“新常態(tài)”成為了中國經(jīng)濟(jì)新時(shí)期的一個(gè)標(biāo)志。新常態(tài)正在深度影響著株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展。面對新常態(tài)，株冶怎么辦？這是擺在我們面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而重大的課題。我們必須堅(jiān)定必勝信心，勇往直前，在新常態(tài)下抓住新機(jī)遇，展現(xiàn)新作為，做出新貢獻(xiàn)。
　　新常態(tài)凸顯新思維
　　堅(jiān)定發(fā)展自信。株冶集團(tuán)年鉛鋅及其合金總產(chǎn)量達(dá)65萬噸，并綜合回收銅、金、銀、鉍、銦等多種有價(jià)金屬和硫酸，成為了中國鉛鋅生產(chǎn)和出口基地，居全球鋅生產(chǎn)企業(yè)前列，是中國鉛鋅冶煉行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。株冶人在幾次關(guān)系企業(yè)重大轉(zhuǎn)折的時(shí)候，靠著“奮進(jìn)求發(fā)展，協(xié)力站排頭”的株冶精神和“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒，精益求精”的工作作風(fēng)，靠著株冶人堅(jiān)韌不拔、不畏艱險(xiǎn)、勇往直前的精神斗志，一次又一次化險(xiǎn)為夷、渡過難關(guān)，充分體現(xiàn)了株冶文化的強(qiáng)大精神力量，充分體現(xiàn)了株冶是一支敢打硬戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，充分體現(xiàn)了株冶人愛企業(yè)、求發(fā)展，始終不渝的追求進(jìn)取精神。金融危機(jī)嚴(yán)重影響、持續(xù)低迷的有色金屬市場環(huán)境，株冶人不棄不餒、全力突圍，持續(xù)打扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，去年公司成功實(shí)現(xiàn)了扭虧盈利目標(biāo)，這個(gè)來之不易的成績受到中國五礦的充分肯定和高度贊譽(yù)。這些說明株冶在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下是有決心、有能力頂住巨大壓力、戰(zhàn)勝困難、絕地致勝的！這些都是株冶人面對新常態(tài)所展示出來的新姿態(tài)，無疑堅(jiān)定了我們的信念和信心。
　　堅(jiān)信新常態(tài)下新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇并存。中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)告別了過去30多年粗放型高速增長，正進(jìn)入從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)、從要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新和消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，意味著經(jīng)濟(jì)調(diào)整處于一個(gè)緩慢和痛苦的過程。新常態(tài)面臨的挑戰(zhàn)是多方位的，株冶作為大型鉛鋅有色冶煉國有企業(yè)，正面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響和節(jié)能減排、環(huán)?？刂?、生產(chǎn)要素成本壓力的制約；企業(yè)的創(chuàng)新能力還不突顯，轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力大。這些問題都是新常態(tài)對株冶的深度影響。這是客觀存在的事實(shí)，必須直面，無法回避。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧在談企業(yè)如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)說，應(yīng)對新常態(tài)有三個(gè)方面：第一，應(yīng)該有一種自主創(chuàng)新的動(dòng)力；第二，要適應(yīng)新的形勢的變化；第三，每個(gè)企業(yè)管理是有潛力的，營銷也是有潛力的，市場是靠人來創(chuàng)造的。面對新常態(tài)，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維等方面是至關(guān)重要的。新常態(tài)給了我們新挑戰(zhàn)同時(shí)也給了我們新機(jī)遇。
　　新常態(tài)展現(xiàn)新作為
　　面對新常態(tài)，勇于擔(dān)責(zé)、敢于改革。市場經(jīng)濟(jì)的浪潮把株冶推到了風(fēng)口浪尖，株冶處于生存與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，作為一名株冶人肩負(fù)著歷史重任，肩負(fù)著株冶發(fā)展的重大使命。關(guān)鍵時(shí)刻，甘當(dāng)奮勇直擊、勇敢挑戰(zhàn)。公司董事長曹修運(yùn)提出了“全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、基層管理、基本管理”的“強(qiáng)化三基”工作部署，公司把管理回歸作為最重要的落腳點(diǎn)，全面推動(dòng)嚴(yán)細(xì)實(shí)恒，全面降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。論貢獻(xiàn)、論英雄，那就是看你在嚴(yán)細(xì)實(shí)恒和降低成本上做了些什么、有何創(chuàng)新、成效如何。管理回歸就是回歸本質(zhì)，要求每一位員工在自己的崗位上愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，把自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真地履行好、做到位。要求干部和骨干深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、做深入調(diào)查研究、解決問題，服務(wù)好現(xiàn)場，起好帶頭作用，讓一線員工為你伸出大拇指、為你點(diǎn)贊。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭選取六個(gè)重難點(diǎn)問題進(jìn)行專題調(diào)研，制定策略，破解難題。
　　面對新常態(tài)要善于破題、敢于創(chuàng)新。公司黨委行政在深度調(diào)研的基礎(chǔ)上作出了深化改革、創(chuàng)新成本管控新模式的工作部署，并提出了“曬費(fèi)用、降成本、擔(dān)責(zé)任、保薪酬”的工作新機(jī)制。公司黨委書記、總經(jīng)理黃忠民提出了“降消耗、降人工、降占用、堵浪費(fèi)”的“三降一堵”的具體行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)在降低成本上要敢于擔(dān)責(zé)、主動(dòng)出擊，出實(shí)招、干實(shí)事、動(dòng)真格、見實(shí)效。真正把直接成本降下來，把產(chǎn)、供、銷、資金各環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，把國家釋放的政策紅利千方百計(jì)拿回來。通過實(shí)施全面成本控制，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解成各級(jí)目標(biāo)，將原料成本、燃輔材消耗、人工成本、金屬回收率、能耗、維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、臨時(shí)用工費(fèi)、備品備件費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用曬出來、進(jìn)行對比對標(biāo)，完善“效能型”考核機(jī)制。實(shí)施以來，公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用得到了進(jìn)一步有效控制，新機(jī)制展現(xiàn)了新活力。
　　新常態(tài)把握新機(jī)遇
　　新常態(tài)下存在新的機(jī)遇也同樣稍縱即逝。面對和適應(yīng)新常態(tài)，需要在深挖潛力、創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維、國際化思維等方面下功夫。通過株冶人的不懈努力，株冶已經(jīng)形成了“鉛鋅聯(lián)合綠色冶煉生產(chǎn)模式”，為公司的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。公司制定的“2013-2020公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃”與國家出臺(tái)的“關(guān)于做好城區(qū)老工業(yè)區(qū)搬遷改造試點(diǎn)工作”相契合。目前株冶雖然承載著來自有色金屬行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整大形勢的影響，來自內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營和外部市場的多重壓力，但通過抓好“促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營”和“促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的“兩促進(jìn)”，株冶仍然是年收入近150億元的五礦有色大型骨干企業(yè)，在持續(xù)打贏降本增效、扭虧增盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)中取得了決定性的勝利?？上驳氖侵暌痹诔掷m(xù)打扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的獨(dú)特優(yōu)勢。株冶獨(dú)特的“綜合生產(chǎn)模式”、“鉛鋅聯(lián)合綠色冶煉生產(chǎn)模式”的優(yōu)勢正在逐步完善升級(jí)、彰顯出來。公司的重要轉(zhuǎn)型產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目也取得了突破性進(jìn)展。公司在京津冀經(jīng)濟(jì)圈實(shí)施的鋅合金綠色生產(chǎn)線也于今年7月份成功投產(chǎn)。
　　黃忠民總經(jīng)理在年初公司職代會(huì)上指出：2015年，一是強(qiáng)化底線思維保平安，二是強(qiáng)化創(chuàng)新思維保盈利，三是強(qiáng)化創(chuàng)新思維保發(fā)展。這個(gè)“三強(qiáng)化三保”就是株冶適應(yīng)新常態(tài)的工作思路和工作重點(diǎn)。公司通過深化內(nèi)部改革，形成資源向敢擔(dān)當(dāng)者配置的新機(jī)制。目前在鋅成品廠推行的“模擬利潤承包”試點(diǎn)就是全面深化改革的一項(xiàng)重大行動(dòng)。深化改革、轉(zhuǎn)變機(jī)制、激發(fā)活力是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，頂住經(jīng)濟(jì)下行嚴(yán)峻壓力的重大舉措，是確保職工切身利益、關(guān)乎株冶生存與發(fā)展的立足點(diǎn)。要積極主動(dòng)參與到深化改革、創(chuàng)新機(jī)制的行動(dòng)中來，建功立業(yè)。通過新一輪的深化改革、管理提升、成本管控模式的創(chuàng)新，株冶在新常態(tài)下將煥發(fā)出新的活力。
　　“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里”。只要我們勇敢面對，深化改革，勇于創(chuàng)新，敢于打破原有模式，深度挖掘成本和市場潛力，真抓實(shí)干，一定會(huì)在新常態(tài)下有新作為，展現(xiàn)一片新天地。
　　(作者系株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司宣傳部長、企業(yè)文化部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長、機(jī)關(guān)總支書記）