手中有糧，心中不慌。一季度，十二冶西北分公司清回外欠工程款2800余萬(wàn)元，同時(shí)新開了內(nèi)蒙古卓資項(xiàng)目，與運(yùn)城亞泰公司簽訂了7.8億元施工總承包合同。該分公司總經(jīng)理薛俊福介紹說(shuō)，正是有了比較充裕的流動(dòng)資金，才使得這兩個(gè)新項(xiàng)目得以啟動(dòng)。
　　變被動(dòng)為主動(dòng)
　　——二級(jí)公司增強(qiáng)自身“造血”功能
　　現(xiàn)金流是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“血液”。十二冶財(cái)務(wù)部副主任呂淑華介紹說(shuō)，今年年初，針對(duì)應(yīng)收賬款和存貨偏高的情況，十二冶成立了“雙清”專項(xiàng)治理工作組，規(guī)劃了路線圖和時(shí)間表，并將“雙清”任務(wù)細(xì)化分解到各二級(jí)單位。
　　“以往遇到新開工項(xiàng)目，我們就得伸手向十二冶總部申請(qǐng)流動(dòng)資金支援。”薛俊福坦言，他們從一季度“雙清”成果中體會(huì)到：二級(jí)公司作為市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的主體，不僅要能承攬到項(xiàng)目干好工程，還得具備取得業(yè)主滿意并把工程款結(jié)算回來(lái)的本領(lǐng)，“雙清讓我們?cè)鰪?qiáng)了自主造血功能，使資金在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出了最大作用。”
　　十二冶副總經(jīng)理柴衛(wèi)介紹說(shuō)，針對(duì)“雙清”工作，該公司采取了一項(xiàng)硬措施：每個(gè)項(xiàng)目都要簽訂責(zé)任書，把清欠任務(wù)落實(shí)到人，定任務(wù)、定時(shí)間，對(duì)清欠不力的單位，公司將不再予以資金支持。
　　在十二冶“雙清”總路線圖指引下，各分子公司紛紛制定了自己的時(shí)間表，強(qiáng)化了工作措施，八仙過(guò)海各顯神通。在明確責(zé)任、細(xì)化措施、全面推進(jìn)過(guò)程中，十二冶一季度清回已完工項(xiàng)目欠款8300萬(wàn)元，完成計(jì)劃的110%。
　　變“轉(zhuǎn)付”為“直達(dá)”
　　——規(guī)范資金支付讓分包隊(duì)伍更加滿意
　　近年來(lái)，十二冶始終致力于將“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；開放經(jīng)營(yíng)，合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念落實(shí)到項(xiàng)目上，著力打造企業(yè)的誠(chéng)信名片。
　　“必須學(xué)會(huì)換位思考，站在合作方的角度考慮問(wèn)題。只有把金子貼在對(duì)方的臉上才能照亮自己。”在年初職代會(huì)上，十二冶總經(jīng)理暢耀民再次強(qiáng)調(diào)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的重要意義，要求必須兌現(xiàn)向合作隊(duì)伍足額支付勞務(wù)費(fèi)用的承諾。為此，十二冶將資金支付工作納入專項(xiàng)治理。
　　房屋建筑工程分公司采取“細(xì)化工程量分包、實(shí)行農(nóng)民工工資代支付、定期開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查”等一系列組合式措施，將成本管理、內(nèi)部結(jié)算、分包隊(duì)伍管理和資金支付緊緊聯(lián)系在一起，使施工部門對(duì)質(zhì)量、技術(shù)、工程量做到心中有數(shù)，更為預(yù)算部門的成本歸集和分包結(jié)算提供了充分的事實(shí)依據(jù)。該分公司總經(jīng)理郭全義介紹說(shuō)，“我們把太原商檢局項(xiàng)目列為攻關(guān)試點(diǎn)，直接為農(nóng)民工代發(fā)工資，避免因分包方截留而出現(xiàn)拖欠勞務(wù)工資或支付不足的情況，以此樹立十二冶的誠(chéng)信形象。”
　　變“模糊”為“透明”
　　——嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)合格分包隊(duì)伍
　　房地產(chǎn)公司針對(duì)分包隊(duì)伍管理，加強(qiáng)了對(duì)分包商的資質(zhì)審查，通過(guò)嚴(yán)格履行招標(biāo)程序和強(qiáng)化合同約束實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商的有效管控。目前，該公司已嚴(yán)格按照十二冶招標(biāo)平臺(tái)《合格供方名錄》動(dòng)態(tài)信息選擇分包商，執(zhí)行招投標(biāo)程序，嚴(yán)格按合同履約，確保對(duì)分包商的有效管控。
　　3月中旬，礦山市政工程公司組織相關(guān)人員對(duì)所屬的6個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，對(duì)各項(xiàng)目分包招標(biāo)、分包合同、分包結(jié)算、財(cái)務(wù)付款流水存在問(wèn)題開出“診斷書”。本著“優(yōu)選劣汰”的原則，該公司工程科對(duì)合作過(guò)的分包隊(duì)伍以往工作業(yè)績(jī)、履約能力、信譽(yù)度以及人員素質(zhì)和管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，正在選擇真正有實(shí)力的分包隊(duì)伍充實(shí)公司的合作團(tuán)隊(duì)。
　　安裝公司采取“剔除不合格隊(duì)伍”和“利用招標(biāo)平臺(tái)引進(jìn)合格分包隊(duì)伍”兩種方式，提升分包隊(duì)伍的質(zhì)量，為順利開展項(xiàng)目建設(shè)掃清障礙，做到了分包隊(duì)伍進(jìn)出有序，切實(shí)控制施工風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)良性發(fā)展。
　　變“強(qiáng)制”為“自覺(jué)”
　　——崗位執(zhí)行力得到明顯加強(qiáng)
　　今年1月份，房建公司黨總支書記張滿峰親自帶隊(duì)，該公司紀(jì)檢員、審計(jì)員組成了專項(xiàng)檢查組對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次大檢查。“對(duì)查出的問(wèn)題，我們下發(fā)整改通知逐項(xiàng)進(jìn)行督促整改，其中一人由于資金管理問(wèn)題作了書面檢查。”張滿鋒說(shuō)，他們將十二冶“落實(shí)三條責(zé)任線和三個(gè)層級(jí)責(zé)任追究制”體系引入五項(xiàng)專項(xiàng)治理工作中，進(jìn)一步提升了全員的責(zé)任意識(shí)。
　　西南分公司依據(jù)專項(xiàng)檢查結(jié)果對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人實(shí)施責(zé)任對(duì)照和追究，對(duì)走馬觀花不求實(shí)效的人員進(jìn)行了責(zé)任追究，以此促進(jìn)項(xiàng)目和機(jī)關(guān)管理水平的共同提升。海外分公司明確了專項(xiàng)治理責(zé)任追究的管理思路，對(duì)監(jiān)管不到位的部室及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究和處罰，以此提升各專項(xiàng)治理工作的執(zhí)行力。
　　在十二冶二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，同業(yè)務(wù)考核線對(duì)各二級(jí)單位五項(xiàng)專項(xiàng)治理工作中存在的11個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了追責(zé)。通過(guò)追責(zé)，大部分問(wèn)題得到徹底整改，其余問(wèn)題正在按要求整改之中。