“創(chuàng)建安全文化，讓管理成為文化，讓文化管理安全”這是采訪中金川集團董事長楊志強不斷強調(diào)的一句話。自2009年起，通過建立“金川模式”，該集團事故總量下降了84.1%，較國際同類型標桿企業(yè)杜邦、必和必拓等公司以及國內(nèi)同行業(yè)相比，安全管控已達到了較為先進的水平。
　　建立行業(yè)新模式
　　自2009年起，金川集團開始構(gòu)筑全球化資源開發(fā)的布局，形成了以大澳區(qū)、美洲區(qū)、歐非區(qū)和中亞區(qū)4個區(qū)域為重點的資源開發(fā)格局，以金川為生產(chǎn)經(jīng)營決策管理中心、蘭州為科技研發(fā)中心、上海為營銷中心、北京為資本運營中心的經(jīng)營管理布局。但是，作為一家集采礦、冶金、化工、建筑等多個高危行業(yè)并存的企業(yè)集團，由于行業(yè)的特殊性，安全問題成了困擾公司發(fā)展的一塊心病。尤其當時整個公司的安全管理仍缺乏科學的安全文化理念導向，還沒有形成一套科學卓越有效的安全文化構(gòu)架體系，現(xiàn)行安全管理體制機制還不適應自我管控的要求，員工不按工藝紀律、操作紀律做事和不按規(guī)章做事的不規(guī)則意識和行為依然很嚴重。
　　在金川集團股份有限公司董事長楊志強看來，“金川模式”的建立是金川50多年來在安全發(fā)展史上的重大突破：一是更加突出以零傷害為核心的理念。把實現(xiàn)零傷害作為企業(yè)安全管理的第一要務，秉持“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”和“員工生命安全與健康高于一切”的安全理念，反映了現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”的必然要求；二是更加強調(diào)系統(tǒng)思考和系統(tǒng)整合。“金川模式”為企業(yè)實現(xiàn)零傷害目標提供了一套思路和方法引領體系，突出了全面、全員、全過程、全方位特征，涵蓋各專業(yè)、各領域、各層級，涉及生產(chǎn)、管理、經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各方面，形成各項工作有機結(jié)合、優(yōu)勢互補、良性互動的良好局面；三是更加強調(diào)持續(xù)改進的原則。“金川模式”的實施過程就是追求安全管控模式由事后管控-缺陷管控-系統(tǒng)管控-風險管控-文化管控逐步轉(zhuǎn)化的過程，其實質(zhì)就是持續(xù)改進的過程；四是更加強調(diào)安全文化對企業(yè)形象的貢獻。
　　“金川模式”區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預防為主的方針上來。通過安全文化建設提高職工隊伍素質(zhì)，樹立職工新風尚、企業(yè)新形象，增強企業(yè)的核心競爭力；五是更加強調(diào)環(huán)境文化氛圍的作用。環(huán)境文化氛圍是企業(yè)安全文化落地與傳承的關鍵，環(huán)境文化氛圍能夠改變?nèi)?、激勵人和影響人?ldquo;金川模式”把改善和優(yōu)化環(huán)境文化氛圍貫穿于全過程，通過營造卓越的、濃郁的環(huán)境文化氛圍和強大的安全文化場，促進各層級員工安全價值觀念的轉(zhuǎn)變、規(guī)則意識的樹立和良好安全行為的養(yǎng)成。
　　點滴成長路
　　在“金川模式”建設過程中，杜邦、必和必拓等國際知名企業(yè)的零傷害理念以及工作前風險思考、任務危害分析等安全管理方法，雖然給予了金川集團很大的啟示，但是由于我國國有企業(yè)的管理體制機制和用人方式與這些企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，所以對于金川集團而言，必須結(jié)合我國本土企業(yè)的管控體制、機制和用人特點加以創(chuàng)新，才能滿足或適應我國本土企業(yè)安全管控的要求。
　　近年來，我國礦山企業(yè)安全生產(chǎn)形勢正在逐年好轉(zhuǎn)，但與美國、英國、澳大利亞等國外礦山企業(yè)相比，安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀，究其原因，涉及社會、經(jīng)濟以及管理體制機制等方方面面。以“金川模式”的管控思想來分析，楊志強認為最主要的原因是目前國內(nèi)大部分礦山企業(yè)在安全管理上還處在“事后管控”、“缺陷管控”的較低管控階段，也就是安全管理還處在較低管控版本，那么它所直接造成的結(jié)果就是事故多發(fā)、頻發(fā)、傷害程度高。楊志強因此建議，作為一個礦山企業(yè)，不能長期用事后管控、缺陷管控的思想管理安全，必須強化管理，用文化管控的思想管控安全。
　　而“金川模式”恰恰科學系統(tǒng)地解決了不同行業(yè)領域的差異性，圍繞人、機、環(huán)、管四大要素提供的一套思維模式和行為工作模式。再者，“金川模式”是一套安全文化管控集成模式，不受地域的限制，更不受行業(yè)的制約。因此在楊志強看來，“金川模式”是可學、能學且不失企業(yè)特色的。
　　通過“金川模式”的深入實踐，經(jīng)過4年多的建設，“金川模式”取得了較大成效：事故總量大幅度下降，傷害程度明顯減輕、大多數(shù)單位實現(xiàn)了零傷害，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為公司跨越式發(fā)展提供了安全保障。最大的變化表現(xiàn)為“三個明顯”，即事故總量明顯下降；傷害程度明顯減輕；大多數(shù)單位實現(xiàn)了零傷害，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，全公司實現(xiàn)了連續(xù)900多天重傷以上事故為零。形成了統(tǒng)一的標準和管控模式，礦山井下采掘作業(yè)面?zhèn)鍪鹿实玫搅烁拘缘目刂?，礦山井下盤區(qū)連續(xù)三年未發(fā)生死亡事故和片冒傷害事故，井下車輛傷害事故得到了有效控制，為推動全公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)和長周期安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。
　　近幾年，金川集團喜獲“中國工業(yè)大獎”，營業(yè)收入突破千億大關，邁上了歷史性的新臺階。與此同時，金川集團也將不斷創(chuàng)新、豐富、完善“金川模式”，使該模式成為國內(nèi)一流、國際知名的安全文化管控集成模式。期待著該模式能夠輻射全國各企業(yè)落地，早日發(fā)揮它的效力。