題記：中鋁山東分公司是一個(gè)有著60多年發(fā)展歷史的老企業(yè)，被尊稱為中國鋁工業(yè)的共和國長子。上世紀(jì)50年代初，一大批來自全國各地的老兵工們，用他們的青春和汗水鑄就了昔日的輝煌和夢想，涌現(xiàn)出許許多多的英雄模范人物。今天，傳承老兵工精神的新一代山東鋁人，在新時(shí)期與時(shí)俱進(jìn)發(fā)奮努力，續(xù)寫了新的傳奇。
　　“作為一名一線班長可以沒有文憑，但不可以沒有知識(shí)，可以不進(jìn)大學(xué)的殿堂，但不可以沒有技能，只有知識(shí)才能改變命運(yùn)。”說這句話的是全國勞動(dòng)模范、中國鋁業(yè)山東分公司第二氧化鋁廠工藝專工、高級(jí)技師徐鴻。
　　從今年的全國勞模構(gòu)成中可以看出，大多數(shù)是來自企業(yè)基層一線職工，而大部分人有專業(yè)技術(shù)職稱，具有像高級(jí)技師、高級(jí)工、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)工程師等頭銜，這充分說明他們是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和騰飛的中堅(jiān)力量，也證明現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展迫切需要大批知識(shí)型工人。當(dāng)今社會(huì)，技術(shù)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型的勞動(dòng)價(jià)值取向越來越凸顯，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的勞模，已經(jīng)不僅僅是埋頭苦干的“拼命三郎”，而是苦干加巧干的“智多星”，現(xiàn)代企業(yè)通過合理的激勵(lì)機(jī)制讓一線職工切身感受知識(shí)、技術(shù)的價(jià)值，讓知識(shí)型勞模越來越多，這是企業(yè)甚至是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的基石。而這些智慧型的優(yōu)秀勞動(dòng)者成為勞模隊(duì)伍的主體，也凸顯出知識(shí)對(duì)于勞動(dòng)效益的價(jià)值，必將在社會(huì)上產(chǎn)生越來越強(qiáng)烈的感召力，激勵(lì)更多的勞動(dòng)者不斷充實(shí)和完善自我，成為高、精、尖的技能型人才。徐鴻，就是新時(shí)期勞動(dòng)者的典范。
　　苦中求學(xué) 堅(jiān)守崗位
　　1993年，技校畢業(yè)的徐鴻滿懷憧憬來到中鋁山東有限公司第二氧化鋁廠拜耳法車間?？吹絼倓偨ǔ傻膹S房和嶄新的設(shè)備，徐鴻難掩心底的興奮，他在筆記中寫道：“一定要做一只善于飛翔的雄鷹，而不是一只得過且過、安于現(xiàn)狀的小鳥，決不能虛度此生。”為了試車成功，同時(shí)能多掌握一些知識(shí)，徐鴻不斷閱讀各類書籍，遇到難題或弄不懂的事情就用筆記本記錄下來，反復(fù)琢磨，虛心求教有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的老師傅；和大家一起連續(xù)幾天不回家，隨時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不知不覺整個(gè)班組在他的帶動(dòng)下形成了主動(dòng)學(xué)習(xí)、不甘落后的工作作風(fēng)。
　　在拜耳法試車期間，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)上面臨兩大難題，赤泥輸送困難和沉降槽跑渾。為了減少物料對(duì)沉降槽的沖擊，徐鴻帶領(lǐng)大家進(jìn)行了增加脫氣裝置，改變沉降槽進(jìn)料方式等多項(xiàng)攻關(guān)。那時(shí)，只要生產(chǎn)需要，一個(gè)電話，徐鴻和班組員工一起紛紛從家里往廠里趕，從來沒有每天工作8小時(shí)的概念，在50多度的高溫環(huán)境下流程切換，一干就是一天，有時(shí)干完活，累得一下坐到地上，兩三個(gè)人才能拉起來；為了確保輸送，每個(gè)班都要去露天的臨時(shí)接力泵更換盤根，無論刮風(fēng)下雨，白天黑夜，有的時(shí)候下大雪，徐鴻和同事們就踩在冰冷的泥漿里。由于條件惡劣，空間狹窄，本來半個(gè)小時(shí)內(nèi)能換完的盤根，需要兩個(gè)多小時(shí)才能換好，手和腳凍得麻木不聽使喚了，但都不退縮，一直堅(jiān)持了半年多，直到設(shè)備更新、情況好轉(zhuǎn)。
　　艱苦的環(huán)境，鍛煉了徐鴻堅(jiān)韌不拔的性格，也讓他的業(yè)務(wù)能力突飛猛進(jìn)。在投用高效洗滌沉降槽期間，流程切換頻繁，造成指標(biāo)、槽況波動(dòng)加大，形成了生產(chǎn)的惡性循環(huán)，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行非常被動(dòng)。徐鴻主動(dòng)和幾個(gè)班組骨干成立了突擊隊(duì)，吃在班組、盯在崗位、跑在現(xiàn)場，連續(xù)一周守在在廠里。“沉降槽不好轉(zhuǎn)，我們堅(jiān)決不回去。”大家的眼睛熬紅了、身體狀況達(dá)到極限，可大家誰也不回去休息，實(shí)在困了，就在操作室打個(gè)盹，休息一會(huì)繼續(xù)干。家人不放心，多次把飯菜送到了崗位上。在突擊隊(duì)員們的帶動(dòng)下，班里的員工也主動(dòng)放棄了自己的休息時(shí)間，加入到沉降槽攻關(guān)行列中。大家一起精心控制每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，勤觀察、微調(diào)整、細(xì)操作，相互交流工作心得，終于找到了生產(chǎn)瓶頸。徐鴻也因此總結(jié)出了“優(yōu)化沉降槽操作法”、“礦石頻繁切換狀態(tài)下赤泥產(chǎn)出動(dòng)態(tài)平衡法”，確保赤泥產(chǎn)排平衡，推廣應(yīng)用后穩(wěn)定了沉降槽操作、優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，迅速扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)的被動(dòng)局面，月降低汽耗、電耗合計(jì)28.9萬元。
　　知行并進(jìn) 創(chuàng)新激情
　　隨著拜耳法生產(chǎn)線規(guī)模不斷擴(kuò)大，1995年，成立第二氧化鋁廠，徐鴻走上了車間班組長崗位，在急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前，在瓶頸攻關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻，他始終如一，無私奉獻(xiàn)，至今一干就是20年。
　　面對(duì)金融危機(jī)的激烈沖擊，二鋁為了降低成本，新上了赤泥減排綜合利用項(xiàng)目，剛開始分廠試驗(yàn)并不順利，分砂產(chǎn)量一直提不起來。當(dāng)時(shí)，公司正在轟轟烈烈的開展“三型”基層黨組織建設(shè)，作為班組長兼黨小組長的徐鴻，也想利用這個(gè)機(jī)會(huì)爭創(chuàng)分廠創(chuàng)新創(chuàng)效型一線黨組織。他和其他4名黨員一起立下了軍令狀，承擔(dān)起“提高分砂產(chǎn)量10%”的黨員攻關(guān)項(xiàng)目。調(diào)整初期，大家急于求成，造成赤泥中鐵砂快速分離，重點(diǎn)設(shè)備頻繁沉車，輸送管道堵塞嚴(yán)重。為迅速打通流程，站在20多米高的赤泥管道架上，徐鴻和大家一起迎著刺骨的寒風(fēng)，在1500多米長的管道上，一節(jié)一節(jié)的進(jìn)行疏通，整整一天一夜，終于打通流程。后來，他們又對(duì)影響產(chǎn)量的九項(xiàng)參數(shù)一一進(jìn)行調(diào)試。經(jīng)過50多天、400余次的測試，最終分砂品位提高了35%，日產(chǎn)量由1200噸提升到1800噸以上，一年就能多創(chuàng)效益1800萬元，分砂項(xiàng)目也成為公司科技發(fā)展、逆境創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典一戰(zhàn)。
　　為充分發(fā)揮勞模的技術(shù)優(yōu)勢和先鋒作用，公司籌建了以徐鴻的名字命名的勞模創(chuàng)新工作室。為了不辜負(fù)大家的期望，徐鴻和公司其他十余位勞模一起組建了11個(gè)勞模攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)了20項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目。目前，創(chuàng)新工作室創(chuàng)造員工先進(jìn)操作法兩項(xiàng)，提合理化建議200余條，實(shí)施率90%以上，節(jié)創(chuàng)價(jià)值3千余萬元，真正把勞模創(chuàng)新工作室打造成了技術(shù)創(chuàng)新的孵化器。
　　授人以漁 班組奮進(jìn)
　　面對(duì)更加激烈的市場競爭，山東鋁走上了扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。作為一名堅(jiān)守了20多年崗位的班組長，徐鴻帶領(lǐng)班組成員創(chuàng)建“階梯型”管理模式，把班組所有指標(biāo)、成本細(xì)化分解，落實(shí)到每一名員工身上，并和獎(jiǎng)金掛鉤，采取黨員帶頭、細(xì)化分工、黨群幫帶等辦法，帶動(dòng)員工樹立“以效益為中心”的觀念，向管理、質(zhì)量、降耗、創(chuàng)新要效益，形成了“以崗位創(chuàng)效推動(dòng)班組創(chuàng)效、以黨員爭優(yōu)帶動(dòng)全員爭優(yōu)”的良好局面。同時(shí)，徐鴻又采用逆向思維，在班組開展了“找優(yōu)勢、增信心；找差距、促提高；找特色，提業(yè)績”三找活動(dòng)，引領(lǐng)員工尋找班組、個(gè)人自身優(yōu)勢，確立信心，形成積極向上的班組工作風(fēng)氣。通過優(yōu)勢查問題、找漏洞，并針對(duì)不足有計(jì)劃的開展各類特色的學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“班組聚合力、員工提素質(zhì)、企業(yè)增效益”的多方共贏和安全生產(chǎn)無事故。班組曾四次被評(píng)為公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好記錄，重點(diǎn)節(jié)能減排項(xiàng)目——分砂創(chuàng)效超過數(shù)百萬元。班組也先后培養(yǎng)出4名班組長和1名調(diào)度員，為企業(yè)更好更快更扎實(shí)的發(fā)展積蓄了人才能量。
　　同時(shí)，徐鴻借助分廠“名師帶高徒”活動(dòng)的舞臺(tái)，在班組積極開展了“結(jié)對(duì)子、傳幫帶”活動(dòng)，建立活動(dòng)考核機(jī)制，以精神感召、技術(shù)業(yè)務(wù)傳遞、創(chuàng)新意識(shí)訓(xùn)練等方式傳授技藝。徐鴻也以身作則，和班組年輕的翟純濤結(jié)對(duì)授藝。針對(duì)當(dāng)下年輕人理論知識(shí)豐富、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，徐鴻重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)踐操作技能的傳授。一年的時(shí)間，小翟由一名初級(jí)工晉升為高級(jí)工，在公司舉辦的氧化鋁制?。ǔ两倒ぃ┑募寄芨傎愔腥〉眉芽?，他們兩個(gè)也因此獲得淄博市“百對(duì)優(yōu)秀名師高徒”稱號(hào)。
　　用激情堅(jiān)守在氧化鋁廠沉降工序崗位20余年，參與六項(xiàng)重大科研項(xiàng)目，創(chuàng)出3項(xiàng)以個(gè)人命名的操作法，為企業(yè)提出120項(xiàng)建議并被采納，先后榮獲28項(xiàng)個(gè)人和集體榮譽(yù)。當(dāng)問及獲得“全國勞動(dòng)模范”感受時(shí)，他說：“獲得全國勞模，是前進(jìn)的動(dòng)力，也是沉甸甸的壓力，山東鋁給了我成長的舞臺(tái)與空間，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、本質(zhì)盈利的關(guān)鍵時(shí)期，只有一如既往、堅(jiān)守崗位并創(chuàng)造價(jià)值，才會(huì)問心無愧。”