全世界最優(yōu)的資源
　　就是在這樣的時機，麥安哲就任必和必拓CEO。他形容說，這是一個美妙的時機，讓他來領(lǐng)導全球最大的資源公司。他表示，“在這一輪經(jīng)濟周期中，我們要采取的措施，將會創(chuàng)造一個更加強大的礦產(chǎn)體格、更加充裕的現(xiàn)金流、以及更加簡單卻更高效資產(chǎn)架構(gòu)，從而為股東創(chuàng)造更多價值”。
　　麥安哲對記者說，“我作為CEO可能要面對的挑戰(zhàn)和高瑞思當時就任時面臨的挑戰(zhàn)是不一樣的。高瑞思剛上任的時候他最大的挑戰(zhàn)是怎么能夠盡快地滿足市場的需求。”
　　麥安哲進一步說明了他的主要任務和挑戰(zhàn)，“在高瑞思先生最后這一段任期和我任期剛開始這一段時間所要面對的挑戰(zhàn)，就是在商品價格走低這么一個大的背景前提下，怎么能夠提高我們的生產(chǎn)效率，使我們能夠保持公司的持續(xù)增長，保持我們的收入水平，此外，在提高生產(chǎn)效率來維持我們業(yè)務的同時，我們需要在有限的現(xiàn)金流條件下選擇最優(yōu)化的未來項目。”
　　必和必拓希望無論何時，他們做的只是全世界最優(yōu)的資源，而且必須是世界級的資源。其傳統(tǒng)業(yè)務鐵礦石、煤炭、銅和油氣資源便是如此，必和必拓計劃對這些傳統(tǒng)的優(yōu)勢業(yè)務，將在現(xiàn)有項目基礎(chǔ)上，通過投資擴建，打破一些基礎(chǔ)設(shè)施等特定的限制，來保證其能夠在市場低迷的情況下更能掙錢。
　　麥安哲所謂的投資是指在有限的現(xiàn)金條件下，對上述業(yè)務做最優(yōu)的選擇。他重新布置了必和必拓的管理體系，不同的資源部門需要拿出最優(yōu)的投資計劃與管理層競爭有限的資金。麥安哲毫不諱言必和必拓目前面臨的窘境，他說，“我們可以用于投資的資金是在減少，有這么一個客觀存在。”
　　而高瑞斯曾經(jīng)雄心勃勃擴張的資源，現(xiàn)在成了麥安哲重整必和必拓業(yè)務的“工具”，他說，“高瑞思留下來了很好的資源項目，同時在公司管理及業(yè)務流程優(yōu)化方面，留下了很多很好的工具，能夠讓我更有效地管理這個公司。”
　　具體到鐵礦石項目，高瑞斯主導下西澳擴建項目將會被繼續(xù)執(zhí)行，并在未來兩年內(nèi)投產(chǎn)。而下一步的投資，則要看市場的需求。
　　2008年的10月，高瑞斯批準了一個投資70億美元的西澳洲鐵礦石擴建項目，現(xiàn)在該項目已經(jīng)實施完畢，包括將其中的鐵路從單線變成復線。此外，另外一個鐵礦山也正在擴建當中，計劃一年之后投產(chǎn)，這是必和必拓兩年前宣布的將鐵礦石產(chǎn)能由1.4億噸提高到2.4億噸的計劃中的一部分。
　　麥安哲說，“必和必拓目前最主要的目標是提高生產(chǎn)效率，在現(xiàn)有項目的情況下，在現(xiàn)有資產(chǎn)的情況下，怎么能夠最優(yōu)化我們的運營。下一步的投資，在資金有限的情況下要做很多選擇，我們要做資金回報率最高的投資。”
　　目前，必和必拓圍繞鉆石和硼砂業(yè)務的剝離工作正在進行，液化天然氣業(yè)務也相應地做了一些收縮。麥安哲強調(diào)，并購不是必和必拓眼下最優(yōu)先的選擇，不僅如此，為了更優(yōu)化資產(chǎn)，必和必拓還會繼續(xù)資產(chǎn)剝離的相關(guān)業(yè)務。

[1] [2][3] 下一頁