在大興安嶺南麓、科爾沁草原腹地，有一座因煤而建、緣煤而興的新興工業(yè)城市——霍林郭勒。
　　在這塊美麗的土地上，內(nèi)蒙古錦江集團鋁產(chǎn)業(yè)工業(yè)園項目正在熱火朝天地建設(shè)中。該項目總投資1000億元以上，被列為內(nèi)蒙古自治區(qū)“十二五”重點產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)規(guī)劃，將建成以煤電鋁為基礎(chǔ)，以鋁材料深加工為核心的新材料產(chǎn)業(yè)園。項目規(guī)劃打造擁有國內(nèi)最先進節(jié)能環(huán)保指標和運用最新技術(shù)生產(chǎn)替代進口高檔鋁材料產(chǎn)品的鋁深加工企業(yè)，建設(shè)300萬噸/年鋁板帶箔項目、裝機容量6350兆瓦發(fā)電機組，配套煤礦、碳素廠、水務(wù)公司、專用鐵路，形成綜合配套循環(huán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟鏈條。其中，五礦二十三冶承建了鋁板帶項目，包括單層廠房、辦公樓、倉庫用房的土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備基礎(chǔ)工程,工程造價約2億元。
　　成本控制出效益
　　據(jù)項目經(jīng)理王勇介紹，最初，錦江電解鋁項目工地上共有20多家建設(shè)單位同臺競技。但由于甲方的合同條款并不寬松，加之一些施工單位的施工力量跟不上，成本控制不到位造成項目虧損，從工程開工到現(xiàn)在，干趴下的、跑掉的、被趕走的施工單位有好幾家。然而反觀五礦二十三冶，在等同條件下不僅沒有虧損，而且還實現(xiàn)了盈利，這其中成本控制可謂居功至偉。
　　廠房基礎(chǔ)施工難度大，工期短，而項目所在地有效施工期相當短，從每年4月開工到10月的第一場雪，大約只有6個月時間，而且5月至7月還是當?shù)氐挠昙?，這種惡劣施工條件大大增加了項目管理費用、窩工費用、交通費用等。那么項目部是如何克服這些困難的呢？項目副經(jīng)理劉小國、劉虎道出了“答案”。
　　“答案”之一就是組織精細化施工生產(chǎn)。與房建項目相比，廠房建設(shè)看似簡單，實則不然。由于廠房內(nèi)要安裝各種不同的設(shè)備和儀器，因而基礎(chǔ)施工難度大，需要具備足夠的施工經(jīng)驗。特別是在基礎(chǔ)混凝土支模方面工藝要求高，每一個設(shè)備基礎(chǔ)都是獨有的設(shè)計，沒有一個相同的模具可以復(fù)制和再利用，材料浪費大，成本高。針對這一情況，在施工前，項目部組織技術(shù)人員、施工人員集體討論施工方案，從眾多不同的基礎(chǔ)設(shè)計中尋找共性，制定切實可行的方案，盡量采用定型模板，提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。由于支模工藝要求較高，項目部安排了具有豐富支模經(jīng)驗的老師傅嚴格把關(guān)。
　　“答案”之二就是對勞務(wù)隊伍的有效管理。項目部的勞務(wù)隊伍曾經(jīng)和五礦二十三冶都有著長期愉快的合作，同時也有長期干工業(yè)廠房的施工經(jīng)驗。這些操作熟練的工人從湖南來到內(nèi)蒙古，非常艱辛。因此項目部對于他們的管理非常人性化，比如在湖南雙槍（搶收莊稼搶種莊稼）到來前提前加班，把所有工作做在前面，確保工人們能夠及時回家。工人們也在工地上揮鋤舞鏟，毫無怨言。同時，在項目部遇到資金緊張的時候，勞務(wù)隊也都能個給予足夠的理解。因此，在有效施工期內(nèi)，項目部的勞務(wù)班組基本上滿負荷運行，避免了窩工現(xiàn)象發(fā)生，不僅控制了人工成本，更加快了工程進度。
　　寒天凍地搶工期
　　從進場到現(xiàn)在，項目部遇到了無數(shù)的困難，但要說最大的困難那就是工期了。甲方為了盡早產(chǎn)生效益，對于進度的要求相當嚴格。項目部理解甲方的難處，因此，在條件允許的情況下總是千方百計搶抓工期。
　　為了能加快進度，今年3月中旬，工地冰雪尚未完全融化，項目部員工就來到了施工現(xiàn)場做施工前期準備工作。3月的霍林郭勒寒風凜冽，工地上每天都是黃沙漫天，晚上睡在板房能聽到風吹得呼呼作響。員工大多是南方人，很難適應(yīng)這種刺骨的寒風，每次出去一兩個小時便會被風吹得頭疼。盡管天氣惡劣，困難重重，大家依然迎難而上，咬牙堅持，在室內(nèi)便記下圖紙的每一個細節(jié)，頭疼了就回室內(nèi)休息幾分鐘再上工地繼續(xù)工作，并用破碎錘和挖機開挖冰層和凍土。經(jīng)過項目部全體員工的努力，預(yù)期的進度總算沒有被耽誤，項目在3月26日正式復(fù)工，將復(fù)工時間往前趕了“一點點”。
　　內(nèi)蒙古的天氣變幻無常，說變就變，今年9月29日，下了一場大雪，氣溫驟降。項目部明白剩下的好天氣不多了，為了抓住有效施工天氣，保證今年內(nèi)完成所有設(shè)備基礎(chǔ)施工及廠房封閉工程，項目部決定國慶期間加班加點。在寒天凍地的項目一線，他們頂著北風，裹著大衣，將工程進度一點一點地往前趕。
　　目前，五礦二十三冶的廠房建設(shè)，在比其他三家單位晚開工一個月的情況下，進度比其他單位快很多，而且質(zhì)量也得到了肯定。自2012年進場以來，五礦二十三冶得到了業(yè)主及監(jiān)理多方面的好評。
　　溫馨小家暖人心
　　項目部現(xiàn)有36名員工，每名員工的臉上，都泛著因常年被風沙吹打和烈日炙烤的草原紅。
　　項目經(jīng)理王勇，今年47歲，從2003年到2014年，在西北已經(jīng)干了11年。他一年只能回家2~3次。他說他最大的感受，就是對家庭對親人的虧欠。“然而，選擇了這個行業(yè)，就必須無條件的盡心盡力把它干好。”值得欣慰的是，他帶領(lǐng)的隊伍為五礦二十三冶在西北市場的拓展作出了不小的貢獻。“在西北，我們建的廠房實實在在地擺在那里，在所有的土建隊伍里，五礦二十三冶是最好的。”可以說，這種自信和底氣，是公司能夠不斷實現(xiàn)項目延伸的最強后盾，也是王勇多年來無悔付出的最大的價值所在。
　　33歲的項目副經(jīng)理劉小國，從參加工作至今他同樣在西北干了11年，由于沒有時間回家，工作之余最開心的事就是打開手機，翻看兒子調(diào)皮的照片。工地上很多同志都是如此，在外地一干就是好幾年，甚至十幾年，不能照顧父母與妻兒。然而他們總是盡力控制好心中的情緒，努力將工作做到最好，讓青春以另一種形式得到綻放。
　　其實，建筑人的苦和累不需要太多的言語詮釋，這是行業(yè)性質(zhì)所決定的，項目部能做的就是在遠離故鄉(xiāng)的地方，盡可能地為建設(shè)者們營造出家的溫暖。項目部的食堂雖然很小，但每天都有營養(yǎng)、衛(wèi)生的可口美味；項目部宿舍雖然比較簡陋，但每個員工的床頭都安裝了一臺小電視機；考慮到工地業(yè)余活動單一，項目部建立了員工活動室，里面有健身器材、圖書，還有燒烤工具，項目部的籃球場也經(jīng)?？吹絾T工們矯健的身影。最為溫馨的是，項目部會在每個員工的生日這天，精心準備一份小禮物，然后大家一起過生日。
　　如今，錦聯(lián)一期電解鋁廠廠房已完工，并交付使用，二期五車間正在抓緊施工，內(nèi)蒙古聯(lián)盛鋁板帶廠房項目已進入沖刺階段。霍林郭勒的最佳施工期即將結(jié)束，項目部正抓緊時間搶進度，卯足了勁全力以赴確保在寒冬到來之前完成所有工程要求，保證甲方設(shè)備能夠如期安裝。