在當(dāng)下大多施工企業(yè)實(shí)行的是管理和技術(shù)密集型運(yùn)營模式，勞務(wù)人員一般占到施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的90%以上，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)勞務(wù)隊(duì)管理，是施工企業(yè)管理工作的重要前提和基礎(chǔ)。勞務(wù)管理事關(guān)施工企業(yè)的成本、質(zhì)量、安全、文明施工管理等各個(gè)層面，可以說，沒有扎實(shí)可靠的勞務(wù)隊(duì)管理就沒有施工企業(yè)的未來。
　　然而在現(xiàn)實(shí)中，有很多施工企業(yè)對(duì)此并沒有引起足夠的重視，一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象是：任務(wù)不足時(shí)，民工全部放假，任務(wù)緊急時(shí)再臨時(shí)到處招人，施工過程中缺乏對(duì)民工的直接管理，僅僅停留在對(duì)包工頭層面的接觸，對(duì)一線民工的成分、工資的發(fā)放進(jìn)度、作業(yè)人員的素質(zhì)、作業(yè)隊(duì)人員的教育培訓(xùn)等都不掌握，往往導(dǎo)致施工過程中問題頻發(fā)，矛盾叢生，民工在施工中的安全保障程度低、企業(yè)認(rèn)同感缺乏等。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因就是一些施工企業(yè)缺乏對(duì)民工隊(duì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)勞務(wù)的管理還僅僅停留在以包代管的層面上，認(rèn)識(shí)缺位、管理錯(cuò)位、制度和辦法失位是施工企業(yè)勞務(wù)管理的普遍現(xiàn)狀。
　　因此，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)管理，就必須成為施工企業(yè)最基本的必修課來認(rèn)真對(duì)待。筆者以為關(guān)鍵是要強(qiáng)化3個(gè)重要的環(huán)節(jié)。一是強(qiáng)化理念更新，提升對(duì)勞務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。要堅(jiān)決破除把勞務(wù)作業(yè)人員看成企業(yè)“等外公民”的錯(cuò)誤思想，把勞務(wù)人員與企業(yè)內(nèi)部職工同教育、同培訓(xùn)、同待遇、同福利，切實(shí)把勞務(wù)人員納入企業(yè)員工系列進(jìn)行管理，這樣就能極大地提升企業(yè)勞務(wù)人員的作業(yè)積極性和主人翁熱情，增強(qiáng)勞務(wù)人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，以人本理念引領(lǐng)企業(yè)勞務(wù)管理文化的養(yǎng)成。二是要推動(dòng)勞務(wù)管理制度創(chuàng)新。制度是一切工作的前提和保障，勞務(wù)管理作為施工企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，必須強(qiáng)化制度保障，要在勞務(wù)隊(duì)選用、合格分承包方名錄建立、勞務(wù)分包程序建立、勞務(wù)管理監(jiān)督體系建立、勞務(wù)報(bào)酬發(fā)放等方面構(gòu)建出一套完備的體系文件，并嚴(yán)格執(zhí)行，這是做好勞務(wù)管理的關(guān)鍵。三是要強(qiáng)化勞務(wù)管理舉措的監(jiān)督落實(shí)。施工企業(yè)必須要從歸口管理、過程監(jiān)控、明確獎(jiǎng)罰等方面全面落實(shí)好勞務(wù)管理，確保企業(yè)勞務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能跟得上、不錯(cuò)位、有效果。
　　當(dāng)前建筑勞務(wù)市場(chǎng)的賣方市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)形成，施工企業(yè)唯有超前謀劃，提前行動(dòng)，精準(zhǔn)管理，才能在激烈的勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，從而有效破解在施工過程中的勞務(wù)瓶頸制約。