胡潤(rùn)曾發(fā)布過(guò)一個(gè)全球成立最久企業(yè)榜，當(dāng)時(shí)上榜的100家企業(yè)中，1400多歲的日本建筑公司金剛組公司當(dāng)仁不讓地排名第一，其他長(zhǎng)壽企業(yè)也主要集中在歐洲、美國(guó)和日本。據(jù)一份權(quán)威報(bào)告顯示：我國(guó)每年新增有十幾萬(wàn)家企業(yè)，但同時(shí)又會(huì)有10萬(wàn)多家企業(yè)消亡。我國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)，有60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%在10年內(nèi)消亡。這種現(xiàn)象在建筑業(yè)界更是十分普遍。
　　單純跳出建筑業(yè)界，對(duì)比海內(nèi)外企業(yè)的差異，之所以國(guó)外的企業(yè)多“長(zhǎng)壽”而我國(guó)的企業(yè)多“短命”，一個(gè)十分重要的因素就是我國(guó)企業(yè)大多缺乏長(zhǎng)壽基因，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是我國(guó)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大都滿足于當(dāng)“老板”，而不會(huì)做真正的“企業(yè)家”。
　　要實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)打造“百年老店”的夢(mèng)想，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就必須完成從“老板”向“企業(yè)家”的跨越和轉(zhuǎn)型。筆者認(rèn)為關(guān)鍵是要克服以下3個(gè)方面的誤區(qū)。
　　一是要杜絕盲目經(jīng)營(yíng)，克服企業(yè)先天畸形，重視戰(zhàn)略規(guī)劃管理。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者決不能是目光短視的機(jī)會(huì)主義者，而是要擁有企業(yè)家精神和企業(yè)文化思維，能夠不斷因時(shí)而異調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，妥善處理好眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益關(guān)系的高明的管理者。
　　二是要克服急于求成的短視經(jīng)營(yíng)行為，尊重企業(yè)的發(fā)展基本規(guī)律。很多企業(yè)太相信創(chuàng)造奇跡，總指望突然間搞到一個(gè)好的產(chǎn)品、好的項(xiàng)目，然后能快速席卷市場(chǎng)，往往忽視了企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律是要經(jīng)歷從小到大、由弱變強(qiáng)的過(guò)程，忽視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和積累，忽視核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，導(dǎo)致部分企業(yè)在急劇擴(kuò)張的過(guò)程中，摻雜了太多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的情感化決策，這樣的企業(yè)往往最后被一根稻草壓垮。
　　三是克服思想封閉、自以為是的思維定勢(shì)，重視文化培育和企業(yè)家精神的追求。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要學(xué)會(huì)從企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的人治逐步過(guò)渡到以制度管理的法治，最終發(fā)展為以精神維系和文化管理為主的現(xiàn)代企業(yè)治理維度上來(lái)。
　　當(dāng)前，全國(guó)施工企業(yè)每年還在以一定的比例快速地增加，建筑行業(yè)的“老板”更是多如牛毛，這也是我國(guó)建筑業(yè)當(dāng)前的一個(gè)突出現(xiàn)狀。簡(jiǎn)言之，就是多數(shù)施工企業(yè)的層級(jí)和管理質(zhì)量難以恭維，這對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)發(fā)展的提質(zhì)轉(zhuǎn)型、打造一批龍頭企業(yè)和百年老店，是極為不利的。因此，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的提升，推一大批“企業(yè)老板”向“企業(yè)家”轉(zhuǎn)型，就顯得尤為必要。