近日，筆者聽聞發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)的一起重大安全事故，是因?yàn)樵趯?shí)際施工中未嚴(yán)格落實(shí)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)方案的要求，擅自更改方案設(shè)定的設(shè)備投入和安全保障要求等，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，最終導(dǎo)致拆卸整體垮塌事故的發(fā)生。多條鮮活的生命瞬間消失，給其親人家屬帶來(lái)了無(wú)盡的悲痛和傷害。
　　然而，事故發(fā)生后人們總會(huì)總結(jié)出這樣那樣的許多原因，但對(duì)于發(fā)生在施工過(guò)程中的方案不落地卻提及甚少。筆者以為，對(duì)施工一線的項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，如果不能克服一些人憑經(jīng)驗(yàn)辦事、不認(rèn)真研究方案、不嚴(yán)格落實(shí)方案的管理壞習(xí)慣，發(fā)生或大或小的安全、質(zhì)量事故將會(huì)是必然。
　　眾所周知，項(xiàng)目施工流程繁瑣，內(nèi)容復(fù)雜，除了要制定指導(dǎo)整個(gè)施工的技術(shù)方案之外，還要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，分類制定基坑支護(hù)、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程，以及其他如建筑幕墻安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程、人工挖擴(kuò)孔樁工程、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、危險(xiǎn)較大的分部分項(xiàng)工程等專項(xiàng)施工方案，用以指導(dǎo)整個(gè)施工生產(chǎn)嚴(yán)格按照規(guī)范要求，依法合規(guī)、科學(xué)、有序地安全施工。這是制定項(xiàng)目各類施工方案的初衷。但在實(shí)際施工中，有些雖然在形式上制定了很多方案，但在實(shí)際工作過(guò)程中，卻沒有執(zhí)行方案要求，對(duì)方案落實(shí)沒有技術(shù)交底，沒有專家評(píng)審，沒有付諸實(shí)施，施工方案成了“稻草人”。
　　要根除施工項(xiàng)目方案不落地的頑疾，筆者以為不出重典就不足以達(dá)到目的。一是要在施工項(xiàng)目迅速掀起針對(duì)施工方案落實(shí)情況的專項(xiàng)檢查工作，對(duì)于在施工中不執(zhí)行方案、不落實(shí)方案要求的行為要堅(jiān)決予以處理。二是要對(duì)專項(xiàng)施工方案經(jīng)費(fèi)專款專用，嚴(yán)格檢查使用到位。有些項(xiàng)目之所以不喜歡按照方案施工，關(guān)鍵就是為了省錢，怕投入，通過(guò)打擦邊球來(lái)賺取額外利潤(rùn)。針對(duì)這種行為，要堅(jiān)決做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，讓投機(jī)取巧者得不償失。三要加大對(duì)施工技術(shù)管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn)教育力度，提高其對(duì)方案重要性的認(rèn)識(shí)，提升其制訂方案、落實(shí)方案的能力和水平，打通方案執(zhí)行到位的最后一公里。四是要強(qiáng)化頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)。行業(yè)、企業(yè)都要在組織施工過(guò)程中養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范的高度自覺性，推動(dòng)施工方案在項(xiàng)目施工過(guò)程中得到完全、徹底的落實(shí)。
　　施工方案或?qū)ｍ?xiàng)方案是保證工程建設(shè)質(zhì)量和安全的“守護(hù)神”，不讓方案在施工過(guò)程落地，無(wú)疑是打開了事故瘟神出籠的通道。全體施工從業(yè)者必須要對(duì)此銘記于心。