資源是礦業(yè)公司發(fā)展的基礎(chǔ)，如何合理有效地進行資源資本積累也是眾多礦業(yè)公司面臨的難題。在資源配置全球化的影響下，越來越多的礦業(yè)公司選擇把腳步邁出國門，通過參與大量國際間的項目并購和風(fēng)險勘探，占領(lǐng)資源高地，以此實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　在不久前舉行的第十四屆國際礦床成因協(xié)會（IAGOD）大會上，有礦床勘探專家提出，在鼓勵礦業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展的問題上，很多企業(yè)一味尋求兼并擴張以增長企業(yè)規(guī)模，往往從一定程度上忽略了企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的保持和提升，大大降低了自身創(chuàng)造價值的效率。尤其是對于中國的礦業(yè)公司來說，面對我國礦產(chǎn)資源分布地形復(fù)雜、共伴生礦床多等資源劣勢，企業(yè)只有深挖內(nèi)部潛力，不斷提升自身的研究和勘探技術(shù)水平，才能獲得更加廣闊的發(fā)展空間。
　　針對這一問題，經(jīng)濟地質(zhì)學(xué)家學(xué)會（SEG）前主席、美國地質(zhì)調(diào)查局丹佛中心高級研究員理查德·J·戈德法布日前接受了中國礦業(yè)報記者的采訪。
　　理查德是全球著名的礦床勘探學(xué)家，是“造山型金礦”這一礦床成因類型的先行倡導(dǎo)者，幾十年來一直活躍在國際礦床學(xué)研究的舞臺上。“近20年來我把很多研究工作放在中國，就是為了對比中國的金礦與全球范圍內(nèi)其它金礦的相似點和不同點，并解決不同的科學(xué)問題。”理查德表示，中國很多金礦（如山東膠東地區(qū)、甘肅陽山地區(qū)）在全球范圍內(nèi)來說都具有典型性和特殊性，通過研究這些特點，有助于建立全球性的研究視野。
　　多年來，在與中國的礦床學(xué)研究人員和礦業(yè)公司技術(shù)人員打交道的過程中，理查德發(fā)現(xiàn)，這兩類人員很多情況下“不在一起工作”，他們所從事的本職工作更多是兩種獨立的工作流程，而且，有很多礦業(yè)公司不重視提升自身的研究水平，“在勘探之前所做的研究工作非常少”，因此在礦山面臨資源危機時的找礦勘探略顯盲目。他認為，中國的礦業(yè)公司應(yīng)注重“自我生產(chǎn)”的能力，提升工程師的研究能力和勘探技能，以此加強找礦勘探的目的性。
　　礦業(yè)發(fā)達國家的成熟模式
　　美國等礦業(yè)發(fā)達國家的礦業(yè)公司或勘探公司往往有一套成熟的“以研究促生產(chǎn)”模式，從人員配備到制度支持，良好的工作機制讓這些礦業(yè)公司不僅具備強大的找礦勘探能力，同時也具備較高的科研水平。
　　“研究工作在礦業(yè)生產(chǎn)過程中所占的比例很大，并且是一個相對持續(xù)的過程。”理查德介紹說，一個礦床從發(fā)現(xiàn)到勘探再到建起礦山投入生產(chǎn)，礦床學(xué)研究工作應(yīng)伴隨始終，因為研究工作不僅可以為下一步的找礦勘探提供指導(dǎo)，也可以建立綜合礦床模型，為其它類似區(qū)域的找礦勘探提供范例。因此，礦山上的地質(zhì)工程師必須懂得如何進行礦床學(xué)研究，并且根據(jù)生產(chǎn)中遇到的實際問題開展研究工作，研究結(jié)果要為生產(chǎn)提供幫助。
　　“在美國，礦業(yè)公司的工程師很多都是很好的礦床勘探學(xué)家，因為他們一直在礦山工作，研究解決了很多實際問題。”理查德表示，美國的地質(zhì)工程師不僅專注于礦床本身的開采和打鉆，同時也十分關(guān)注地質(zhì)現(xiàn)象并思考科學(xué)問題，“不斷碰到新問題并提出新的解決方案”。
　　國外的很多礦業(yè)公司會與一些高校、研究機構(gòu)保持密切合作。據(jù)理查德介紹，美國的礦業(yè)公司或勘探公司非常鼓勵高校和研究機構(gòu)的地質(zhì)學(xué)家到自己的礦山從事科學(xué)研究，并且會以多種方式提供資助。
　　最簡單的一種方式就是礦業(yè)公司或勘探公司直接將項目、經(jīng)費交給高?；蜓芯繖C構(gòu)的教授、科學(xué)家，讓他們來協(xié)助解決礦業(yè)生產(chǎn)中遇到的各種地質(zhì)問題。拿到項目、經(jīng)費后，礦床學(xué)家會直接利用這些經(jīng)費來培養(yǎng)自己的研究生。在協(xié)調(diào)好研究生的研究課題后，教授會將學(xué)生派到需要做研究的礦山上從事較長時間的野外工作，一般會持續(xù)幾個月到幾年時間不等。在這期間，礦床學(xué)家也會經(jīng)常到礦山進行研究，對從事研究工作的學(xué)生予以指導(dǎo)。同時，研究生會與礦業(yè)公司的技術(shù)人員一起開展工作并交流研究思路，尤其是一些高年級的研究生，會直接協(xié)助礦業(yè)公司的技術(shù)人員解決生產(chǎn)中遇到的問題。
　　“在基本完成野外工作后，我們會回到實驗室，認真梳理科學(xué)問題和野外工作成果，把研究課題所需要的野外證據(jù)一樣一樣列出來，等這些工作做完后，再來決定需要做什么樣的實驗分析來輔助研究工作。”理查德說，所有礦床學(xué)的研究工作一定要講求實際作用，研究成果要能給學(xué)生、導(dǎo)師、礦業(yè)公司帶來幫助。而對于礦業(yè)公司來說，最大的收獲就是不但可以解決生產(chǎn)中遇到的實際問題，更有可能帶來更多的經(jīng)濟效益。
　　從另一個角度來說，在礦山上工作過的研究生從學(xué)校畢業(yè)之后，很可能會選擇回到礦山工作，這樣不僅保證了自己科學(xué)研究工作的連續(xù)性，其專業(yè)技能也能為礦業(yè)公司創(chuàng)造價值。理查德認為，這種模式如果在中國的礦業(yè)公司和科研機構(gòu)之間實現(xiàn)，將會具有非常重要的意義，因為這樣不僅可以幫助中國的礦床學(xué)研究人員把研究工作做得更好，也能夠解決礦業(yè)公司技術(shù)人員不會做研究工作的問題，“只有讓懂礦床學(xué)科學(xué)規(guī)律的人來指導(dǎo)礦山的生產(chǎn)，才不會盲目，才會有效果。”
　　作為國際權(quán)威礦床學(xué)學(xué)術(shù)組織——經(jīng)濟地質(zhì)學(xué)家學(xué)會（SEG）的前主席，理查德認為還有一種模式也值得中國的礦業(yè)公司學(xué)習(xí)。“除了與科學(xué)家直接合作，美國的礦業(yè)公司或勘探公司還會選擇與SEG等學(xué)術(shù)組織保持密切合作。這些公司會直接贊助SEG等學(xué)術(shù)組織，然后由這些學(xué)術(shù)組織在全球礦床學(xué)研究生提交的申請中選擇一些有意義的研究課題提供資助。”
　　理查德認為，這種方式更能夠說明礦業(yè)公司對研究工作的重視程度，也可以讓礦業(yè)公司的工程師們直接參與到礦床學(xué)學(xué)術(shù)交流中來。他介紹說，目前在SEG注冊的7000多名會員中，有一大半注冊單位都是礦業(yè)公司或勘探公司。“在美國，很多好的礦床科學(xué)家往往就在礦山上，因為他們就是礦業(yè)公司的總工程師。據(jù)我了解，中國很多礦山上的工程師認為研究工作不重要，自己也不太會做研究。我認為該改一改他們這種只專注于打鉆的工作思路了。”
　　對中國礦業(yè)工作者的建議
　　“礦業(yè)公司需要主動思考和提出問題，并向科學(xué)家尋求幫助，同時提供資金支持，前提是礦業(yè)公司應(yīng)該意識到研究工作可以為他們提供很大的幫助。礦床學(xué)家也要意識到，他們所從事的研究工作必須是可以給礦業(yè)公司的發(fā)展提供幫助的。只有雙方都能形成這樣的認識，才可能建立起很好的合作機制。”理查德認為，目前在中國有一個很大的問題，很多研究人員到礦山上做研究的目的僅僅是為了追求發(fā)表學(xué)術(shù)論文的數(shù)量，其研究成果對礦業(yè)公司的生產(chǎn)來說幾乎沒有意義。他對中國礦業(yè)工作者提出了幾點建議：
　　要以解決問題為最終目的。“很多中國的礦床學(xué)研究生會采樣品、做分析，然后得到數(shù)據(jù)并發(fā)表論文，最終也會拿到博士學(xué)位。但在我看來，他們做的很多工作意義不大，既沒有科學(xué)上的目的性，對礦業(yè)公司的勘探工作也沒有幫助。”理查德認為，中國的礦床學(xué)研究人員要加強與礦業(yè)公司技術(shù)人員的合作，減少做重復(fù)性工作，并且要樹立一個理念：礦床學(xué)研究工作一定要為勘探工作服務(wù)。
　　要重視野外工作。理查德表示，對地質(zhì)背景的深刻理解非常有助于研究人員提出好的科學(xué)問題，對于野外地質(zhì)信息的理解也十分有助于發(fā)現(xiàn)找礦線索。但他坦言：“如今交通方便了，工作條件好了，但在野外開展工作卻沒有以前那么方便了。在全球范圍內(nèi)，野外工作更加注重安全性，因此很多危險的地方不再允許地質(zhì)學(xué)家去開展工作。而且，很多年輕人的工作態(tài)度也在改變，不再喜歡去野外工作，也不具備野外工作的技巧和經(jīng)驗。”因此，應(yīng)該更加重視野外工作，花大量的時間去探索想要解決的問題，細致地、慢慢地做工作，不要一味地追求速度。
　　要拓寬礦業(yè)公司參與科學(xué)研究的途徑。理查德建議，中國的礦山要盡可能對礦床學(xué)研究人員開放，并且讓礦山上的技術(shù)人員參與到研究工作中來，讓他們學(xué)會思考問題、提出問題和解決問題。另外，礦業(yè)公司要鼓勵工程師多參加國際性的礦產(chǎn)勘探學(xué)術(shù)會議或者培訓(xùn)，了解國際領(lǐng)先的研究方法和成果。
　　據(jù)不完全統(tǒng)計，在第十四屆IAGOD大會注冊參會的700多名代表中，僅有很少一部分代表來自礦業(yè)、貿(mào)易、咨詢、服務(wù)等相關(guān)企業(yè)，注冊參會的公司或企業(yè)名目也只有30余家。“這與在其它國家召開的國際性礦床勘探學(xué)術(shù)會議有些區(qū)別，比如SEG的學(xué)術(shù)年會，大部分參會代表和注冊單位都是來自與礦業(yè)相關(guān)的企業(yè)。” 理查德說，目前最重要的是讓中國的礦業(yè)工程師改變理念，要把礦業(yè)生產(chǎn)和礦床學(xué)研究工作結(jié)合到一起。
　　理查德還建議，應(yīng)該在一些重要的礦業(yè)界大會上增加礦床勘探學(xué)術(shù)交流論壇。他說：“據(jù)我所知，在世界上最有名的四大礦業(yè)大會中，加拿大、澳大利亞、南非的每一屆都設(shè)有專門的學(xué)術(shù)論壇，但中國的礦業(yè)大會好像還沒有設(shè)置相關(guān)板塊。只有大家都重視研究工作，才能讓更多的礦業(yè)工作者把研究工作做得更好。”
　　“自生產(chǎn)”時代即將來臨？
　　“最近幾年我明顯感覺到了中國礦業(yè)公司的進步，這可能與中國礦業(yè)越來越多地參與國際合作有關(guān)系。”理查德說，中國的很多礦業(yè)公司正在發(fā)生變化，開始慢慢學(xué)習(xí)西方國家的先進理念，引進了一些高水平的地質(zhì)、礦業(yè)人才，讓企業(yè)自身的生產(chǎn)水平和研究水平大大提高。
　　理查德談到了很多中國礦業(yè)公司目前的情況，其中給他留下印象最深刻的是我國一家極具代表性的礦業(yè)公司——紫金礦業(yè)。
　　“紫金礦業(yè)近兩年非常注重研究工作，他們支持我們在福建開辦了幾次培訓(xùn)班，并且鼓勵公司的地質(zhì)工程師參加各類學(xué)術(shù)會議。”理查德表示，紫金礦業(yè)近幾年大量引進高水平的地質(zhì)人才并委以重任，體現(xiàn)了這家公司理念的轉(zhuǎn)變。“紫金礦業(yè)現(xiàn)在的情況可能跟一個人有很大關(guān)系，這個人就是楊開輝。”
　　據(jù)了解，楊開輝目前擔(dān)任紫金礦業(yè)集團副總裁，他曾在多家國際大型礦業(yè)公司擔(dān)任過礦業(yè)高級顧問，是一名具有豐富礦床學(xué)研究經(jīng)驗的地質(zhì)學(xué)家。用理查德的話來說，楊開輝具有西方礦業(yè)公司工作經(jīng)驗，“他知道事情怎么樣做才會更有效果”，所以紫金礦業(yè)開始重視提升自身的研究水平，鼓勵自己的工程師加入SEG等國際性學(xué)術(shù)組織，這在中國應(yīng)該是走在前面的，起到了表率作用。理查德還表示，只有中國的礦業(yè)公司擁有像楊開輝這樣的人越來越多，與國際接軌的步伐才會走得更快。
　　理查德舉的另一個典型例子是加拿大埃爾拉多礦業(yè)公司（Eldorado）旗下位于中國吉林的白山金礦。
　　“白山金礦雖然在中國，但它的工作模式完全與中國的礦業(yè)公司不一樣。”理查德介紹，白山金礦的經(jīng)營管理模式完全參照西方礦業(yè)公司，也十分注重開展研究工作。一方面，白山金礦會對礦床學(xué)研究人員保持開放，另一方面也會鼓勵礦山上的技術(shù)工人參與到科學(xué)研究工作中來。
　　“在與科學(xué)家一起工作的過程中，白山金礦的工程師學(xué)會了怎樣提出問題和思考問題，因此生產(chǎn)過程中遇到的很多難題都可以自己解決。他們的很多研究成果可以給礦山今后的找礦勘探提供很大幫助。”
　　理查德最后表示，礦業(yè)公司一定要提升自己的生產(chǎn)能力，提升自己的科學(xué)研究能力和技術(shù)水平。“中國的礦業(yè)公司還有很長的路要走，但近幾年我們也欣喜地看到了一些東西方理念的融合。也許隨著這樣的融合更加深入，中國礦業(yè)公司的生產(chǎn)管理水平會邁上一個新的臺階。”