金川集團有限公司是甘肅省人民政府控股的以礦業(yè)和金屬為核心的垂直一體化、相關(guān)多元化的大型礦業(yè)集團，是國內(nèi)最大的鎳鈷鉑族金屬生產(chǎn)企業(yè)，也是中國北方最大的銅生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)鎳、銅、鈷、鉑族貴金屬、有色金屬壓延加工產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、有色金屬化學品等，被譽為中國的“鎳都”。選礦廠是金川集團主流程單位之一，在整個金川集團生產(chǎn)運行行中起著承上啟下的作用。

作為金川集團這個特大型企業(yè)集團母體之中的選礦廠，伴隨金川的成立而誕生，依附金川的發(fā)展而壯大。幾十年來，選礦廠已從當初一個不起眼的小車間，躋身世界級大型鎳銅選礦廠之列，年處理能力達到1000萬噸。翻開選礦廠的歷史，每個階段都充滿了動人的旋律，譜寫出輝煌的篇章。每一頁都記載著選礦人抓黨建促發(fā)展所創(chuàng)造的奇跡。

選礦廠現(xiàn)有職工1100多人，其中共產(chǎn)黨員300余名。多年來，廠黨委始終把落實管黨治黨主體責任作為抓黨建工作的首要任務(wù)，把緊密融合生產(chǎn)經(jīng)營管理作為黨建工作的落腳點，把黨建工作納入生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績一體化考核評價體系內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)營責任主體與黨建責任主體的相互統(tǒng)一。建立了黨委委員黨建工作聯(lián)系點，明確了黨委班子成員抓黨建的責任區(qū)和任務(wù)，構(gòu)建起黨委書記帶頭抓、班子成員分工抓，黨務(wù)干部專心抓，一級抓一級的黨建工作格局。堅持“每月一專題”中心組學習會，系統(tǒng)學習各個時期黨的理論、方針、政策、法規(guī)。圍繞公司及廠不同階段的工作要求，抓好中央、省委和公司各項重大決策部署的學習討論和貫徹執(zhí)行。努力提高黨員干部的整體素質(zhì)和駕馭全局的能力。根據(jù)各個時期黨的中心工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點、焦點，認真組織開展形勢與任務(wù)教育、黨的群眾路線教育、“三嚴三實”主題教育、“兩學一做”學習教育，用黨的最新理論武裝頭腦、指導工作，引導干部職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，潛心工作。同時，結(jié)合各個時期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點工作，把思想政治工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，做到職工的心坎上，理順了情緒，化解了矛盾，極大地調(diào)動了職工的工作積極性，促進了企業(yè)整體素質(zhì)和綜合管理水平的提高，使黨員的思想始終與黨中央保持一致，與時代節(jié)奏合拍，與企業(yè)發(fā)展緊密相連。

火車跑的快，全靠車頭帶。廠黨委把抓班子帶隊伍作為抓黨建的首要任務(wù)。在兩級領(lǐng)導班子中持續(xù)推進“增強五種意識、提升五種能力”活動和“五好班子”創(chuàng)建活動，以提高各級管理人員的規(guī)則意識和執(zhí)行力為重點，把黨管干部原則具體落實到對干部的日常教育管理中，搭建了政令統(tǒng)一，目標明確，職責分明，工作有序的平臺。加強制度建設(shè)，修訂了《選礦廠“三重一大”集體決策制度實施辦法》和《黨委參與重大問題決策》的規(guī)定，用制度規(guī)范班子成員議事程序，增強了班子成員的民主意識。按照《選礦廠“三重一大”集體決策制度實施辦法》和《黨委參與重大問題決策》的規(guī)定，凡屬廠“三重一大”決策事項，堅持廠領(lǐng)導班子集體決策。廠黨委堅持以生產(chǎn)經(jīng)營活動中權(quán)力運行和內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，建立日常溝通、務(wù)虛研討、督促檢查、監(jiān)督報告四項工作機制，保證廠黨委有效參與重大問題決策。按照公司《建設(shè)項目投資后評價實施辦法》要求，兩年來對廠投資額較大的4個建設(shè)項目進行后評價；組織相關(guān)業(yè)務(wù)室，對兩項設(shè)備設(shè)施項修、一項科研項目進行專項效能監(jiān)察，提出全面樹立項目單位的屬地化管理主體責任意識等效能監(jiān)察建議19條。不斷強化權(quán)力監(jiān)督，提高管理效能。

在干部選拔任用工作中，選礦廠嚴格貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選撥任用條例》和公司干部制度相關(guān)條款，結(jié)合選礦工藝技術(shù)特點，強化團結(jié)協(xié)作和團隊作用，突出業(yè)績導向和群眾公認，合理使用不同年齡、專業(yè)、學歷的干部，統(tǒng)籌抓好班子配備和干部調(diào)整，突出基層領(lǐng)導班子整體功能發(fā)揮和履職盡責情況的考評結(jié)果與干部管理使用直接掛鉤，做到管干部和管班子相統(tǒng)一，匡正選人用人風氣。與此同時，實施黨群負責人和行政領(lǐng)導的“交叉任職”，優(yōu)化基層車間班子結(jié)構(gòu)，注重選拔培養(yǎng)年輕干部，做到管選拔與管培養(yǎng)相統(tǒng)一，形成合理梯隊。

有了鋼班子，還要鑄造鐵隊伍。選礦廠黨委深入推進先鋒引領(lǐng)行動，以爭創(chuàng)“六有黨支部”為抓手，遵循公司基層黨組織“133管理模式”和“2215四要素績效評價法”，健全完善“一月一報告、一季一檢查、半年一評價、年度一總評”的基層黨建工作推進落實機制，并對黨支部實行“ABC”分檔管理，堅持常規(guī)工作抓推進，重點工作抓督查，難點工作抓突破，亮點工作抓創(chuàng)新，建立了常態(tài)化的檢查考核機制。每季度對考核排名在先的支部進行獎勵，落后的支部要進行考核，充分調(diào)動了支部抓管理、帶隊伍的積極性和創(chuàng)造性。各黨支部把解決改革發(fā)展中的難題作為活動重點，把促進生產(chǎn)經(jīng)營的成效作為檢驗標準，緊緊圍繞指標提升、降本增效、安全生產(chǎn)等重點工作開展科技攻關(guān)、技術(shù)革新和合理化建議，激發(fā)了廣大黨員破解生產(chǎn)難題，創(chuàng)造一流業(yè)績的工作熱情。以“止滑、減虧、增盈，支部在行動”、黨支部“亮星授旗”競賽活動為載體，深入推進“黨員責任區(qū)”、“黨員身邊無三違”、黨員技術(shù)創(chuàng)新等活動，使黨的旗幟飄揚在應(yīng)對危機、提質(zhì)增效、深化改革的每一個前沿陣地。一選礦、二選礦、三選礦黨支部深入開展“抓礦量保任務(wù)，抓指標增效益，抓項目促發(fā)展”主題實踐活動，并與勞動競賽相結(jié)合，每一名黨員都積極參與，有效地推動廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和指標提升；精礦、尾礦黨支部深入開展“黨旗飄揚爭先鋒，立足崗位比業(yè)績”主題實踐活動，深化細化“旗幟”黨員評比選樹，引導廣大黨員在改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、精細化管理等方面建功立業(yè)，為選礦提質(zhì)增效保駕護航；機關(guān)黨支部深入開展“比學習、比服務(wù)、比效能，爭先進”的“三比一爭”主題實踐活動，大力推行一線工作法，督促黨員干部走出機關(guān)、深入基層，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營中的各項問題，實現(xiàn)服務(wù)提質(zhì)、工作提效、形象提升。逐步形成了黨員積極做表率、黨小組充分發(fā)揮功能、黨支部激發(fā)整體活力的黨建特色培育機制，打造了“黨支部黨旗飄揚在基層”、“黨小組黨性鍛煉在現(xiàn)場”、“黨員黨徽閃耀在崗位”的三級聯(lián)動黨建特色品牌，有力促進了選礦生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作任務(wù)的完成。

支部是堡壘，黨員一面旗。廠黨委認真落實“三會一課”制度，持續(xù)推進黨內(nèi)組織生活常態(tài)化。按照“自評、互評、點評”的程序，每年組織對黨員進行民主評議，強化黨員教育管理，使共產(chǎn)黨員不僅成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的尖兵，而且成為企業(yè)急難險重任務(wù)面前永不退縮，沖鋒在前，引領(lǐng)群眾的一面旗幟。在企業(yè)繁忙的生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時隨地都會有新的情況發(fā)生。每當這個時候，共產(chǎn)黨員總是身先士卒，沖鋒在前。二選礦磨浮作業(yè)區(qū)點多、面廣、戰(zhàn)線長，各種工藝管線縱橫交錯，設(shè)備設(shè)施多，維護檢修任務(wù)十分繁重，老共產(chǎn)黨員南金偉主動請纓，成為這兒管工班的大管家。他每天早來晚歸，穿行在管道之間，忙碌在設(shè)備旁邊，哪里有問題，他的身影就出現(xiàn)在哪里，查隱患、排險情，解難題。僅今年1—6月份他義務(wù)奉獻工150多小時，有效保障了設(shè)備的穩(wěn)定運行。

近年來，由于礦山供礦品位明顯下降，礦石可浮性和品位大幅度波動，給降低氧化鎂、提高鎳銅回收率帶來重重阻力。關(guān)鍵時刻幾個承擔指標任務(wù)的車間的黨員們挺身而出，成立了黨員攻關(guān)小組，向控制指標“宣戰(zhàn)”。他們針對礦山來礦性質(zhì)和生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不確定因素，堅持跟蹤檢查，對影響生產(chǎn)指標的人和事及設(shè)備工藝問題及時糾正處理和整改，并依據(jù)來礦情況隨時下達操作臨時卡片，配合崗位操作，穩(wěn)定各項技術(shù)指標。一選車間黨員李菊為了找到最佳操作方案，她每個班早來晚歸，在10多個崗位上來回奔波，詳細記錄每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)變化情況，然后對照問題的關(guān)鍵所在，總結(jié)經(jīng)驗進行推廣。三選礦車間作業(yè)長共產(chǎn)黨員胡浩為了縮小班組指標差，吃住現(xiàn)場，仔細觀察每個班每個人的操作，有針對性的提出改進措施。功夫不負有心人，在全體黨員的通力合作和不懈努力，使全廠的各項生產(chǎn)技術(shù)指標在各種不利因素的影響下，保持穩(wěn)定。職工群眾異口同聲稱贊：“黨員可真行！”

在選礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，令工人師傅們最為頭疼的，就是皮帶出現(xiàn)故障，解決這一問題，只有把皮帶上的礦扒掉，設(shè)備才能正常運行。然而，礦扒是一項又苦又累的工作，每當遇到這一狀況，共產(chǎn)黨員總是一馬當先，沖在前，干在前。榜樣的力量是無窮的，看到他們的行動，工友們也就紛紛加入“戰(zhàn)斗”行列。皮帶正常運轉(zhuǎn)后，其他人回到各自的崗位上休息，黨員同志們?nèi)匀粖^戰(zhàn)在皮帶旁，把扒下的礦再一鍬一鍬搓回皮帶，直至將地面收拾干凈。他們不叫苦、不喊累，默默付出、無怨無悔，因為他們是共產(chǎn)黨員。

據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩年來全廠黨員干部義務(wù)獻工達600多工時，修舊利廢180多項，創(chuàng)價值2400多萬元，參加生產(chǎn)突擊40多次，選題攻關(guān)60多項，提合理化建議100多條，創(chuàng)效益6000多萬元。

榜樣的力量是無窮的，廣大共產(chǎn)黨員以身作則，無私奉獻，直面困難和挑戰(zhàn)的精神像磁鐵一樣深深吸引著每一個職工，像火炬一樣照亮每個人的心田。大家跟黨員、學先進、比貢獻、創(chuàng)一流、跟黨走。近兩年先后有9名生產(chǎn)和技術(shù)骨干加入黨組織，有2名新發(fā)展的年輕黨員擔任班組長，有14名骨干成為入黨積極分子，將普通群眾吸引和凝聚到鮮紅的黨旗下。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。選礦廠黨委堅持黨建帶工建、黨建帶團建、黨群共建一體化模式，強化群團組織建設(shè)。廠工會以勞動競賽為主線，統(tǒng)籌推進工人先鋒號、青年文明號、女工建功立業(yè)示范崗等活動。充分發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”的陣地優(yōu)勢，大力開展職工素質(zhì)提升和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷豐富活動形式和內(nèi)容，及時總結(jié)和推廣好經(jīng)驗、好做法，團結(jié)動員廣大員工立足崗位迸發(fā)創(chuàng)新活力和創(chuàng)效熱情。深入開展“五型班組”、“明星員工”等評選活動，促進職工崗位成才、崗位建功。先后獲得國家發(fā)明專利12項，海峽兩岸職工創(chuàng)新成果金銀獎2項，甘肅省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎1項。二選車間磨浮乙班榮獲公司“工人先鋒號”，9人在省技能比賽中取得優(yōu)異成績，1人獲省“技術(shù)標兵”稱號。

共青團組織緊密結(jié)合選礦生產(chǎn)經(jīng)營，以“圍繞一個目標，聚焦四項行動，狠抓一個建設(shè)”為工作主線，深化青年安全生產(chǎn)示范崗、星級團支部、青年志愿者創(chuàng)建工作，引導青年員工積極樹立良好的工作心態(tài)、錘煉過硬的工作本領(lǐng)，團組織和團員青年的生力軍和突擊隊作用得到積極發(fā)揮。廠團委連續(xù)兩年榮獲公司“五四紅旗團委”榮譽稱號。

    疾風知勁草，烈火見真金。金川集團選礦廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一主題，狠抓黨的建設(shè)，帶出的不僅是鋼班子、鐵隊伍，更重要的是讓黨的旗幟在火熱的生產(chǎn)現(xiàn)場凸顯得艷麗奪目，在職工心目中燃起了熊熊火焰。廠黨委連續(xù)多年獲集團公司紅旗黨委，一選礦車間黨支部榮獲甘肅省先鋒引領(lǐng)行動“隴原先鋒號”榮譽稱號，今年“七一”，廠黨委榮獲甘肅省先進基層黨委榮譽稱號。