2011年完成各類模具1769套，比上年增長(zhǎng)2.13%；2012年完成各類模具1910套，比上年增長(zhǎng)8.02%；2013年完成各類模具1917套 ，比上年增長(zhǎng)0.35 %……株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司工模制造廠連續(xù)6年各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，向株硬集團(tuán)交出了一份滿意的答卷。
　　回顧工模制造廠近年的發(fā)展，得益于有一個(gè)得力的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支團(tuán)結(jié)拼搏的員工隊(duì)伍?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。作為分廠廠長(zhǎng)、黨支部書記，曾偉認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司決策，立足實(shí)際，把握機(jī)遇，抓住“讓產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)”這一“牛鼻子”，不斷求新求變，破解發(fā)展難題，在逆境中推動(dòng)分廠各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階。
　　重視適應(yīng)市場(chǎng)
　　談起這幾年的市場(chǎng)環(huán)境和分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)。曾偉認(rèn)為，逆境中也有機(jī)遇，讓產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)是硬道理。
　　以該廠深加工段為例，曾偉和團(tuán)隊(duì)通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、市場(chǎng)調(diào)研等，掌握了優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品A的黃金需求周期。2011年下半年，A類產(chǎn)品技改投產(chǎn)，產(chǎn)能擴(kuò)大，這為A類產(chǎn)品的做大做強(qiáng)打好了基礎(chǔ)。一方面，曾偉根據(jù)客戶反饋的信息，指導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)和改進(jìn)，提升質(zhì)量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；一方面他根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，合理研判產(chǎn)品市場(chǎng)需求。今年3月份，曾偉根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，確定了A類產(chǎn)品月產(chǎn)量20噸的生產(chǎn)目標(biāo)。為此，他積極與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，在分廠制定了系列考核辦法和制度，最終超額完成了任務(wù)。
　　擔(dān)任廠長(zhǎng)數(shù)年，曾偉對(duì)分廠的發(fā)展前景有著清晰的思路。他認(rèn)為，僅有少類產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在他的指導(dǎo)下，工模制造廠加大了對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)力度。B類產(chǎn)品是該廠開發(fā)的新產(chǎn)品，由于性能優(yōu)良、品質(zhì)過硬，獲得了客戶好評(píng)。2009年，該產(chǎn)品的產(chǎn)量只有10余噸，隨著市場(chǎng)做大，2013年達(dá)到了30噸。近年來，分廠開發(fā)的一系列新產(chǎn)品，形成了一定的規(guī)模，這對(duì)該廠的發(fā)展起到了很大的作用。
　　曾偉還擔(dān)任了新軍品項(xiàng)目組長(zhǎng)，承擔(dān)軍品研發(fā)任務(wù)。為保證項(xiàng)目工作進(jìn)度嚴(yán)格按合同完成，對(duì)研制過程中出現(xiàn)的疑難問題，他深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與組員一起想辦法解決。目前，軍品研發(fā)取得突破性進(jìn)展。
　　重視內(nèi)部管理
　　在曾偉看來，強(qiáng)化內(nèi)部管理是工廠發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是增強(qiáng)執(zhí)行力、提升效益和各項(xiàng)工作的核心。只有抓住內(nèi)部管理的重點(diǎn)和要害，才能實(shí)現(xiàn)管理的高效率。
　　近年來，在曾偉的指導(dǎo)下，分廠針對(duì)薄弱管理環(huán)節(jié)修訂和完善了17項(xiàng)規(guī)章制度，明確職責(zé)，狠抓落實(shí)，考核到人。比如，從2013年4月份起，分廠每天安排一名職能人員到深加工段現(xiàn)場(chǎng)辦公。檢查分廠各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理中出現(xiàn)的問題，服務(wù)和協(xié)助工段抓好生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。同時(shí)，他要求各工段科室結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理工作。如深加工段通過制定設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)擺放標(biāo)準(zhǔn)使“6S”管理更加具體化。
　　在節(jié)約挖潛、降本增效方面，曾偉十分重實(shí)效。目前，分廠形成了齊抓共管的良好局面，通過降低輔料消耗、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、提升產(chǎn)品質(zhì)量等措施，大力推動(dòng)了該項(xiàng)工作。2013年，僅廢品一項(xiàng)就比上年下降491.84公斤。
　　重視以人為本
　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但科學(xué)技術(shù)是以人為載體的，因此企業(yè)要想發(fā)展，必須以人為本，這是曾偉對(duì)以人為本理念的理解?？v觀工模制造廠的員工隊(duì)伍建設(shè)工作，這一理念始終貫穿其中。
　　就員工隊(duì)伍建設(shè)工作，筆者曾采訪過該廠的一名員工。該員工列舉了兩條，一是技能培訓(xùn)，二是思想政治工作。據(jù)了解，僅2013年該廠就舉辦了16個(gè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)員工287人次，培訓(xùn)率達(dá)168 %。此外，分廠還為18名新進(jìn)廠員工安排有經(jīng)驗(yàn)的師傅進(jìn)行了傳、幫、帶，對(duì)11名新入廠的勞務(wù)派遣員工進(jìn)行了試用期滿合格考試。這一系列工作，無不注入了曾偉的心血。
　　在加強(qiáng)技能培訓(xùn)的同時(shí)，曾偉從未忽視員工的思想政治工作。他和領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過參加班組安全會(huì)、座談會(huì)等及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)。這一舉措，獲得了員工的贊揚(yáng)。
　　2008年，該廠一名勞務(wù)派遣員工被某企業(yè)錄取，打算離職。鑒于該員工的良好表現(xiàn)，曾偉語重心長(zhǎng)地和他進(jìn)行了交談。最后，該員工堅(jiān)定地留了下來，繼續(xù)努力工作，一年后他晉升為公司正式員工。這名員工說：“當(dāng)時(shí)曾廠長(zhǎng)的一句話打動(dòng)了我，他說，在他眼中沒有正式員工和勞務(wù)派遣員工之分，只要表現(xiàn)好，就是好員工。”
　　該廠一名操作能手這樣評(píng)價(jià)曾偉：“曾廠長(zhǎng)這個(gè)人很正直，做事公平公正，又有責(zé)任心，正因如此，他得到了大家的信服，贏得了良好口碑。”
　　曾偉對(duì)工模制造廠今后的工作思路進(jìn)行了描述，即兩條線并駕齊驅(qū)。深加工段不斷擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的規(guī)模，開發(fā)大客戶；模具工段從穩(wěn)定模具質(zhì)量著手，不斷優(yōu)化升級(jí)，滿足客戶的需求。