西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，認(rèn)真貫徹黨中央、青海省委和省國(guó)資委的統(tǒng)一部署，不斷深化改革，創(chuàng)新發(fā)展理念，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作取得了良好成效。截至去年底，該公司資產(chǎn)總額達(dá)到387億元，比2009年增長(zhǎng)49%。
　　西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司黨委以“加強(qiáng)管控，統(tǒng)一管理，強(qiáng)化執(zhí)行，凝聚人心”為總體思路，確定了“向業(yè)務(wù)傾斜，向基層傾斜，向一線傾斜，一切為了一線，一切服務(wù)一線，一切干部都要有一線意識(shí)”的基本要求，明確了“一個(gè)力爭(zhēng)，三個(gè)提高，五項(xiàng)改革，七項(xiàng)保障”之“1357工程”和“堅(jiān)持資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展道路不動(dòng)搖”的公司發(fā)展戰(zhàn)略。2011年，公司黨委確定“8544”目標(biāo)，決心打造“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名”的綜合大型礦業(yè)集團(tuán)，為廣大員工描繪出“有笑容地生活，有尊嚴(yán)地工作”之美好愿景；2012年，公司黨委又提出“精細(xì)化管理和企業(yè)文化建設(shè)”的年度工作主題，并以此為抓手，深入推進(jìn)組織架構(gòu)建設(shè)和人力資源管理改革，進(jìn)一步提升公司的執(zhí)行力、控制力和凝聚力。
　　在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，該公司黨委強(qiáng)化組織建設(shè),完善基層組織機(jī)構(gòu)，推進(jìn)活動(dòng)的順利開(kāi)展；強(qiáng)化學(xué)習(xí)突出創(chuàng)新，推進(jìn)精細(xì)化管理；積極發(fā)展黨內(nèi)民主，增強(qiáng)黨組織的團(tuán)結(jié)和活力；保障黨員民主權(quán)利，積極推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)；完善議事決策機(jī)制，推行“三重一大”制度；改進(jìn)黨內(nèi)選舉制度，深化“公推直選”制度；推進(jìn)黨建服務(wù)，構(gòu)建和諧企業(yè)；用信息化手段加強(qiáng)組織陣地建設(shè)，健全西部礦業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系。
　　西部礦業(yè)秉承“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，堅(jiān)持“以民族發(fā)展為己任”，圍繞“企業(yè)發(fā)展為了員工、企業(yè)發(fā)展依靠員工、企業(yè)發(fā)展成果與員工共享”這一主線，建設(shè)“和諧西礦”初見(jiàn)成效。從2010年5月至2012年7月，公司黨委深入基層覆蓋面達(dá)到100%，共收集意見(jiàn)與建議433條，解決問(wèn)題達(dá)到93%以上；成立 “西部礦業(yè)社會(huì)責(zé)任基金會(huì)”，積極扶助弱勢(shì)群體，對(duì)因技能、健康、家庭等原因?qū)е律罾щy的黨員群眾給予分類(lèi)幫扶，且取得明顯的幫扶效果。對(duì)外，西部礦業(yè)牢記使命，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通過(guò)“百企聯(lián)百村”、“黨政軍企共建模范示范村”等項(xiàng)目，深入和諧社會(huì)建設(shè)第一線，不斷回饋社會(huì)。