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    今年以來,面對經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大態(tài)勢,八方山鉛鋅礦以開展“兩學一做”教育學習為鍥機，采取對標管理找差距、找不足、深入查找自身存在的問題和工作中的漏洞作為現(xiàn)階段工作主攻方向,向先進企業(yè)學習。

    該公司采取走出去，請進來的方式，向兄弟單位學習，樹立對標單位，組織工藝技術人員和生產骨干到先進企業(yè)去考察、交流和學習。年初就安排選礦廠廠長張文博帶領選礦廠各部門業(yè)務骨干一行7人組成學習交流組，到二里河選礦廠、銀母寺選礦廠、四方金礦進行對標學習，與兄弟單位一同探討藥劑消耗、技術管理、磨浮取樣、成本核算等方面進行了深入交流學習，通過與二里河選礦廠2016年一季度選礦指標對比后，學習組發(fā)現(xiàn)：二里河選礦藥劑中，石灰、硫酸銅、硫酸鋅等用量比自己公司用量低很多，特別是石灰的噸礦成本高出二里河礦的1.7倍之多。

    “以人之長補己之短、以人之厚補己之薄”，八方山鉛鋅礦圍繞對標管理召開了專題會議，對選礦廠選礦用的石灰貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)，選礦廠在選礦實踐中，對公司新采購的石灰及時對選礦漿進行PH值測定，確定科學合理的礦漿酸堿度，同時，磨浮工段嚴格工藝操作、加強石灰配比控制，有效的控制了石灰的使用量，石灰/每班由0.9噸降至0.42噸/每班，噸礦成本消耗每噸降低消耗0.60元。

    五月份，針對硫酸銅用量高的技術問題，該公司組織選礦技術人員和浮選工進行降低硫酸銅攻關實驗。5月6日開始，利用一周時間，在小夜班進行硫酸銅實驗，經(jīng)過不斷摸索和總結經(jīng)驗，5月份硫酸銅用量從一季度的每噸原礦消耗260克硫酸銅降低到每噸原礦消耗硫酸銅198克，憑借技術降成本取得實效。

    抓好成本管理，做好修舊利廢工作，樹立節(jié)約就是創(chuàng)收的成本意識。選礦廠組織機電人員對型號MQA20130大型球磨機120kw電機維修，節(jié)約成本10000余元；同時，選礦廠組織磨浮工段，利用早上停產檢修間隙，組織員工清理濃密機沉淀池淤泥進行了清理，清理出鋅精粉2噸多，鋅品位在51%，創(chuàng)收約10000余元。

    八方山鉛鋅礦面對市場經(jīng)濟嚴峻、鉛鋅市場的持續(xù)低迷等困難，開展“萬眾一心鼓斗志、合力攻堅增效益”主題教育活動，引導員工樹立過緊日子思想，群策群力，強化管理，對標管理，多措并舉，合力攻堅，在對標中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中提升，達到向管理要效益的目的。