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　　新年伊始，安徽銅陵有色銅山礦業(yè)公司自我加壓，深挖內(nèi)部潛力，在提高產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理上下工夫，力爭全年挖潛降耗一千萬元。
　　該公司圍繞“對標(biāo)挖潛、穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”的工作主題，以系統(tǒng)對標(biāo)為手段，通過深入開展指標(biāo)對標(biāo)、職能對標(biāo)、流程對標(biāo)和綜合能力對標(biāo)等系列對標(biāo)活動，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法、技術(shù)方法，穩(wěn)定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，改善生產(chǎn)經(jīng)營效果，提升整體績效水平，增強(qiáng)礦山持續(xù)發(fā)展能力。強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，保障生產(chǎn)銜接。確保新區(qū)出礦水平達(dá)到每天1000噸，全年力爭銅量增產(chǎn)50噸；硫精砂增產(chǎn)20000噸，合計(jì)增收600萬元。選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)通過針對性的進(jìn)行技改，確保選銅回收率達(dá)到83%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增效100萬元。加強(qiáng)設(shè)備管理，發(fā)揮設(shè)備的最大效能，制定峰谷用電及設(shè)備管理考核工作，降低用電費(fèi)用。實(shí)現(xiàn)全年節(jié)電150萬千瓦時(shí)，減少電費(fèi)支出100萬元。加大材料及備品備件管理力度，全年在預(yù)算基礎(chǔ)上下降10%，節(jié)支200萬元。
　　為確保此項(xiàng)目標(biāo)完成，該公司按照“對標(biāo)挖潛、穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”各項(xiàng)活動目標(biāo)，建立自上而下并層層分解的對標(biāo)指標(biāo)體系，建立公司、部門（單位）、班組和崗位級四級構(gòu)成。并成立“對標(biāo)挖潛、穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由礦業(yè)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，下設(shè)增產(chǎn)降耗攻關(guān)組、選礦指標(biāo)攻關(guān)組、技術(shù)組、項(xiàng)目建設(shè)及提高工程質(zhì)量組和后勤保障組等五個(gè)小組，做到分工明確，責(zé)任到人。與此同時(shí)，該公司還在推進(jìn)措施、分析報(bào)告、督促指導(dǎo)、年度評價(jià)上層層把關(guān)，建立完整的對標(biāo)體系，形成全員、全過程開展的對標(biāo)活動格局，將對標(biāo)活動開展情況納入組織和員工績效考核，使對標(biāo)工作與其他工作有機(jī)融合。
　　此外，該公司對各單位、部門評價(jià)結(jié)果作為評先評優(yōu)的依據(jù)，每季度按照對標(biāo)的要求，分析差距，查找原因，確定改進(jìn)措施，分解和落實(shí)改進(jìn)責(zé)任。對不開展對標(biāo)活動的單位（部門），年度考核時(shí)扣減單位黨政班子績效獎的5%的處罰。