一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟。中鋁股份青海分公司第三電解廠生產(chǎn)管理一部黨支部是如何發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用？黨員是怎樣做先鋒的？跟隨筆者的足跡，讓我們一起走進(jìn)該黨支部……
抓學(xué)習(xí) 提升政治引領(lǐng)力
筆者來到第三電解廠生產(chǎn)管理一部黨支部書記趙西順的辦公室，看到的是擺在辦公桌上一摞摞黨建書籍和《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。“打鐵先還需自身硬，要是自己學(xué)習(xí)不夠，怎么給支部黨員講黨課呢？”趙西順說，自擔(dān)任黨支部書記以來，他每天都抽出時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的系列重要講話。通過多方面的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治素質(zhì)和管理水平,增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的能力，為做好黨支部工作奠定基礎(chǔ)。
在黨支部書記趙西順的引領(lǐng)下，該支部黨員學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)蔚然成風(fēng)。在今年5月份該黨支部“兩學(xué)一做”第一次專題討論中，支部委員李積山對照黨章這樣反思自己：“通過學(xué)習(xí)黨章中黨員的義務(wù)和權(quán)利，我覺得自己還做得不夠，黨章中為什么將黨員的義務(wù)放在了權(quán)利前面，就是要求共產(chǎn)黨員要先履行義務(wù)才能享受權(quán)利，要吃苦在前，享受在后，在工作緊張的時(shí)候，我也產(chǎn)生過懈怠情緒，發(fā)過牢騷，今后我一定竭盡全力干好本職工作，以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己！”
為了方便黨員學(xué)習(xí)，該支部還將習(xí)近平總書記重要講話的電子版和黨章黨規(guī)電子版發(fā)到支部微信群里，方便黨員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。圍繞“兩學(xué)一做”四個(gè)專題，黨員們在座談中暢談學(xué)習(xí)的體會(huì)，每月撰寫學(xué)習(xí)心得，查找不足，制定整改計(jì)劃，使黨員的黨性得到了提高。
踐承諾 急難險(xiǎn)重我當(dāng)先
該支部第四黨小組組長趙春州說起身邊黨員，敬佩之情溢于言表：“我們黨員在急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前，都能主動(dòng)站出來承擔(dān)。曾經(jīng)有人說現(xiàn)在的黨員不如以前了，我們小組的黨員個(gè)個(gè)都是好樣的，他們始終保持著共產(chǎn)黨員的本色。”他向筆者說起今年黨的生日那天發(fā)生在他們管理部的故事。
7月1日晚上，就在人們歡慶黨的95華誕之時(shí)，第四黨小組組長趙春州突然接到了母線提升小組長打來的電話，告訴他電解槽提升機(jī)構(gòu)出現(xiàn)異常，需要立即更換。他立刻穿上鞋，拿起外套沖出門去，邊走邊給綜合班的黨員和骨干打電話，要求大家必須盡快趕到現(xiàn)場。不到半個(gè)小時(shí)，黨員們就趕到了現(xiàn)場。夏季的電解廠房，即使不工作，在960℃高溫的電解槽旁站上一會(huì)兒，全身也被汗水濕透了。但大家不管不顧，僅用一個(gè)小時(shí)時(shí)間就讓設(shè)備恢復(fù)了正常。
關(guān)鍵時(shí)刻看黨員！該支部黨員用行動(dòng)給群眾做出了榜樣。
爭優(yōu)秀 立足崗位比貢獻(xiàn)
是否助力生產(chǎn)經(jīng)營，是黨建工作的落腳點(diǎn)。自公司實(shí)行成本考核以來，如何發(fā)揮黨支部在降本增效工作中的作用，是該支部全體黨員一直在思考的一個(gè)問題。
為了讓職工深層次地了解成本構(gòu)成情況，該支部按照公司年初職代會(huì)上提出的“算著干、干著算”的工作要求，制作了成本構(gòu)成看板，從原材物料、水電風(fēng)氣、人工占總成本的比重，到崗位上每件物品的價(jià)值一一列舉出來，使每一名職工在崗位上的節(jié)約對公司的成本作出多大貢獻(xiàn)有清晰的計(jì)算。同時(shí)組織黨員開展修舊利廢，黨員2015年回收利用廢舊工具520余把，節(jié)約大掃把260把，重復(fù)利用廢效應(yīng)棒1600根;實(shí)現(xiàn)鐵工具的自制，每月節(jié)約機(jī)加費(fèi)用7550元。全年累計(jì)節(jié)約成本200余萬元。同時(shí)，該黨支部還將運(yùn)營轉(zhuǎn)型的新思維、好方法、好工具融入生產(chǎn)管理中，圍繞生產(chǎn)安全、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新等方面成立黨員攻關(guān)小組8個(gè)，僅去年一年，該支部黨員就攻克生產(chǎn)瓶頸、技術(shù)難題等60余項(xiàng)。針對效應(yīng)系數(shù)升高導(dǎo)致電耗偏高的問題，黨員們帶頭開展降低效應(yīng)個(gè)數(shù)運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，通過從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面，運(yùn)用“PDCA”的方法，使每日曲線效應(yīng)個(gè)數(shù)降至50個(gè)以下。
提高指標(biāo)，對生產(chǎn)單位來說永遠(yuǎn)是硬道理。為了優(yōu)化指標(biāo)，該黨支部在電解4個(gè)橫班和32個(gè)電解小組分別創(chuàng)建“電解橫班生產(chǎn)管理示范崗”和“電解小組陽極效應(yīng)控制示范崗”，采取月統(tǒng)計(jì)、月考評、月公示并頒發(fā)流動(dòng)紅旗的辦法，建立了示范崗動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制。2015年，該支部累計(jì)有8個(gè)橫班和9個(gè)小組被命名為示范崗，在管理部形成了黨員樹標(biāo)桿、當(dāng)模范，職工群眾找差距、學(xué)先進(jìn)，班組工作求實(shí)效、上水平的良好氛圍，有力助推了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。（張君迎）