“十三五”時期，建筑業(yè)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。世界經(jīng)濟復(fù)蘇和經(jīng)濟全球化向縱深推進，為建筑業(yè)發(fā)展帶來良好國際機遇。我國經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，為建筑業(yè)發(fā)展提供有效內(nèi)需保障。建筑業(yè)要在新一輪發(fā)展中，實現(xiàn)新的跨越，再創(chuàng)新的輝煌，就必須努力再造符合形勢要求，具備自身特色的新的更大優(yōu)勢。
　　筆者認為，建筑業(yè)必須打好“四張牌”創(chuàng)特色道路，才能走得更長遠。
　　一是要從大處著眼，小處著手，打好“質(zhì)量牌”。改變傳統(tǒng)的以“高投入、高消耗、高污染”為特征的生產(chǎn)模式，提高經(jīng)濟活動中的效益、節(jié)約資源和減少廢物。在建筑生產(chǎn)領(lǐng)域，綠色建筑、節(jié)能建筑、智能建筑和建筑業(yè)工業(yè)化已日益成為現(xiàn)實和發(fā)展趨勢，作為建筑企業(yè)要適時調(diào)整經(jīng)營空間，要有意識地向突出自然資源保護、生存條件改善的項目領(lǐng)域靠攏，以節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地、控制污染、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為中心構(gòu)建建筑業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略。大力創(chuàng)新建筑施工方式，努力適應(yīng)“低碳建筑、綠色建筑”的潮流趨勢，積極采用先進適用的技術(shù)、工藝和裝備，發(fā)展建筑構(gòu)配件、制品，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)，裝配式建造，以質(zhì)量取勝。
　　二是堅持客戶至上，超越需求，打好“服務(wù)牌”。在日益競爭激烈的市場經(jīng)濟下，作為企業(yè)不僅要注重質(zhì)量，同時要兼顧效率，更應(yīng)設(shè)身處地，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，及時為業(yè)主排憂解難，創(chuàng)新服務(wù)方式，真心為業(yè)主著想，努力實現(xiàn)和諧共贏的局面。作為企業(yè)要視客戶為家人，從被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，用親情服務(wù)贏得客戶信賴，要想盡辦法滿足客戶的愿望，超越客戶的需求。樹立“大服務(wù)”的思想，努力拓展服務(wù)范圍，提供更多特色服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)價值增值。同時，要從企業(yè)自身入手，著力進行員工素質(zhì)建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量。通過各類培訓(xùn)，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、觀念新、知識廣、能力強的企業(yè)高管人才和職業(yè)經(jīng)理人，造就一流的建筑業(yè)科技專家隊伍，培養(yǎng)和引進一批學(xué)歷高、業(yè)務(wù)精、技術(shù)強的中、高級專業(yè)技術(shù)和管理人才，尤其是能參與國際工程承包的外向型復(fù)合人才。著力培訓(xùn)一批年紀(jì)輕、技能強、操作熟練的技術(shù)工人，切實提高全員操作技能和整體素質(zhì)，增強建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁。
　　三是要精心組織、精心施工，打好“管理牌”，以創(chuàng)新為手段，提高精細化管理程度。不斷探索和追求符合公司自身發(fā)展的管理手段和模式，不斷加強內(nèi)控體系，在人、財、物集約管理前提下，大膽探索，科學(xué)創(chuàng)新實踐。推進建筑企業(yè)與高校、科研單位的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，建立完善工程技術(shù)研發(fā)中心，并發(fā)揮好應(yīng)有的作用，以進入高技術(shù)門檻的領(lǐng)域為目標(biāo)，積極開發(fā)、研究先進的適用技術(shù)，建立起企業(yè)內(nèi)部系列工法，擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)并盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。加快新技術(shù)的推廣應(yīng)用，掌握一批核心技術(shù)形成新的生產(chǎn)力，改進施工方法和管理方法，以工程項目為載體，以研發(fā)中心為依托，突出核心技術(shù)和重大瓶頸技術(shù)攻關(guān)，不斷提高高科技含量的工程承包能力。加大科技創(chuàng)新和引進先進技術(shù)的資金投入，不斷提高裝備水平，提高機械作業(yè)水平。對相關(guān)技術(shù)資源進行整合，形成具有市場競爭力的優(yōu)勢技術(shù)。通過增加科技投入和科技含量來提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和社會效益。
　　四是“至誠至信”，打好“誠信牌“。企業(yè)的生存與發(fā)展是以經(jīng)濟利益的最大化為目標(biāo)，而真正持久的經(jīng)濟效益來自于誠信經(jīng)營。因為企業(yè)誠信才是應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的利劍和掌握主動權(quán)的有力保障。 良好的信用不僅代表著企業(yè)的市場形象，影響著企業(yè)的信譽，更是企業(yè)的立身之本。作為企業(yè)誠信經(jīng)營從兩個方面來抓。其一，對客戶要說到做到，嚴(yán)格履約。承諾的事情，堅決做到，即使有可能因為這個承諾而對企業(yè)造成一定的損失也要實現(xiàn)既定的承諾。當(dāng)然如果損失比較大的話，可以通過多種方式與客戶進行溝通，力爭取得客戶的諒解，這樣不但不會對企業(yè)不利，反而會贏得客戶的尊重和認可，為下一次的合作奠定基石。另一方面，要在企業(yè)內(nèi)部實行誠信管理，對自己的員工說到做到，為員工樹立新典范。加強員工的誠信教育，建立誠信經(jīng)營賞罰制度，讓每位員工都樹立誠信經(jīng)營的良好習(xí)慣，對公司忠誠、對工作負責(zé)，對客戶守信，營造出誠信經(jīng)營的良好氛圍。
　　建筑業(yè)能否在激烈競爭市場中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供質(zhì)量高、工期短，造價低的建筑產(chǎn)品，而建筑業(yè)長遠發(fā)展的競爭優(yōu)勢主要來源于自身的資源和能力。因此，筆者認為打好四張“組合牌”才能不斷提升自身優(yōu)勢，推動企業(yè)走向長遠，做強做大。