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　　今年以來，面對國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大、投資項目減少、建筑市場競爭加劇的嚴峻形勢，八冶建設集團有限公司積極開拓市場、深化企業(yè)改革、實施戰(zhàn)略轉移、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、推進公司轉型升級和持續(xù)發(fā)展。
　　八冶公司中標4.8億元的北京師范大學慶陽附屬學校建設項目正在如火如荼地抓緊建設；中標的蘭州軌道交通項目也已開工。在項目建設上百花齊放，取得喜人業(yè)績。上半年，該公司新簽合同額較去年同期增長15.1%；企業(yè)總產(chǎn)值為年計劃的51%，其他經(jīng)濟指標也實現(xiàn)了時間過半、任務過半的預期目標，實現(xiàn)了平穩(wěn)有序發(fā)展。
　　改革激發(fā)員工潛力
　　2013年以來，八冶從自身實際出發(fā)，遵循市場化和人性化原則，按照先易后難、自下而上、先行先改、分步實施的思路，從股權改革入手，在項目部、分、子公司和集團公司3個層面實施以股份制為重點的混合所有制改革。
　　該公司在所有新開工項目中實行項目管理目標責任制和項目股份制，建立“股權多元、決策共商、效益共享、風險共擔”項目運行機制，重點推行模擬子公司改革，主要通過核心管理層和骨干員工入股，引進社會資本，將分、子公司改制成為集團公司、核心管理層、骨干員工及外部投資者出資的混合所有制公司，其中集團公司持股30%，核心管理層持股不低于30%，骨干員工和社會股東持股不超過40%，且社會股東持股不超過20%。
　　“這樣一來員工持股有了雙重身份，既是勞動者又是資本所有者，既成了投資管理者又是監(jiān)督者，最大限度地激發(fā)了員工的工作積極性、主動性與創(chuàng)造性。”八冶建設集團有限公司董事長李萬福說。這種“334”股權模式，在公司保持控制力的前提下，通過科學合理的股權設置，形成制衡約束機制，實現(xiàn)管理和決策的民主化、科學化。
　　截至目前，經(jīng)董事會、股東會表決通過，甘肅省政府國資委批準，八冶完成了49個基層單位的模擬子公司改制。通過模擬子公司改革，員工持股后有了雙重身份，形成資本所有者和勞動者利益共同體，從根本上解決了“為誰干”的問題，增強了責任意識，調(diào)動了積極性；分公司也成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我發(fā)展的市場主體，激發(fā)了分、子公司活力。
　　“改革就是讓好的機制成為核心競爭力，就是要把企業(yè)變成大家的企業(yè)，要讓員工真正成為企業(yè)的主人翁，所有員工一條心，這樣就不怕發(fā)展不前，效益不佳。”八冶公司總經(jīng)理劉躍輝說。
　　上半年，在甘肅省政府國資委的指導下，正在出臺八冶集團公司層面的股權調(diào)整和員工持股方案，通過引入“有限合伙”模式，進一步規(guī)范員工持股，建立員工持股流轉、退出機制，通過引進20%的戰(zhàn)略投資，優(yōu)化股權結構，建立起員工持股、國有資本和社會資本交叉持股、相互融合、共同發(fā)展的混合所有制現(xiàn)代化企業(yè)。
　　轉型提升競爭實力
　　隨著國家宏觀經(jīng)濟增速放緩和結構調(diào)整的推進,建筑市場原本激烈的競爭進一步加劇，開工面積減少明顯，“僧多粥少”矛盾凸顯，建筑市場的“寒冬”周期將不會很短。如何應對嚴峻的挑戰(zhàn)？如何在競爭激烈的市場中立于不敗之地？這是當下建筑企業(yè)共同面對的現(xiàn)實問題，也是八冶在發(fā)展中不可回避的問題。
　　八冶提出了“走出去”戰(zhàn)略，實施轉型升級和戰(zhàn)略轉移。“我們要向綜合性的高端建筑商轉型，向建造與投資并重的現(xiàn)代企業(yè)集團轉型，向海內(nèi)外一體化的國際化企業(yè)轉型；同時擴大國內(nèi)市場，并向海外拓展。”李萬福說。
　　八冶在鞏固提升有色冶金、石油化工等傳統(tǒng)優(yōu)勢領域的同時，充分發(fā)揮技術、管理、團隊優(yōu)勢，加大向市政高架、軌道交通、綜合管廊、核工業(yè)、新能源等領域拓展力度，激發(fā)新動源；開發(fā)附加值高的EPC工程總承包項目，由施工總承包向工程總承包轉型；加快推進住宅產(chǎn)業(yè)化建設，發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，由建筑施工向建筑工業(yè)化轉型。堅持“走出去”戰(zhàn)略，將發(fā)展重心向“一帶一路”沿線國家以及非洲拓展，開展重點經(jīng)營區(qū)域轉移。開發(fā)重點向民用、市政、公路、交通軌道、環(huán)保、核工業(yè)等投資熱點轉移，成立管廊公司、軌道公司和管廊研究所，拓展地下綜合管廊、軌道交通、海綿城市等經(jīng)營領域。與此同時，八冶積極參與蘭州新區(qū)建設，公司已將第一建設和第二安裝公司整體搬遷至蘭州新區(qū)，打造八冶公司第二基地。
　　向施工與投資并重的現(xiàn)代企業(yè)集團轉型
　　企業(yè)如何實現(xiàn)由“建筑施工”向“建筑制造”的轉變，是八冶領導層多年來思考的一個重要問題。為此，八冶加大住宅產(chǎn)業(yè)化、醫(yī)療養(yǎng)老、房地產(chǎn)和城市綜合開發(fā)等領域的投資力度，開展多元化經(jīng)營，由工程承包企業(yè)向建造與投資并重的現(xiàn)代企業(yè)集團轉型。
　　將蘭州新區(qū)八冶誠達建材和八冶上達重工鋼結構公司，逐步向鋼材集約化加工和橋梁、涵洞、軌道交通、超高層建筑領域延伸；投資10億元的金昌八冶康頤醫(yī)養(yǎng)項目加快推進，盡快形成可復制的發(fā)展模式。通過召開銀企對接會，八冶已獲得19家銀行授信評級，其中五大國有銀行授信評級為3A級，將企業(yè)授信額度提升到150億元；八冶誠發(fā)小額貸款、八冶誠合擔保和八冶建誠投資在穩(wěn)健發(fā)展的基礎上，繼續(xù)加強同金融機構合作，開展融資投資業(yè)務，通過融資投資帶動工程總承包業(yè)務發(fā)展，積極參與和運作附加值高的BT、BOT、PPP項目。
　　向海內(nèi)外一體化的國際化企業(yè)轉型
　　八冶在十多個國家開展國際工程承包業(yè)務的基礎上，加快推進吉爾吉斯斯坦水泥項目建設；加大同中國黃金、中國有色、中核集團、紫金礦業(yè)等央企、上市公司的合作力度，構建更加緊密的戰(zhàn)略協(xié)作關系，尋求更大發(fā)展；各建設公司及模擬子公司要在各自區(qū)域和領域加大開發(fā)力度，齊頭并進，形成開發(fā)合力；同時八冶獲得了中石油、中石化、中核集團、長春一汽、保利集團等知名企業(yè)會員資格和合格供應商，鞏固和拓展全國市場，提高市場占有率。
　　企業(yè)抓住“一帶一路”戰(zhàn)略實施機遇，聯(lián)合開展國際產(chǎn)能合作，并伺機在中亞五國開展物流、商貿(mào)及房地產(chǎn)等業(yè)務。設立南非、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、緬甸、越南分公司和辦事處加強與國內(nèi)大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，“聯(lián)合出海”積極開拓國際市場，參與國際項目建設。