在當(dāng)今的全球采礦與金屬行業(yè)，“現(xiàn)金為王”可謂金科玉律。由于市場持續(xù)波動，能否做到現(xiàn)金優(yōu)化利用、獲取資本來源和提升生產(chǎn)率成為礦業(yè)公司面臨的首要風(fēng)險。
　　現(xiàn)金為王
　　行業(yè)環(huán)境持續(xù)動蕩的情況下，“現(xiàn)金優(yōu)化”取代“轉(zhuǎn)求增長”（跌到第6位）成為頭號風(fēng)險。資本來源與生產(chǎn)率仍保持在前三位置。
　　如今全球經(jīng)濟(jì)增長放緩，大宗商品需求下降，價格可能在更長時間內(nèi)保持較低水平，采礦與金屬公司將創(chuàng)造現(xiàn)金收入，留存現(xiàn)金放在優(yōu)先位置。
　　保持強(qiáng)勁資產(chǎn)負(fù)債、確保長期盈利性，要求公司們主動應(yīng)對行業(yè)風(fēng)險。成功做到這點的企業(yè)才能在大宗商品價格最終反彈的時刻迎來增長。
　　資本來源上升到第二大風(fēng)險
　　今年二季度，全球采礦金屬行業(yè)籌資額較上季下降5%，較上年同期挫減28%，降到600億美元。格瑞姆利指出，在當(dāng)今的采礦與金屬市場，傳統(tǒng)形式的債務(wù)與股權(quán)融資不易獲得，這意味著找嘗試替代融資方式，比如進(jìn)行“流交易”（streaming deal）及爭取私人資本，而選擇正確的籌資方式對企業(yè)增長至關(guān)重要。
　　2015年，全球共有11起重大的“流交易”，總值42億美元，較兩年前的22億增長近1倍。2016年迄今共有兩起此類交易宣布，案值分別是9.4億與5億。在這些交易中，礦企用未來產(chǎn)品（多為金、銀等稀有金屬）作為交換，從所謂的流公司獲得直接、總價式付款，流公司則等待價格上漲出售“金屬流”以獲得收益。
　　市場專家認(rèn)為，“流交易”的大量涌現(xiàn)反映出大宗商品下滑給礦企帶來的壓力日漸增大，他們難以在股市籌資，因為投資者并不想在礦價低迷期投資。而這種“賣未來”的救急式籌資辦法頗受爭議，被指責(zé)短視，等同暴露自身短板等。
　　運(yùn)營上，生產(chǎn)率仍是頭等挑戰(zhàn)
　　礦業(yè)熱潮期間，采礦生產(chǎn)率顯著下降，因為許多企業(yè)有“不惜成本保量”的心態(tài)，過分專注礦場生產(chǎn)，而礦場、加工廠、維護(hù)保養(yǎng)環(huán)節(jié)與供應(yīng)鏈間的整合存在脫節(jié)。
　　采礦熱潮期，礦商們的業(yè)務(wù)鏈條復(fù)雜化，現(xiàn)在則要解決上述整合脫節(jié)的問題。生產(chǎn)率無疑是行業(yè)面臨的最大運(yùn)營性挑戰(zhàn)，但也存在最大的機(jī)遇，要挖掘這些機(jī)遇，礦企需要進(jìn)行更加多樣化的投入，使管理團(tuán)隊的技能多元化，并從其它行業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗。
　　企業(yè)在勞動力生產(chǎn)率上有進(jìn)步，但資產(chǎn)生產(chǎn)率提升上還停留在表面。他們需要構(gòu)建具有生產(chǎn)效率、成本效率的端對端鏈條，采取流程化模式和數(shù)字化方式將是解決生產(chǎn)率風(fēng)險的關(guān)鍵。