做人做事一定要有高目標
——記四川省五一勞動獎章獲得者王軍
2016年04月01日 9:1 6244次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 新技術
王軍，自貢硬質(zhì)合金有限責任公司精密零件分廠軸套磨工二組高級技師,為人樸實，說起話來還不時帶著一些“口吃”。這些“表現(xiàn)”讓人很難和他亮麗的成績單聯(lián)系起來——2013年公司先進工作者；2014年公司先進工作者標兵；2016年四川省五一勞動獎章獲得者……
他自1991年參加工作以來，在磨工崗位上一干就是25年。他勤于思考、善于摸索、大膽實踐，積累了普通工序和所有數(shù)控工序的工作經(jīng)驗。他嚴于律己，在加工異型產(chǎn)品、新設備驗收調(diào)試、員工培訓方面發(fā)揮了示范作用，成為分廠不可多得的高技能人才。
“做人做事，一定要有高目標，才會取得高成就。”王軍認為。
獨當一面
“2005年，我考取了高級工資格。為了適應企業(yè)的迅速發(fā)展，我們不能掉隊，不能落后，不學習就會被時代淘汰！”樸實話語的背后，他總是用行動去踐行。
精密零件分廠內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品大都形狀復雜，精度要求高，給加工帶來極大的困難。王軍迎難而上，主動承擔起了這類產(chǎn)品加工任務，通過認真分析，確定了加工方法和參數(shù)，為后續(xù)批量生產(chǎn)奠定了基礎。
一次，王軍所在的班組接到精磨任務，其中，某型號產(chǎn)品內(nèi)孔外圓工序加工難度相當大，尤其是外圓工序，工藝尺寸復雜，公差要求極高。且由于制作工序長，交貨期緊，為了完成任務，他根據(jù)工藝圖紙迅速準備好所需的芯軸、量具，通過自己對磨床性能的精準把控，以最快的速度調(diào)試加工出首件產(chǎn)品。為了不耽誤工期，王軍還主動加班到凌晨，直到全部完成急需交貨的52件產(chǎn)品后才下班。經(jīng)檢查，這些產(chǎn)品全為優(yōu)等品。
去年，王軍還完成了內(nèi)孔外圓加工難度更高的新牌號產(chǎn)品，工序合格率達100%。他參與的軸套新品開發(fā)及工裝優(yōu)化項目，密封環(huán)外圓數(shù)控轉(zhuǎn)化項目，先后獲得分廠科技創(chuàng)新獎。在同事們看來，王軍已經(jīng)達到了工程師的水平，不僅僅是只會操控設備的工人。
敢于擔當
2013年，精密零件分廠開始推進現(xiàn)場設備的數(shù)控化升級改造，2014年，數(shù)控設備陸續(xù)進入磨工二組。
為了解決調(diào)試過程中的難題，確認驗收磨床，王軍帶著合金產(chǎn)品到供應廠家試磨，期間與廠家研討金剛石砂輪的修整方案，但廠家無從下手。于是，他開動腦筋，提出安裝一個新裝置，讓其對上下砂輪同時進行修整，現(xiàn)場試驗證明磨床工序合格率達到了99.99%。接著，他馬不停蹄，又到另外兩個廠家試磨產(chǎn)品，了解和確認磨床的使用性能，與廠家商議重要部件的設計、制作、安裝與調(diào)校，順利完成了三種設備的調(diào)試和兩臺設備的驗收工作。去年，歷時一個月，他和同事楊旭峰一道完成了10臺磨床驗收工作，使軸套粗、精磨工序順利實現(xiàn)了數(shù)控化批量生產(chǎn)。
為了提高標準化作業(yè)水平，他積極參與三類設備作業(yè)指導書的編寫，完成了產(chǎn)品磨削加工程序的編制及參數(shù)設置，與項目組成員一起提出了10多項合理化建議，在降低成本的同時，為現(xiàn)場設備的簡捷使用創(chuàng)造了條件。
無私傳承
“平時，我沒有別的愛好，只是喜歡學習和動腦筋，特別是在設備上把產(chǎn)品摸索成功了，就有一種成就感。”王軍就是這樣，長期在磨工崗位上不斷總結(jié)、刻苦鉆研，使操作技能日趨成熟。2010年，他通過考試獲得全國有色行業(yè)技師證書；2013年，取得高級技師資格。同年，由他設計的《臺階類產(chǎn)品磨削工裝的改進》獲國家實用新型專利，《臺階類產(chǎn)品的數(shù)控化磨削走刀路徑》被授權(quán)國家發(fā)明專利。
近年，為了贏得競爭主動，分廠引進數(shù)控設備已達30多臺套。平時，王軍承擔著生產(chǎn)任務，在小組生產(chǎn)非標異型零件時，他就義不容辭地挑起了難加工的任務。“他長期在第一線摸爬滾打，經(jīng)常參加設備調(diào)試，對自動化數(shù)控裝備非常熟悉。綜合素質(zhì)和業(yè)務技能都很高，是分廠難得的高技能人才。”分廠廠長史順亮對他贊譽有加。
磨工二組是深加工的關鍵工序。為了更好地完成外貿(mào)精品的深加工任務，王軍總是將自己融會貫通的各種技能毫無保留地傳授給大家，還多次組織員工開展計量器具的使用、磨床砂輪平衡的培訓。這些年，他所帶的徒弟共有29名，分廠操作數(shù)控設備的員工均是他帶出的徒弟，他們都成了生產(chǎn)的主力軍。“做人的目標和定位要高。一個人把工作干好了不算本事，帶動大家一起做好才是真本事。”王軍總是這樣嚴格要求。（杜洋）
責任編輯：趙天寧
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