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　　編者按：在2016年全國有色金屬行業(yè)科研、設計院所所長、書記座談會上，中國有色金屬工業(yè)協會會長陳全訓指出：“科研院所是技術創(chuàng)新的中堅力量，中國有色金屬工業(yè)協會始終把推進行業(yè)科技創(chuàng)新工作作為重中之重。在本屆協會理事會成立之初，就提出要擔當起建設有色金屬工業(yè)強國的歷史責任，其中關鍵的一條，就是要著力提高技術引導力。特別是‘十二五’期間，協會先后3次召開全行業(yè)科技工作會議，并且成立了專家委員會，建立了科技獎勵專項資金，以滿足國家高技術領域特別是國防軍工發(fā)展對有色金屬材料的需要。”這段話言簡意賅地指明了有色金屬行業(yè)科技創(chuàng)新工作的發(fā)展方向，就是要順應全行業(yè)轉型升級的需要，努力提升行業(yè)技術創(chuàng)新能力。我們知道，科技創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，只有在挑戰(zhàn)中銳意創(chuàng)新，我們才有具備參與和引領新一輪科技革命的潛力。目前，無數“技術紅利”正等待著我們去挖掘。對于未來的發(fā)展方向，作為行業(yè)的科研單位，將如何發(fā)揮自身優(yōu)勢提高技術引導力？企業(yè)又將如何啟動支持科技創(chuàng)新在諸多方面的內生動力？聽聽他們都說了什么。

讓創(chuàng)新地基越深越實

 ——訪新疆有色金屬集團董事長郭海棠

　　在2016年全國有色金屬行業(yè)科研、設計院所所長、書記座談會上，記者采訪了新疆有色金屬集團黨委書記、董事長郭海棠。他說，不論是原始創(chuàng)新還是集成創(chuàng)新，都是拓展前所未有的科技領域。只有讓創(chuàng)新的地基越發(fā)深厚和扎實，才能深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，從新疆有色金屬集團的產業(yè)發(fā)展情況來看，基礎工作穩(wěn)步扎實向前推進，但不少科技瓶頸，制約了新疆有色行業(yè)綜合利用向深度發(fā)展的步伐。新疆具有豐富的有色金屬和稀有資源，目前，如何圍繞工業(yè)發(fā)展，解決資源、環(huán)境協調發(fā)展，如何研發(fā)出解決制約復雜難分離和低品位礦產資源高效利用的技術裝備，是新疆有色金屬集團淘汰落后產能，實現清潔生產的當務之急。
　　郭海棠告訴記者，2014年建成的新疆有色金屬高科技產業(yè)園，通過完善管理機制，實行開放式課題經費管理模式，已經形成了有色金屬資源開發(fā)利用的研究體系，并且實驗條件和基礎設施在國內處于領先水平。面對當前的發(fā)展趨勢，新疆有色集團必須加大科技創(chuàng)新力度，一是保障科研經費用到實處，推動企業(yè)成為科技投入主體的同時，也要成為技術創(chuàng)新的主體；二是要有足夠的研發(fā)人員。鑒于目前新疆有色集團高端技術人才緊缺的現狀，為了建立和完善多元化人才培養(yǎng)和投入機制，今年新疆有色集團將博士后工作站放到了研究所，通過該平臺內引外聯，發(fā)揮與行業(yè)技術專家深度合作的機會，讓科技人才跟隨科研課題茁壯成長；三是要重點選擇一些適合產業(yè)下游發(fā)展的方向，進行重點攻關，比如利用優(yōu)勢基礎產品資源，發(fā)展電解鎳粉、電解銅粉、銅合金、鈷合金等，同時加大發(fā)展稀有金屬材料鋰、銣、銫等材料領域的應用，力爭讓科技創(chuàng)新水平占據行業(yè)“制高點”。

從不同學科結合點去突破

 ——訪西北礦冶研究院黨委書記馬進          

　　面對經濟新常態(tài)對國內有色金屬行業(yè)的深度影響，西北礦冶研究院化挑戰(zhàn)為機遇，2015年，該院實施科技攻關421項，自主研發(fā)的選礦藥劑、鑿巖釬具、鋅電解用新型陽極板等系列產品實現了海外出口，全年共申請受理專利80件，獲得中國黃金協會科學技術二等獎1項，及甘肅省有色金屬協會科學技術一等獎2項。但同時馬進坦言，隨著內外部科技發(fā)展的變化，西北礦冶院創(chuàng)新發(fā)展模式，聘請第三方咨詢公司對該院戰(zhàn)略發(fā)展進行總體規(guī)劃設計，形成了以“圍繞做強做優(yōu)傳統(tǒng)產業(yè)，做精科技研發(fā)產業(yè)，打造科技研發(fā)與技術產業(yè)轉化一體化平臺，整合采、選、冶主體專業(yè)的優(yōu)勢力量等”為核心的改革總體框架，西北礦冶院力爭到“十三五”末實現科研收益占比30%以上。
　　在馬進看來，創(chuàng)新是責任的兌現，是引領發(fā)展的第一動力。要想充分調動科技人員的積極性，必須讓他們的活力迸發(fā)出來，不要讓創(chuàng)新思想成為別人的跑馬場。他還提出一些掣肘創(chuàng)新的實際問題，比方一些規(guī)?？蒲性核?，國家支持力度很大，但是通過轉制下放到地方的一些院所相對投入越來越??；另一方面，由于國家對企業(yè)的考核因素，大家習慣通過短平快項目快速出成果。他強調，一項重大科技成果，有時候需要科技人員數十年的積累，特別是一項成果從實驗室走向市場，要經過中試、工業(yè)示范等眾多環(huán)節(jié)，所以創(chuàng)新過程中，寬松的科研環(huán)境、待遇政策、領導的寬廣胸懷和容錯精神更有利于創(chuàng)新思維的培養(yǎng)；其次，作為科技人員必須沉下心來，耐住性子和寂寞，瞄準目標后，要經得起挫折，特別是要經受起時間的考驗，從不同學科的結合點去突破從而形成系統(tǒng)能力。

聚焦成果轉化 開啟科技強企新征程

 ——訪昆明冶金研究院院長胥福順

　　創(chuàng)新是決定新舊動力能否順利轉換的關鍵，是供給側結構性改革的重要內容，作為有色金屬行業(yè)的知名科研院所，必須深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。對此，記者專訪了昆明冶金研究院院長胥福順。他告訴記者，昆明冶金研究院成立于1953年，其前身是國家有色局西南分局試驗所；2000年實行轉制，整體并入云南冶金集團股份有限公司。長期以來，集團公司把科技創(chuàng)新作為企業(yè)轉型升級的源動力，為打造科技創(chuàng)新平臺，2016年云南冶金集團進行了業(yè)務歸集，集團科技部進入技術中心，實現了集團科技部、技術中心和研究院三位一體，可謂三塊牌子一套班子，旨在完善和改進集團的科技創(chuàng)新體系。
　　作為云南冶金集團的核心研發(fā)機構，昆明冶金研究院本著“科研以生產為目的，生產以市場為導向，著力為用戶創(chuàng)造價值”的科技發(fā)展理念，形成了科研與產業(yè)雙輪驅動的發(fā)展模式，在做強科研工作的同時，努力推進科技成果轉化工作。依托各部所的核心實力成立分公司，是研究院加速產業(yè)化進程的新模式，科研成果通過分公司進行科技成果孵化，進而推向市場。目前選礦研究所已經成立了選礦工程技術分公司，主要針對文山低品位鋁土礦和蘭坪復雜難選低品位氧化礦選礦技術進行攻關；材料研究所成立了特種材料分公司，通過鋁基、鈦基新材料的研究和新產品的研發(fā)，不斷推進材料研究所的建設與發(fā)展。冶金環(huán)保研究所依托共伴生有色金屬資源加壓濕法冶金技術國家重點實驗室，圍繞我國共伴生有色金屬資源高效利用、節(jié)能環(huán)保領域開展應用研究，先后開展了鋅、錳、銅、鈷、鎢、鉬等金屬礦及各種冶金中間物料的加壓濕法冶金工程技術基礎研究及產業(yè)化應用，做到成熟一個推進一個，最終實現成功產業(yè)化。分析測試部擁有國內一流的檢測設備及專業(yè)的檢測團隊，多次參與分析檢測方法國內標準和行業(yè)標準的制修訂工作，下設的云南省有色金屬及制品質量監(jiān)督檢驗站和云冶金環(huán)境監(jiān)測中心在省內外享有較好的聲譽。合作成立的云南冶金慧測檢測技術有限公司，充分整合了集團內部優(yōu)質資源，為做優(yōu)做強分析檢測提供了更加廣闊的平臺。2015年，依托于研究院自主知識產權的行業(yè)領先技術——鋁空氣電池技術，在原冶金研究所的基礎上，成立了云南冶金集團創(chuàng)能鋁空氣電池公司，生產出了被國家安監(jiān)總局列入2016年安全生產重大事故防治關鍵技術項目的“礦山鋁空氣電池應急供電系統(tǒng)”，該技術將更好地為云南冶金集團創(chuàng)造科技價值和經濟效益。胥福順總結到，采用研究所加分公司的創(chuàng)新模式，能夠快速有效地實現科研與產業(yè)的同步推進。
　　另外，在人才培養(yǎng)方面，研究院不斷地探索人才培養(yǎng)新機制，建立了專業(yè)技術干部和行政管理干部的雙通道，給年輕人更多的晉升機會。結合各部所的年度目標及個人專長，制定合理的專業(yè)技術人員考核體系，留住骨干人才，培養(yǎng)專家和領軍人才。在團隊建設方面，積極推行項目負責人制，項目負責人享有人員調配、資金使用和獎勵分配的權利，增強廣大職工工作的積極性。
　　胥福順表示，創(chuàng)新是為了更好地激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，作為科研院所，只有改革創(chuàng)新才能提升自身的核心競爭力，才能開啟設科技強企的新征程。

研發(fā)核心技術 催生企業(yè)核心競爭力

 ——訪中國恩菲工程技術有限公司副總經理黃祥華

　　在2016年全國有色金屬行業(yè)科研、設計院所所長、書記座談會上，記者就科研院所是科技創(chuàng)新的中堅力量問題，采訪了中國恩菲工程技術有限公司副總經理黃祥華。
　　他說，近年來中國恩菲在科技創(chuàng)新方面做了大量工作，擁有“一室、一院、一基地、三站、十中心”科技創(chuàng)新體系平臺：“一室”即多晶硅材料制備技術國家工程實驗室；“一院”是指恩菲技術研究院，是技術研發(fā)的主導機構；“一基地”是偃師中試基地，負責完成恩菲面向市場的立項研發(fā)課題，過去恩菲也與生產企業(yè)深度合作過一些相關試驗，但后期因為知識產權產生種種問題，基于此恩菲重新將洛陽偃師中硅高科1000噸多晶硅生產廠房改造成研發(fā)基地，通過加大資金投入等，建成了一定規(guī)模的實驗基地，預計后期會有很好的效果；“三站”是指兩個博士后工作站和一個院士專家工作站，前者是恩菲的一個高端技術創(chuàng)新平臺，博士后每年進站后，所有課題都跟工程項目緊密結合，既有集成創(chuàng)新研究課題，也有基礎前瞻性課題等，很好地做到了產學研結合，值得稱道的是這些進站博士后因為恩菲的技術淵源和文化底蘊，多數博士后都自愿留在平臺專注于新技術的研發(fā)；“十中心”是指十個工程技術中心，包括“國家金屬非金屬礦山尾礦安全技術中心”、“國家金屬非金屬地下礦山安全工程技術研發(fā)中心”、“深井開采及膏體充填工程“、“重金屬底吹熔煉工程技術研究中心”、“紅土型鎳礦冶金工程技術研究中心”等。
　　黃祥華強調，有了平臺，緊接著是對平臺的建設：一是加大資金投入，因為恩菲人捧著技術這個金飯碗，那么技術創(chuàng)新將會永無止境；二是對研發(fā)人員政策傾斜，給予研發(fā)人員的待遇不能低于設計一線的員工，甚至還要高于他們，鼓勵他們從事研發(fā)、熱愛研發(fā)，這樣才能激勵科技人員潛心鉆研，才能保障真出成果；三是恩菲過去在科技工作方面存在“工程忙了研發(fā)就放下了”的問題，現在有了科技創(chuàng)新平臺作支撐，恩菲將把培養(yǎng)研發(fā)人員工作落到實處，讓平臺為今后的創(chuàng)新發(fā)揮重要保障；四是恩菲將對多年積淀的科技成果進行梳理，同時在知識產權申報上加大力度，做一些系統(tǒng)防范工作。
　　黃祥華表示，中國恩菲作為中冶集團的核心骨干企業(yè)，緊跟集團發(fā)展步伐，在創(chuàng)新驅動、創(chuàng)新發(fā)展上的成績有目共睹，一批科技成果不斷形成，超深井、超大規(guī)模采礦技術、井下無人駕駛有軌運輸技術、氧氣底吹煉銅技術、氧氣底吹煉鉛技術、鋅焙燒浸出技術、冶金余熱鍋爐技術、煙氣脫硫技術、工業(yè)廢渣處理技術等成果，獲得行業(yè)的高度認可。同時，新成果的應用，推動了行業(yè)的科技進步。恩菲人共同的心愿是給后人留下核心技術，發(fā)揮核心競爭力，因為只有不斷創(chuàng)新并擁有最前沿的核心技術，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。

激發(fā)新動能 創(chuàng)造新增量

——訪云南省貴金屬新材料控股集團黨委副書記、總經理朱紹武

　　目前，在外部環(huán)境嚴峻、內部增長壓力很大的情況下，行業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新可謂各有千秋，面對挑戰(zhàn)，云南省貴金屬新材料控股集團科黨委副書記、總經理朱紹武對當下的創(chuàng)新發(fā)展道出真諦。他說，作為科研單位要下功夫拓寬市場，在高附加值產品上尋找新的利益增長點，提升競爭力；要用新的增長點來量化科技人員對創(chuàng)新取得的價值和貢獻，如果可能，還要讓他們以技術加現金的方式參與到企業(yè)新增量的發(fā)展中，并且給予他們真金白銀的回報；作為科技工作者，要跟隨企業(yè)的發(fā)展堅定目標奮力前行，要有企業(yè)同我共成長，我與企業(yè)共命運的情懷。
　　近年來，貴金屬新材料集團以實現貴金屬產業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展為目標，在人才培養(yǎng)方面完善機制，培養(yǎng)了一支覆蓋材料、冶金、化學、檢測多學科的貴研特色專業(yè)人才梯隊；擁有材料、冶金和工業(yè)催化三個碩士學位授權點，建設了材料與工程一級學科博士學位點、博士后科研工作站。2015年，該集團重點強化產學研聯合的同時，加強國際合作，構建開放、包容、協同的科技新模式，培育發(fā)展新動能。并圍繞資源綜合回收利用、合金功能材料、信息功能材料、新產品開發(fā)和產業(yè)科技技術進行攻關，重點產品技術、工藝創(chuàng)新和裝備升級取得進展。通過進一步深化科技體制改革，除支持人才培養(yǎng)，創(chuàng)造新增量之外，貴金屬產業(yè)科技研發(fā)工作融入國家科技發(fā)展規(guī)劃，獲得了國家支撐計劃、863重點專項等計劃的支持，科技項目立項67項，獲專利授權14項。另外，該集團全面推行貴研所、貴研鉑業(yè)一體化管理，優(yōu)化組織架構，按照精簡高效、專業(yè)化管理的要求，形成了以子公司為運營實體，研發(fā)、信息、檢測三大中心為支撐體系的運營管理架構。
　　下一步，力爭“十三五”期間，圍繞貴金屬新材料產業(yè)定位，發(fā)揮自身平臺優(yōu)勢，在引進、消化、再創(chuàng)新的同時，致力于成果孵化轉化，爭取在2~3年內，形成支撐貴金屬新材料產業(yè)實現產值大幅增長的新動能。

逆境中把握科技發(fā)展機遇

———訪中國五礦集團公司科技管理部總經理劉寧武

　　現在，科技創(chuàng)新不僅發(fā)生在研究機構、高校，也發(fā)生在企業(yè)。面對國內外經濟復蘇形勢弱于預期，各類風險事件頻發(fā)，金屬礦產行業(yè)市場波動加大等經營逆境，把握科技發(fā)展機遇，企業(yè)的發(fā)展面貌將會煥然一新。對此，記者采訪了中國五礦集團公司科技管理部總經理劉寧武。
　　中國五礦已被列為第二批國有資本投資公司試點企業(yè)，這一戰(zhàn)略定位極具挑戰(zhàn)性。目前中國五礦肩負的使命，一是做國家戰(zhàn)略資源的保障者，二是做產業(yè)升級的創(chuàng)新者，三是做流通轉型的驅動者。原中國五礦擁有從地質找礦-采礦-選礦-冶煉-加工-貿易一條完整的產業(yè)鏈條，與中冶集團實施重組后強強聯合，科技力量更加彰顯優(yōu)勢，已擁有15個轉制院所，基礎非常雄厚；技術人才6萬多人，為創(chuàng)新研發(fā)奠定了基礎；在專利方面，更是首屈一指，單中冶集團專利數額就高達1.8萬件。這些方方面面的創(chuàng)新結合，將會使新中國五礦在安全、成本和效率上產生質的飛躍，為新中國五礦，實施創(chuàng)新驅動，建立創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)造了更為有利的條件。
　　多年來，中國五礦憑借科技專家隊伍的智力優(yōu)勢，深入企業(yè)，以企業(yè)作為創(chuàng)新主體，進行產研協同，多措并舉挖潛梳理制約企業(yè)發(fā)展的核心和關鍵技術難題，并加以頂層設計、分類分步推進解決，一是向國家爭取政策支持；二是集團出資破解難題；三是尋求外部資源做大做強。
　　另外，調結構，促轉型，提升發(fā)展質量和效益，是中國五礦的戰(zhàn)略發(fā)展目標。中國五礦業(yè)務領域已向城市管廊、主題公園建設與運營、海綿城市等進行研發(fā)。除了深空之外，在深海深地等方面也扮演著重要角色，同時中國五礦還加大國際市場的開拓力度，積極參與國際競爭，力爭實現與國外市場的共贏?；趪匈Y本投資公司定位及當期管理需要，中國五礦已實施了總部職能改革優(yōu)化，總部職能部門由18個整合壓縮為12個，其中賦予科技管理部門非常重要的職能，可謂科技創(chuàng)新勁風吹。相信通過不斷探索新機制，中國五礦的科技活力將進一步增強，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。