修舊利廢最終要在基層班組得到落實，為了深挖降本空間，日前，江銅集團德興銅礦采礦場決定今年全年在鐵運工段開展班組修舊利廢競賽活動，從而真正將降本增效的重擔傳遞到班組、個人，形成“千斤重擔有人挑，人人肩上扛指標”的格局。
　　競賽以維修班組為單位開展，每個班組每月需完成2萬元以上的修舊利廢項目。競賽評比實行百分制，內容包括修舊利廢、成本管理、安全環(huán)保、設備管理、維修質量、現(xiàn)場管理標準化等六個方面。工段每月不定期檢查，根據(jù)檢查結果進行評分，在公示無異議后每月對獲得前三名的班組分別給予1000元、800元和600元的獎勵。
　　在修舊利廢方面，參賽班組每月要完成一定數(shù)量的項目任務，對修復的備品備件按規(guī)定集中擺放，并記錄完善，由工段進行清點驗收；在成本管理方面，參賽班組要按照工段分解的成本指標進行核算，對材料和備件動態(tài)變化及時更新、掌握；在設備管理和維修質量方面，要求班組認真開展日檢日清工作，每天均需按時完成當天的維修任務，避免出現(xiàn)返修及重復性故障現(xiàn)象；安全環(huán)保作為當月一票否決條件，對出現(xiàn)各類輕傷（含）以上人身事故、重大設備事故、重大未遂事故及環(huán)境污染事故的，取消當月評比資格。為了確保制度的有效落實，競賽方案對涉及相關評比內容制定了獎懲規(guī)定。
　　“工段是個傳統(tǒng)運輸工段，沒有什么值錢的設備，每個班組每月要完成2萬元以上修舊利廢項目確實壓力挺大，但是沒有壓力哪來的動力，這就需要我們一點點去摳，哪怕是一個沒用的螺母也得回收，重新浸油絞絲。”信號電工組組長陳文平談及競賽，既感動壓力又充滿著一定的信心，“工段給我們這一任務，也是經過測算的。就如摘葡萄一樣，只有跳起來夠得著才會去‘彈跳’。”
　　“修舊利廢秉承了企業(yè)勤儉節(jié)約的良好作風，不僅給企業(yè)節(jié)約了成本，同時，開展的技術攻關，也能在學習中掌握技術技能，在實踐中提升技術水平，從而使我們員工的技能水平得到一定的提升。”電機車鉗工組游志峰說道。
　　段長郭躍提及開展此項活動時也坦言，“‘降本增效和員工的收入息息相關’不能只停留在嘴上，要見諸到行動中。我們開展修舊利廢競賽就是對成本節(jié)約實行目標管理的一種方式。只有發(fā)揮職工主觀能動性，實行全員成本考核，將年度修舊利廢費用月度分攤，做到成本節(jié)約人人有責，成本節(jié)約深入人心，確保全員‘月月有任務，人人有指標’。”