提出鈦企業(yè)要學(xué)自己，既不是說(shuō)鈦企業(yè)要“王婆賣(mài)瓜，自賣(mài)自夸”，也不是要讓鈦企業(yè)放棄“他山之石，可以攻玉”，而是因?yàn)?，這些年一些企業(yè)在產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)低迷、效益下滑的困境中銳氣有所削弱，管理面臨滑坡，員工為企業(yè)當(dāng)家理財(cái)?shù)囊庾R(shí)也在滑坡中有所減弱，致使鈦企早些年創(chuàng)造的優(yōu)異經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成了今日難以攀越的“歷史紀(jì)錄”。遵義鈦業(yè)從小爐型1.7噸還蒸爐發(fā)展到時(shí)至今日全球最大的“世界第一爐”12噸爐海綿鈦工藝，歷史上曾創(chuàng)造過(guò)技術(shù)、質(zhì)量等方面的先進(jìn)指標(biāo)。盡管現(xiàn)在工藝水平邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階，但歷史上創(chuàng)造的個(gè)別指標(biāo)仍停留在“歷史”的記載中，至今沒(méi)有超越甚至還在遠(yuǎn)離。
    其實(shí)，每個(gè)企業(yè)都有自己曾經(jīng)創(chuàng)造的“歷史紀(jì)錄”，特別是提升質(zhì)量、提升技術(shù)、降低成本方面更是大有潛力可挖掘，大有文章可做。比如，遵義鈦業(yè)12噸還蒸爐工藝降低綜合電耗上在國(guó)內(nèi)、外同行中就有明顯優(yōu)勢(shì)。朝陽(yáng)金達(dá)則通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、員工小改小革、微信隨手拍抓管理，提高了工作效率，避免了跑冒滴漏，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。云南鈦業(yè)在鈦材市場(chǎng)不景氣中，堅(jiān)持科技創(chuàng)新來(lái)提升生產(chǎn)力水平，近日取得“云鈦氬氣保護(hù)鈦帶卷退火工藝及裝備獲德國(guó)發(fā)明專利”等多項(xiàng)授權(quán)，技術(shù)躍上了一個(gè)全新的臺(tái)階，今年云南鈦業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)。西部超導(dǎo)更是堅(jiān)持細(xì)分領(lǐng)域“雄鷹論”的高端發(fā)展模式成為鈦材加工領(lǐng)域的后起之秀。寶鈦集團(tuán)自主研發(fā)我國(guó)首臺(tái)4500米潛水器載人球殼，質(zhì)量完全符合要求……在國(guó)內(nèi)海綿鈦產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)不景氣中，新老鈦企都在拼搏中努力前行，在創(chuàng)新中不斷積累學(xué)習(xí)自身創(chuàng)造的“歷史紀(jì)錄”。
10月12日，遵義鈦業(yè)針對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，打造精品生產(chǎn)線召開(kāi)了生存與發(fā)展的“警示會(huì)”，集團(tuán)董事長(zhǎng)郭曉光說(shuō)，各生產(chǎn)單位要將現(xiàn)在生產(chǎn)的各項(xiàng)單耗指標(biāo)與歷史上最佳單耗指標(biāo)對(duì)照起來(lái)，讓每一位企業(yè)員工看到歷史上曾經(jīng)擁有的“先進(jìn)指標(biāo)”，從中看到降耗的潛力，從而知己知彼，變壓力為動(dòng)力，激發(fā)“人人肩上有指標(biāo)”的理財(cái)責(zé)任感。
企業(yè)在攻堅(jiān)克難，自主創(chuàng)新中學(xué)自己的做法，能夠避免照抄照搬別人經(jīng)驗(yàn)的弊端。其中，揭示一個(gè)既是老話重提，又是人們常掛嘴邊卻難以落到實(shí)處的道理——面向外面的好經(jīng)驗(yàn)，要善于取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，做到心中有數(shù)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。每個(gè)企業(yè)在引進(jìn)與學(xué)習(xí)、創(chuàng)新自己的過(guò)程中，不妨在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展一場(chǎng)理直氣壯的“批評(píng)與自我批評(píng)”，自檢自查，高舉自己曾經(jīng)創(chuàng)造的“歷史紀(jì)錄”，號(hào)召員工以此為目標(biāo)，在生產(chǎn)中在自己的崗位上去努力靠近或打破“歷史紀(jì)錄”，到那時(shí)，企業(yè)自然就會(huì)在“創(chuàng)新學(xué)自己””的過(guò)程中，找回自己本不該失去的優(yōu)勢(shì)，從而“撿回”自己丟掉的好傳統(tǒng)。
“工欲善其事，必先利其器。” “磨刀不誤砍柴功”，無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，都要明白“技術(shù)如柄，裝備似劍”的道理，都要明白企業(yè)不是被市場(chǎng)打敗的而是被自己缺失利器、缺失創(chuàng)新技術(shù)打垮的。若不能居安思危，需要打仗時(shí)才去找子彈，需要砍柴時(shí)才去找斧頭，那“柄”的技術(shù)含量就會(huì)相當(dāng)?shù)?，裝備之“劍”則難以鋒利，勝算于“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的幾率則幾乎近于零，在寒冰襲來(lái)時(shí)甚至?xí)庥鰵缧源驌簟Ｋ?，逆境而上的核心就是要在?chuàng)新中學(xué)自己，平時(shí)“磨好斧子”，關(guān)鍵時(shí)才能沖進(jìn)市場(chǎng)“劈開(kāi)柴。”