企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。2014年至今，甘肅省有色金屬企業(yè)管理公司（以下簡(jiǎn)稱省有色管理公司）黨委深入貫徹落實(shí)中央、省委和省國(guó)資委的決策部署，大力開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)，一年多來(lái)，“坦誠(chéng)、厚德、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的企業(yè)精神已經(jīng)深入人心，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了較高的增長(zhǎng)率，為國(guó)有資產(chǎn)的保值增值提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，推動(dòng)了工作的順利開展。
　　推動(dòng)發(fā)展 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高
　　“我們?cè)诎l(fā)展中踐行‘坦誠(chéng)、厚德、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取’的企業(yè)精神，以務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造了公司上下團(tuán)結(jié)一心的工作氛圍。”在2015年工作會(huì)議上，經(jīng)理劉濤說(shuō)道。2014年，甘肅省有色管理公司列入省政府國(guó)資委考核的三家經(jīng)營(yíng)單位，完成營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額分別達(dá)到省政府國(guó)資委年度考核指標(biāo)的132.26%和167.65%。公司的發(fā)展與黨委不遺余力開展企業(yè)文化建設(shè)密不可分。
　　以人為本 切實(shí)提高老干部和物業(yè)管理服務(wù)
　　做好離退休老干部工作和后勤物業(yè)管理是有色管理公司的兩項(xiàng)重要職能。按照“關(guān)愛有加，厚愛一分”的工作方針，時(shí)刻將老同志的大事小情放在心上，落實(shí)到具體行動(dòng)上，用真心做好服務(wù)管理工作，為老同志辦實(shí)事、辦好事、解難事：完善了152名離退休職工個(gè)人檔案信息，使服務(wù)管理工作趨于精細(xì)化；堅(jiān)持“一看望、三必訪”制度，先后多次探望生病住院的離退休老同志；邀請(qǐng)專家做健康講座，多次組織開展上門巡診工作；堅(jiān)持開展節(jié)日慰問活動(dòng)，使離退休職工感受到了組織的溫暖。正是這些細(xì)致入微、親情式的管理和服務(wù)，得到了廣大離退休人員的肯定和贊譽(yù)，確保了離退休職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。
　　公司通過充實(shí)物業(yè)管理隊(duì)伍、夯實(shí)物業(yè)管理基礎(chǔ)、加大資金投入等措施，使后勤物業(yè)管理工作成績(jī)顯著。2014年共投入資金50余萬(wàn)元，對(duì)各家屬小區(qū)實(shí)施維修改造工程達(dá)15項(xiàng)，切實(shí)解決了小區(qū)住戶的實(shí)際困難和后顧之憂，為職工創(chuàng)造了更好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。
　　多措并舉 促使企業(yè)文化落地生根
　　為了使企業(yè)文化貫穿公司各項(xiàng)工作，實(shí)實(shí)在在落實(shí)到員工的行動(dòng)上，公司黨委做了不懈努力。
　　堅(jiān)持統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)文化融入制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)全過程，及時(shí)清理、修訂不符合企業(yè)文化要求的制度標(biāo)準(zhǔn)。制定、裝訂成冊(cè)并發(fā)放《公司工作規(guī)則》、《公司企業(yè)文化制度》、《公司員工行為規(guī)范管理手冊(cè)》、《公司黨建工作制度匯編》、《公司職工考勤、請(qǐng)（休）假制度》、《公司執(zhí)行職工年休假有關(guān)規(guī)定》等規(guī)定，便于大家學(xué)習(xí)、使用，從制度上規(guī)范公司各級(jí)機(jī)構(gòu)及員工的責(zé)任與義務(wù)。定期檢查落實(shí)員工守則、基本禮儀規(guī)范和辦公室環(huán)境衛(wèi)生等規(guī)章制度的情況，進(jìn)一步規(guī)范了公司各項(xiàng)工作。“以往，遇到什么問題，第一個(gè)想到的都是問領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在，制度在手，省時(shí)省力不說(shuō)，還公平。”人力資源部小尚說(shuō)。此外，公司還根據(jù)實(shí)際情況，每年對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善，以保證制度的科學(xué)性。
　　堅(jiān)持深入宣傳公司企業(yè)文化，引導(dǎo)職工樹立集體意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，打造“家”文化的氛圍。通過專欄、展板、企業(yè)文化墻等形式開展企業(yè)文化宣傳的基礎(chǔ)上，在職工中征集企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)，使職工主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設(shè)上來(lái)；貼合實(shí)際設(shè)計(jì)了公司徽標(biāo)，并定制具有企業(yè)文化標(biāo)識(shí)的紙杯、抽紙、工作證和崗位桌牌等，這些承載企業(yè)精神的文化載體，通過外在表現(xiàn)形式使企業(yè)理念入腦入心。財(cái)務(wù)部李萱說(shuō)：“最大的感受是機(jī)制更順暢，大家的思想認(rèn)識(shí)更統(tǒng)一了，這都?xì)w功于企業(yè)的文化建設(shè)。”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，職工在發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。為此，公司黨委要求廣大干部養(yǎng)成顧全大局、團(tuán)結(jié)共事、真抓實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)、持之以恒的工作作風(fēng)，從小事抓起，講規(guī)范、講效率。
　　堅(jiān)持惠民生，為職工群眾解難題辦好事，提高企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同率。隨著企業(yè)文化建設(shè)覆蓋率的逐步上升，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和執(zhí)行力也不斷增強(qiáng)，企業(yè)煥發(fā)了勃勃生機(jī)：持續(xù)保持了職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，2014年在崗職工平均收入比上年增長(zhǎng)10.37%；高度重視職工的勞動(dòng)保障，不僅為每位職工配備了勞動(dòng)服和勞保用品，而且為每一個(gè)在職職工建立了健康檔案；加強(qiáng)了綠化基地的果園管理和蔬菜種植工作，全年為公司在職及離退休職工分發(fā)各類水果、蔬菜共計(jì)4588斤，使廣大職工感受到單位大家庭的溫暖，體現(xiàn)了公司的人文關(guān)懷。來(lái)自綜合辦公室的小韋說(shuō)：“我剛上班，公司就給我發(fā)放了工作服和勞保、辦公用品，這讓我很自豪成為公司大家庭的一員，讓我覺得這個(gè)企業(yè)十分規(guī)范。”
　　2015年年初，甘肅省有色管理公司向全體職工提出“文化引領(lǐng)促改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展增活力，為全面實(shí)現(xiàn)公司2015年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力”的工作目標(biāo)，將2015年的發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展舉措等3個(gè)方面，貫穿到每個(gè)部門每個(gè)職工以及經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等方面。為弘揚(yáng)企業(yè)發(fā)展“正能量”，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，省有色管理公司將積極研究和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、激發(fā)斗志、煥發(fā)活力的獨(dú)特作用，提升企業(yè)軟實(shí)力，為全面加快企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。