作為八冶集團公司三大龍頭企業(yè)之一，一建公司 在剛剛過去的2014年內(nèi)生動力激情迸發(fā)。1--12月，共實現(xiàn)施工產(chǎn)值11.6億元、開發(fā)工程任務(wù)10.35億元，分別為年計劃的112 %和103.5 %，同比分別多完成1.6億元和3500萬元，企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，贏得了廣闊市場空間。
　　去年，八冶一公司施工主戰(zhàn)場位于蘭州新區(qū)。公司搶抓絲綢之路經(jīng)濟帶、“一帶一路”、華夏文明傳承區(qū)、蘭州市搬遷移師新區(qū)等千載難逢良機，圍繞深化內(nèi)部改革不斷進行制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，把構(gòu)筑精品樣板工程、重合同守信用、滿足顧客要求作為搏擊市場、謀求發(fā)展的重頭戲來唱。依托精良的隊伍、雄厚的實力、良好的信譽、一流的裝備和驕人的業(yè)績等優(yōu)勢，向石化、教育、建材、道路、房地產(chǎn)建設(shè)項目發(fā)力，實現(xiàn)了向多元化領(lǐng)域輻射、用多條腿走路，使市場占有份額持續(xù)增加、競爭能力得到增強、累積項目不斷增多。
　　面對建筑市場競爭激烈和大部分工程工期緊迫的實際，公司牢固樹立“以干好在建工程贏得后續(xù)項目、以確保信守合同拓展?jié)撛谑袌?rdquo;的經(jīng)營理念，引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，按合同工期下達作業(yè)計劃，合理配置優(yōu)化資源，科學(xué)組織施工，齊心協(xié)力搶拼工期，滿足了顧客需求，博得了業(yè)主點贊。
　　在工程質(zhì)量上，把質(zhì)量品牌的提高，放在企業(yè)生產(chǎn)組織的核心位置，堅持用國標(biāo)指導(dǎo)生產(chǎn)和規(guī)范企業(yè)行為并使之有效運行，用現(xiàn)場綜合考評和成本考核強化經(jīng)營管理和成本控制，既鍛造出優(yōu)質(zhì)品牌工程又使信譽和效益獲得“雙贏”。目前，其承建完成的金昌市金泥40萬噸電石項目、蘭州大學(xué)一分部13、14號教職工公寓樓、金昌市龍泉花園住宅區(qū)21棟住宅車庫、金昌市金泥16萬噸干法乙炔項目、金昌市公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房、金昌市開發(fā)區(qū)展覽館等工程具備申報“飛天獎”、“白塔獎”、“鎳都獎”和“市級文明工地”的良好業(yè)績。