件。
由于措施到位，售后服務(wù)有序跟進(jìn)，二季度以來，銀系列產(chǎn)品銷售量逐步放大，“亮點(diǎn)”頻出，繼七月份創(chuàng)記錄后，八月份再創(chuàng)新高，產(chǎn)銷增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。