八冶一建公司重獎(jiǎng)項(xiàng)目股份制盈利單位
2015年03月27日 8:52 2931次瀏覽 來源： 中國有色金屬報(bào) 分類： 建設(shè)工程
日前，八冶一建公司對(duì)2014年推行項(xiàng)目股份制的10個(gè)盈利單位給予了兌現(xiàn)分紅，兌現(xiàn)金額達(dá)730 萬元，項(xiàng)目涉及已竣工結(jié)算、未結(jié)算和在建工程的15 個(gè)基層項(xiàng)目部。
推行項(xiàng)目股份制是該公司去年在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，實(shí)施體制變革和不斷創(chuàng)新、激活經(jīng)營能力的探索與嘗試，通過變昔日經(jīng)營的“大鍋燴菜”為“小灶分餐”， 使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)經(jīng)營方式向全新的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變，從而產(chǎn)生持續(xù)有力的責(zé)任與執(zhí)行力效應(yīng)，達(dá)到人人肩人有壓力、利益風(fēng)險(xiǎn)共承擔(dān)。
在實(shí)施項(xiàng)目股份制中，公司率先在金昌、蘭州新區(qū)及蘭州市內(nèi)承建的 10個(gè)項(xiàng)目推廣，公司與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，確定責(zé)任、分紅等核心要素，并按照風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則確定了股權(quán)比例，在公司內(nèi)形成按市場化配置資源和科學(xué)、靈活、開放的經(jīng)營機(jī)制。
據(jù)了解，股份制的實(shí)施，使降本增效、對(duì)內(nèi)外結(jié)算、勞務(wù)分包、物資采購、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等均得到強(qiáng)化與精細(xì)管理，企業(yè)前沿細(xì)胞與活力得以激活，員工的積極性和創(chuàng)造性得到發(fā)力，責(zé)任、憂患、民主管理意識(shí)增強(qiáng)，員工主動(dòng)參與管理、提升業(yè)務(wù)能力、主動(dòng)要求承擔(dān)責(zé)任的多了，實(shí)施單位成本降低效果顯著。簽訂目標(biāo)責(zé)任書的17家單位，共完成施工產(chǎn)值61864萬元，繳納管理費(fèi)用4898.14萬元，目標(biāo)成本54884.7萬元，實(shí)際成本52372.83萬元，成本降低2441.83萬元，降低率達(dá)列4.45%。（程臻）
責(zé)任編輯：羅娜
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