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管理“補(bǔ)短板” 催生新常態(tài)

十二冶開展五項(xiàng)專項(xiàng)治理工作側(cè)記

2015年05月14日 9:5 3019次瀏覽 來(lái)源:   分類: 建設(shè)工程   作者:

  手中有糧,心中不慌。一季度,十二冶西北分公司清回外欠工程款2800余萬(wàn)元,同時(shí)新開了內(nèi)蒙古卓資項(xiàng)目,與運(yùn)城亞泰公司簽訂了7.8億元施工總承包合同。該分公司總經(jīng)理薛俊福介紹說(shuō),正是有了比較充裕的流動(dòng)資金,才使得這兩個(gè)新項(xiàng)目得以啟動(dòng)。
  變被動(dòng)為主動(dòng)
  ——二級(jí)公司增強(qiáng)自身“造血”功能
  現(xiàn)金流是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“血液”。十二冶財(cái)務(wù)部副主任呂淑華介紹說(shuō),今年年初,針對(duì)應(yīng)收賬款和存貨偏高的情況,十二冶成立了“雙清”專項(xiàng)治理工作組,規(guī)劃了路線圖和時(shí)間表,并將“雙清”任務(wù)細(xì)化分解到各二級(jí)單位。
  “以往遇到新開工項(xiàng)目,我們就得伸手向十二冶總部申請(qǐng)流動(dòng)資金支援。”薛俊福坦言,他們從一季度“雙清”成果中體會(huì)到:二級(jí)公司作為市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的主體,不僅要能承攬到項(xiàng)目干好工程,還得具備取得業(yè)主滿意并把工程款結(jié)算回來(lái)的本領(lǐng),“雙清讓我們?cè)鰪?qiáng)了自主造血功能,使資金在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出了最大作用。”
  十二冶副總經(jīng)理柴衛(wèi)介紹說(shuō),針對(duì)“雙清”工作,該公司采取了一項(xiàng)硬措施:每個(gè)項(xiàng)目都要簽訂責(zé)任書,把清欠任務(wù)落實(shí)到人,定任務(wù)、定時(shí)間,對(duì)清欠不力的單位,公司將不再予以資金支持。
  在十二冶“雙清”總路線圖指引下,各分子公司紛紛制定了自己的時(shí)間表,強(qiáng)化了工作措施,八仙過(guò)海各顯神通。在明確責(zé)任、細(xì)化措施、全面推進(jìn)過(guò)程中,十二冶一季度清回已完工項(xiàng)目欠款8300萬(wàn)元,完成計(jì)劃的110%。
  變“轉(zhuǎn)付”為“直達(dá)”
  ——規(guī)范資金支付讓分包隊(duì)伍更加滿意
  近年來(lái),十二冶始終致力于將“以客戶為中心,為客戶創(chuàng)造價(jià)值;開放經(jīng)營(yíng),合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念落實(shí)到項(xiàng)目上,著力打造企業(yè)的誠(chéng)信名片。
  “必須學(xué)會(huì)換位思考,站在合作方的角度考慮問(wèn)題。只有把金子貼在對(duì)方的臉上才能照亮自己。”在年初職代會(huì)上,十二冶總經(jīng)理暢耀民再次強(qiáng)調(diào)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的重要意義,要求必須兌現(xiàn)向合作隊(duì)伍足額支付勞務(wù)費(fèi)用的承諾。為此,十二冶將資金支付工作納入專項(xiàng)治理。
  房屋建筑工程分公司采取“細(xì)化工程量分包、實(shí)行農(nóng)民工工資代支付、定期開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查”等一系列組合式措施,將成本管理、內(nèi)部結(jié)算、分包隊(duì)伍管理和資金支付緊緊聯(lián)系在一起,使施工部門對(duì)質(zhì)量、技術(shù)、工程量做到心中有數(shù),更為預(yù)算部門的成本歸集和分包結(jié)算提供了充分的事實(shí)依據(jù)。該分公司總經(jīng)理郭全義介紹說(shuō),“我們把太原商檢局項(xiàng)目列為攻關(guān)試點(diǎn),直接為農(nóng)民工代發(fā)工資,避免因分包方截留而出現(xiàn)拖欠勞務(wù)工資或支付不足的情況,以此樹立十二冶的誠(chéng)信形象。”
  變“模糊”為“透明”
  ——嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)合格分包隊(duì)伍
  房地產(chǎn)公司針對(duì)分包隊(duì)伍管理,加強(qiáng)了對(duì)分包商的資質(zhì)審查,通過(guò)嚴(yán)格履行招標(biāo)程序和強(qiáng)化合同約束實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商的有效管控。目前,該公司已嚴(yán)格按照十二冶招標(biāo)平臺(tái)《合格供方名錄》動(dòng)態(tài)信息選擇分包商,執(zhí)行招投標(biāo)程序,嚴(yán)格按合同履約,確保對(duì)分包商的有效管控。
  3月中旬,礦山市政工程公司組織相關(guān)人員對(duì)所屬的6個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查,對(duì)各項(xiàng)目分包招標(biāo)、分包合同、分包結(jié)算、財(cái)務(wù)付款流水存在問(wèn)題開出“診斷書”。本著“優(yōu)選劣汰”的原則,該公司工程科對(duì)合作過(guò)的分包隊(duì)伍以往工作業(yè)績(jī)、履約能力、信譽(yù)度以及人員素質(zhì)和管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià),正在選擇真正有實(shí)力的分包隊(duì)伍充實(shí)公司的合作團(tuán)隊(duì)。
  安裝公司采取“剔除不合格隊(duì)伍”和“利用招標(biāo)平臺(tái)引進(jìn)合格分包隊(duì)伍”兩種方式,提升分包隊(duì)伍的質(zhì)量,為順利開展項(xiàng)目建設(shè)掃清障礙,做到了分包隊(duì)伍進(jìn)出有序,切實(shí)控制施工風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)良性發(fā)展。
  變“強(qiáng)制”為“自覺(jué)”
  ——崗位執(zhí)行力得到明顯加強(qiáng)
  今年1月份,房建公司黨總支書記張滿峰親自帶隊(duì),該公司紀(jì)檢員、審計(jì)員組成了專項(xiàng)檢查組對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次大檢查。“對(duì)查出的問(wèn)題,我們下發(fā)整改通知逐項(xiàng)進(jìn)行督促整改,其中一人由于資金管理問(wèn)題作了書面檢查。”張滿鋒說(shuō),他們將十二冶“落實(shí)三條責(zé)任線和三個(gè)層級(jí)責(zé)任追究制”體系引入五項(xiàng)專項(xiàng)治理工作中,進(jìn)一步提升了全員的責(zé)任意識(shí)。
  西南分公司依據(jù)專項(xiàng)檢查結(jié)果對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人實(shí)施責(zé)任對(duì)照和追究,對(duì)走馬觀花不求實(shí)效的人員進(jìn)行了責(zé)任追究,以此促進(jìn)項(xiàng)目和機(jī)關(guān)管理水平的共同提升。海外分公司明確了專項(xiàng)治理責(zé)任追究的管理思路,對(duì)監(jiān)管不到位的部室及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究和處罰,以此提升各專項(xiàng)治理工作的執(zhí)行力。
  在十二冶二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上,同業(yè)務(wù)考核線對(duì)各二級(jí)單位五項(xiàng)專項(xiàng)治理工作中存在的11個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了追責(zé)。通過(guò)追責(zé),大部分問(wèn)題得到徹底整改,其余問(wèn)題正在按要求整改之中。

責(zé)任編輯:陳鑫

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