為推進子公司專業(yè)化、區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略，加快企業(yè)發(fā)展速度，提升發(fā)展質(zhì)量，整合內(nèi)部資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，9月18日下午，中冶集團召開干部會議，宣布對中冶交通、中冶建設、中冶馬梧實施企業(yè)整合及領(lǐng)導人員任命，鄒宏璐任中冶交通建設集團董事長、黨委書記，田執(zhí)祥任中冶交通建設集團總經(jīng)理（法定代表人）。中冶集團董事長、總經(jīng)理，中國中冶董事長、黨委書記國文清出席會議并發(fā)表重要講話。
　　國文清在講話中對整合后的中冶交通建設集團的工作提出了四點要求：
　　第一，要快速到位、順利銜接、有序推進，實現(xiàn)新公司全方位的融合與發(fā)展。近年來，集團不斷深化改革，推出了一系列改革措施，打造了海外平臺和礦業(yè)平臺，拓展市場新的區(qū)域布局，成立了區(qū)域公司。交通建設一直是集團謀劃發(fā)展的重要板塊，但是與集團的期望有差距，也與集團在央企和行業(yè)內(nèi)的地位不匹配，所以集團下決心重新打造交通建設板塊，這是中冶集團深化改革的一個重大舉措。中冶建設和中冶交通都經(jīng)歷了曲折的發(fā)展道路，沒有展現(xiàn)出良好的業(yè)績和發(fā)展前景。本次整合就是要充分利用集團內(nèi)部資源，進一步推進子公司專業(yè)化、區(qū)域化經(jīng)營，加快企業(yè)發(fā)展速度，提升發(fā)展質(zhì)量，在交通建設領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補，推動集團交通業(yè)務板塊的跨越式發(fā)展。集團對整合的要求是，要把現(xiàn)實問題和歷史遺留問題解決好。人員要快速到位，同時精簡、高效配置人員，盡快完善企業(yè)的組織架構(gòu)。兩個公司的原有業(yè)務要盡快實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，資產(chǎn)財務等要順利銜接，各項在手的工作要按計劃有序推進，各項生產(chǎn)任務要繼續(xù)抓好落實，企業(yè)原有的經(jīng)營目標要不折不扣地完成。
　　第二，要依托專業(yè)化、品牌化做優(yōu)做強中冶交通建設板塊。中冶集團有著發(fā)展交通業(yè)務的自身優(yōu)勢，有一批公路橋梁設計施工資質(zhì)，有全產(chǎn)業(yè)鏈的施工建設技術(shù)和服務，有大量的專業(yè)人才儲備。同時海內(nèi)外的交通建設產(chǎn)業(yè)正在快速發(fā)展，我國的對外合作中很多是交通基礎設施項目，國內(nèi)也正在提出龐大的公路交通發(fā)展規(guī)劃，推進新型城鎮(zhèn)化建設、新絲綢之路、沿海經(jīng)濟圈等一系列發(fā)展戰(zhàn)略，交通建設領(lǐng)域的市場體量和潛力巨大，我們一定要搭上這趟快車。雖然中冶集團涉足交通建設業(yè)務比較早，但是發(fā)展速度較慢、成效不夠顯著，交通和建設的領(lǐng)導干部要反思，自己的收獲和付出是否匹配、業(yè)績和職務是否匹配。中冶交通建設集團是中冶集團交通領(lǐng)域唯一的板塊公司，希望全體干部員工要以這次整合為契機，樹立做優(yōu)做強中冶集團交通板塊的雄心壯志，聚焦交通主業(yè)，心無旁騖地走專業(yè)化和品牌化道路，做中國和世界的交通建設業(yè)務。
　　第三，領(lǐng)導班子要加強團結(jié)，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。兩個企業(yè)有不同的企業(yè)文化，就像兩個人有不同的習慣和個性，所以兩個公司整合一定要解決好團結(jié)的問題，營造團結(jié)和諧的氛圍。大家要超越自己的個性，多看對方的優(yōu)點和長處，不要夸大別人的缺點。領(lǐng)導干部一定要提高思想境界，要善于團結(jié)、會團結(jié)，要把大家的思想、認識和力量都凝聚在一起，心往一處想、勁往一處使，要處處樹正氣，從上到下形成崇尚團結(jié)的良好風氣。相互補臺，才會好戲連臺；如果相互拆臺，早晚會垮臺。我們絕不允許出現(xiàn)不團結(jié)的情況，誰再搞不團結(jié)，搞“減法”，就把他減下去，讓他重新到艱苦的崗位去磨煉鍛煉。整合后的中冶交通建設集團新的領(lǐng)導班子要站在集團的高度，認真謀劃好新公司的發(fā)展戰(zhàn)略，思路要清晰，措施要可行，要以時不我待的使命感和責任感，“一天也不耽誤、一天也不懈怠”地調(diào)動一切積極因素，激發(fā)一切正能量，形成團結(jié)和諧的局面，齊心協(xié)力推動中冶交通業(yè)務向前發(fā)展。
　　第四，新的領(lǐng)導班子必須講正氣、講廉潔、講形象、講奉獻，用嶄新的精神面貌迎接各種困難和壓力的挑戰(zhàn)。黨的十八大以來，以習近平為總書記的黨中央做出了一系列重大決策，推出了一系列從嚴管理干部的制度和要求，反腐倡廉的要求越來越強烈、越來越緊迫。我們一定要站在關(guān)系黨和國家事業(yè)生死存亡的高度看待反腐敗問題，一定要牢固樹立企業(yè)抓反腐就是抓效益的大改革觀念，必須認識到這是一個大改革的范疇，是全面深化改革不可或缺的重大舉措。我們要充分認識到中央反腐的決心是堅定不移的，認識到廉政建設是黨員干部的立身之本，不要心存任何僥幸心理，別伸手，伸手必被捉，在這方面誰也保護不了你，只有自己愛護自己，凡是出現(xiàn)腐敗問題，集團要嚴格依法依紀從嚴處理，任何人不準為其開脫。我們要奮力開拓市場，但是一定要在合法合規(guī)的前提下，決不能違規(guī)違法，更不能觸碰帶了電的高壓線。一定要建立健全管理制度，從嚴管理項目，任何人不能以權(quán)謀私、損公肥私，嚴防“跑、冒、滴、漏”，狠狠打擊“歪風邪氣”。主體責任一定要明確，多頭責任等于沒有責任，主要領(lǐng)導要扛起主體責任，對企業(yè)、對員工負責，看好自己的門，種好自己的地。
　　最后，國文清指出，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，去年中冶集團摘掉了特別監(jiān)管企業(yè)的帽子，國資委考核從最低的D級躍升了兩級到B級，從央企虧損倒數(shù)第三到扭虧增利央企第一。今年集團的各項經(jīng)營指標逆勢攀升，繼續(xù)向好。在這個關(guān)鍵時期，集團更加致力于加強干部隊伍建設，努力提升發(fā)展水平，使戰(zhàn)略布局更趨科學合理，更趨于可持續(xù)，希望新成立的中冶交通建設集團干部團隊講政治、講廉潔、講奉獻，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神做強做大做優(yōu)中冶交通業(yè)務板塊，為實現(xiàn)“聚焦中冶主業(yè)，建設美好中冶”發(fā)展愿景貢獻力量。
　　中國中冶總裁張兆祥主持會議并宣讀了集團對中冶交通、中冶建設、中冶馬梧實施企業(yè)整合的決定，中冶集團暨中國中冶黨委副書記、紀委書記單忠立宣讀了干部任免的決定，中冶集團暨中國中冶在京領(lǐng)導班子成員，總部機關(guān)相關(guān)部門負責人，中冶建設、中冶交通、中冶馬梧干部職工參加會議。